1、访谈记录名称：四维房地产公司总裁助理王小钉访谈被访谈人：庄维房地产公司总裁助理王小钉访谈人： 赵海山 马旭东时 间：2001-09-11 星期二 下午13：3014：30地 点：访谈室：王总办公室项 目：庄维房地产公司管理咨询项目背景：对庄维的第一轮访谈，主要根据访谈提纲对四维的基层员工进行谈话，主要在员工职责、战略竞争意识、公司组织/人力/薪资、对公司运营的建议等几方面进行了访谈与了解，被访谈人王小钉是庄维公司总裁助理，曾在二商局做过贸易项目，对贸易、财务（西文会计）掌握的较好，之后在海南、宜昌经营过房地产公司。95年3月来四维总公司，同时接手了庄维，95年97年王小钉职务变化较大也较为频繁
2、，参与了庄维项目的审批、庄维公司的注册等工作，由于与四维领导层在经营观念存在一定差异，王小钉退出了庄维和四维公司。2001年年初在庄维上一届班子的曾万友总经理的邀请下，再次回到庄维。 主要结论庄维公司目前存在的问题庄维中层领导的互补性不强公司目前经理层主管人员不到位，部分问题不易得到解决由于经营层人员不到位，造成现有经营层不能放手经营，存在真空的现象，其目的是防止跟以后的经营团队不能很好的衔接公司远景规划不清晰，只有阶段性的目标办公室人员庞杂，职能定位不清办公室应该是后勤部门，不应参与公司经营管理，办公室仍是以国有企业的运作方式进行运作，不能及时协调部门间存在的问题薪金不能体现激励公司薪酬体系
3、不能激励员工的工作热情，公司员工职务与薪酬上的晋升，没有明显的标准，存在领导随口定、没有层次、没有考核标准等问题。现在管理层的专业性、独立性不强，职业化水平较差公司的管理层更换频繁，没有一个团队能够完整地做完一个项目人才储备低下是制约公司发展的一个原因下一步工作：综合其他访谈小组的访谈结果访谈记录：公司需要更高层次的管理团队和专业型人才。公司对员工的学习和提高自身素质的要求比较支持，出资让大家学习（MBA,硕士，各种学习证）,大家的学习热情也比较高。对于竞争对手的了解，主要集中到中层管理人员。目前公司的管理制度很多，但没有可控机制来对制度的执行进行监督。庄维主要的事务处理集中在王总，具体的责、权、利划分由王总掌握。人员配置基本合理，但仍需要做调整。可以成立一个专门的经营管理部门来对项目进行协调管理，减少人为的影响因素。由于没有适当的考核机制，造成工作中的成本控制越赤越差。
