绩效合同被考核人：总裁助理（ ） 直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%财务报表年度考核利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总裁提供相关的提案和报告提案或报告的质量 60%20%提案或报告是除日常建议以外的涉及面较广的书面汇报材料，它应符合公司要求，有助于解决实际问题，并且具有及时全面的对策或措施。总裁评判季度考核提案或报告的及时性40%2、对总裁安排任务的反应汇报的及时性50%10%对总裁安排的工作及时向总裁汇报、并不断提高工作效率和水平。总裁评判工作推进质量50%工作任务指标30%月度考核能力态度指标20%半年考核修订履历时间修订内容修订者审核者审批者被考核人：考核人：日期：
