总裁助理绩效指标

1、彩虹集团公司管理咨询项目 海问咨询 BICI 访谈纪要：广州杰赛科技企化部 被访谈人员：广州杰赛科技企化部总经理、总裁助理 吴阳阳 访谈人员：熊万举 肖木根 访谈地点：广州杰赛办公室 访谈时间：2002年6月11星期二 10:40-12:30 访谈目的： 1. 了解企化部的功能和主要工作内容 2. 了解企化部现在运作情况及存在的主要问题 3. 了。

2、天天文档在线 联系qq：744421982 岗位说明书 基本情况 岗位名称 总裁助理 岗位编号 所属部门 集团 直接上级 集团常务副总裁 直接下属 岗位名称 营口各子公司总经理 岗位编制 1人 岗位设置目的 根据集团发展需要，协调集团与政府关系，负责集团在营口的行政管理 主要工作职责和内容 工作依据 责任 程度 工作衡量标准 1：公共关系管理 n 协调集团与当地政府的关系 n 组织研究相关政策法。

3、YY集团责任制合同 总裁助理CS 责任制合同书 YY集团公司 （ 年 年） 目 录 第一章：岗位责任制总述 2 1.1岗位职责总述 2 1.2 岗位工作目标 2 第二章：岗位职责 3 2.1 项目审批 3 2.2 参与设备采购谈判 3 2.3基地建设管理 3 2.5 生产进度管理职能 3 2.5人力资源、企业管理、行政后勤管理职能 3 第三章：岗位权责 4 3.1 岗位责任。

4、访谈记录（mfs-c-2） 访谈日期 2000年6月13日 时间 16：1518：00 访谈地点 五矿大厦杨总办公室 访谈对象 杨振有 五矿集团总裁助理 访谈人 陈持平、张海燕、郭颖、赵东平、冯卫东、韩玮烨、邓月 l 访谈背景 杨总是不久前任命的金融板块总经理，也是本次项目负责人。 l 主要观点汇总 1 五矿的历史，要对公司理解透彻 1.1 典型的国企，计划经济条件下的公司，原是国家政策性公司。

5、Business and Systems Aligned. Business Empowered.TM 来自 中国最大的资料库下载 绩效管理改进项目 销售团队绩效指标设计 第2页 机密文件，仅限项目内部使用 来自 中国最大的资料库下载 杭州销售团队ODS调研结果及分析 杭州销售团队访谈问题总结 地区销售人员绩效指标设计 目录 第3页 机密文件，仅限项目内部使用 来自 中国最大的资料库下载 组织。

6、天天文档在线 联系qq：744421982 岗位说明书 基本情况 岗位名称 总裁助理 岗位编号 所属部门 集团 直接上级 总裁、常务副总裁、高级副总裁 直接下属 岗位名称 总裁秘书、集团行管部 岗位编制 1人 岗位设置目的 根据集团发展战略，完成相关工作的落实 主要工作职责和内容 工作依据 责任 程度 工作衡量标准 1、 负责集团公司对外协调工作： 包括各种对外手续的办理，集团公司政府职能部门的。

7、KPI关键绩效指标辞典 一. 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100% 项目研究开发费用实际及预算资料 课题费用预算达成率 (实际课题费用/计划费用)*100% 课题费用实际及预算资料 招聘费用预算达成率 (实际招聘费用/计划费用。

8、天天文档在线 联系qq：744421982 总裁助理 岗位职责调查表 岗位名称 总裁助理 岗位编号 （暂不填） 所在部门 总裁办 岗位定员 2人 直接上级 总 裁 职系 （暂不填） 直接下级 各中心负责人 所辖人员 岗位使命： 总裁的左臂右膀 职责与工作任务 工作要求及标准 产生文档 协调部门/岗位 职 责 一 职责表述：在总裁不在岗位时，根据授权代行总裁职责 确保总裁不在时公司正常运行。 职 。

9、 绩效合同 被考核人： 总裁助理兼企业规划部部长、进出口公司总经理 直接主管（考核上级）：总裁 方面 分类 考核指标 权重 指标说明（定量）/工作要求（定性） 信息来源 考核说明 考 核 项 目 公司 KPI 20% 1、年度收入完成率 10% 财务报表 年度考核 2、利润完成率 10% 财务报表 岗位 职责 指标 30% 1、企业战略规划、年度经营计划制定、落实情况及统计。

10、1 2001安达信公司版权所有 我们的工作方法 绩效管理的文化和信息技术环境 绩效管理方 案的设计 初步拟定的关键绩效指标 关键绩效指标特性测试 确定参考部门的平衡分数卡 方案实施 绩效管理方案 的细化 逐步分解平衡分数卡 制定绩效管理的配套流程和 职责分配 KPI绩效指标体系方法提案 2 2001安达信公司版权所有 我们的工作方法-关键绩效指标的特性测试样张 示例示例 3 200。

11、天天文档在线 联系qq：744421982 岗位： A填写人 B填写人 岗位说明书 基本情况 岗位名称 集团总裁助理 岗位编号 所属部门 集团总部 直接上级 集团总裁 直接下属 岗位名称 集团行管部（营口方面） 岗位编制 1人 岗位设置目的 根据集团公司发展需，做好贸易工作，以达到公司的经营目标 主要工作职责和内容 工作依据 责任 程度 工作衡量标准 1、贯彻落实董事会决。

12、访谈记录名称：四维房地产公司总裁助理王小钉访谈 被访谈人：庄维房地产公司总裁助理王小钉 访谈人： 赵海山 马旭东 时 间：2001-09-11 星期二 下午13：3014：30 地 点：访谈室：王总办公室 项 目：庄维房地产公司管理咨询项目 背景： 对庄维的第一轮访谈，主要根据访谈提纲对四维的基层员工进行谈话，主要在员工职责、战略竞争意识、公司组织/人力/薪资、对公司运营的建议等几方面进。

13、绩效合同 被考核人：总裁助理（ ） 直接主管（考核上级）：总裁 方面 分类 考核指标 权重 指标说明（定量）/工作要求（定性） 信息来源 考核说明 考 核 项 目 公司 KPI 20% 年度收入完成率 10% 财务报表 年度考核 利润完成率 10% 财务报表 岗位 职责 指标 30% 1、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总裁提供相关的提案和报告 。

14、人力资源专家华恒智信第 1 页华恒智信版权所有 指标设计及评价标准设计 注意要点 关键行为考核设计注意要点 1 人力资源专家华恒智信第 2 页华恒智信版权所有 标题关键行为考核简介 关键行为考核是对员工在考核期间的关键行为进行考核，促使员工改进工作习惯 ，从而提高工作质量和工作效率的考核方法 对员工日常工作中影响工作绩效的行为表现进行评价，对优秀的、企业鼓励的优秀行为表现进行鼓励（加。

15、苏州供电公司苏州供电公司 业务流程优化设计项目业务流程优化设计项目 关键绩效指标（公司级）报告关键绩效指标（公司级）报告 第 2 页 文件名 (File Name): DE_关键绩效指标（公司级）报告关键绩效指标（公司级）报告 KPI.pptKPI.ppt 创建人 (Prepared By): Ring Wu 审核人(Reviewed By):Michael Ding 保密 埃森哲版权所有。

16、绩效合同 被考核人： 总裁助理（盛永新） 直接主管（考核上级）：总裁 方面 分类 考核指标 权重 指标说明（定量）/工作要求（定性） 信息来源 考核说明 考 核 项 目 公司 KPI 20% 年度收入完成率 10% 财务报表 年度考核 利润完成率 10% 财务报表 岗位 职责 指标 30% 1、公司供应工程管理 对公司节能降耗、供应工程工作优化做出提案和报。

17、 天天文档在线 联系qq：744421982 供应商绩效指标体系 总的来说，可考虑在下面七个方面设立指标：质量（Quality）、成本（Cost）、交货（Delivery）、服务（Service）、技术（Technology）、资产管理（Asset）、员工与流程（People and Process），合称QCDSTAP，即各英文单词的第一个字母。当然，不同行业、公司会有不同的侧重点。 质量（Qu。