1、德龙钢铁实业有限公司 绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门连铸车间职位名称机长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分产量本人对产量指标的完成情况负主要责任15%1、2#机以分厂计划的1/3定，每欠产170吨,扣5分,超170吨, 奖 3分2、检修 1小时补当班作业率的70%产量100分生产指标本人负生产指标的主要责任30%1、回炉钢每10吨扣1.5分,质量异议超一次序扣6分,浇注废品回炉120分60吨,每超2吨扣1分,每降2吨奖2分工艺考核150元为限超10元扣1分,每降10元奖1分;2、2#机漏钢每起扣20分， 2#机原因造成单流生产
2、非正常拉下，每次扣5分，超3小时之内扣5分3、1、3#机漏钢，开败每班超1次扣2分4、轻伤一起扣20分5、班组内部出现一次推诿扯皮现象，扣3分成本消耗本人对成本消耗负主要责任20%1、中包寿命平均7.2小时为限，减0.5小时扣5分;2、保护渣0.81.0/t，超0.05/t扣3分3、人为原因造成成本消耗超标的（如原材物料的浪费），一次扣2分。120分钢水消耗. 本人对钢水消耗负主要责任15%1、2#机以1010/t为限每超1/t扣3分2、因定尺不准，造成钢铁料消耗超标的，一次扣2分3、因记录错误造成钢铁料消耗超标的，一次扣2分120分员工管理本人对管理指标负主要责任10%1、安全、设备、现场卫
3、生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂联查每项扣2分公司联查扣3分2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月。 4、因交接班出现异议，而不能及时正确处理的，一次扣2分5、班组形象（班组建设）分三级：得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分。120分个人态度10%1、本人迟到早退，每次扣5分2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章违纪每次扣2分3、重点工作完成情况：一次扣1分（车间或分厂临时工作） 4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分120分考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间： 签名： 上级审核时间： 签名： 人事专员审核时间： 签名： 审批时间： 签名： 内部文件，注意保密
