1、在本工程施工中，我们将设专人打扫施工现场，使之清洁干净，做到井然有序，施工顺畅。4.项目管理目标：我们将根据业主对本工程有关质量标准。建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程有关的全部职能活动、进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品。5.施工环境目标；在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全员的环保意识，自觉保护施工现场及周边的市政设施，最大限度减少对环境的污染。6.安全目标；完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重大事故发生。7.服务目标：服务热情周到，让业主满意，信守合同，认真协调与有关各方面
2、的关系，接受并配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第三节 施工部署工程采取封闭式施工方法,组织有业务素质的施工队伍，按各专业工种组成施工作业组，由项目经理统一指挥进行施工，各工种、各工序间采取交叉、平行流水作业，以保证工程工期的顺利进行。1、施工顺序 基础施工 剪力墙结构施工 砌体工程施工 装饰工程施工 安装工程并行 自检与修复 竣工验收 交付及保修。2、施工机具的选择该工程我方采用的主要机具参见(附表:施工机具一览表)。3、施工段划分（1） 土方工程采用机械开挖，分为三次开挖：A、首先将上面的垃圾渣土层全部清除，再将基槽内原有的厂房混凝土基础清除。B、第二步开
3、挖至距原厂房混凝土基础底标高30cm时的位置，放坡宽度为1.2m。C、第三次开挖，至基础设计底标高0.3m处，在基槽开挖期间要求随时清理槽底和放坡斜面，达到基槽开挖设计要求，基坑支护要跟随工程开挖进度随时施工，严禁滞后。（2）主体结构施工时，根据区域分二个施工段；每层又划分为剪力墙、梁板两个流水段，组织流水作业。流水施工中穿插安装工程的预留预埋作业及填充墙砌筑等。（3）装修施工时，在完成门窗框安装后，先自上而下进行外装修，内装修待设备主管道安装后，自上而下逐层进行。4、工程施工控制要点本工程施工中的关键部位，施工时必须严格控制其施工方法、工艺、材料、机具等。A、工程测量本工程施工放线为关键控制
4、点，定位放线、标高引测，各层轴线测量，电梯井的轴线、尺寸和竖向垂直度，都要保证其精确度。B、钢筋：本工程基础、梁、板钢筋采用气压焊连接，框架柱钢筋接头采用电渣压力焊连接。采用绑扎接头的在施工过程中要严格控制锚固、搭接长度、保护层厚度及接头部位、数量，防止钢筋变形。C、模板：本工程框架柱采用多层胶合板模板。施工中重点控制模板垂直平整度及其加固支撑体系，尤其控制梁柱接头处及楼梯模板的施工。D、混凝土：本工程施工采用商品混凝土，施工中要严格控制和及时检查混凝土的塌落度，混凝土浇注完毕，要认真进行混凝土养护。E、回填土：控制回填土、灰土配合比，土及白灰颗粒粒径，虚铺厚度，夯遍次数及回填土搭接施工。F、
5、卫生间、屋面防水：严格控制基层处理、干燥度，四周墙面防水上翻高度，管道及出屋面管根部处理，卷材搭接尺寸，收头做法，卫生间闭水、屋面蓄水试验等。5、工程进度计划按照建设单位合同要求,为确保要求的工期,确保按合同要求时间竣工。具体劳动力计划及施工进度安排详见(附表:劳动力计划表)。6、 总平面布置工程能否顺利进行，在很大程度上取决于合理的施工平面布置，保持各设备的布局，施工现场道路的畅通将是至关重要的。根据实际情况，我们将合理科学地布置总平面。对总平面管理首先建立总平面管理责任制，绘制施工平面布置图；其次严格施工平面和道路交通管理，各种作业场地、机具、材料都按划定的区域和地点操作或堆放，车辆行驶路
6、线也分区规划安排，避免混乱，保证行车安全和畅通，防止交通堵塞，打乱整个施工部署。根据施工现场情况、材料需要量大、工期较紧的特点，按照施工要求，绘制现场平面布置图（详见附表:现场平面布置图），并提出以下原则：（1）为满足施工材料运输方便考虑现场周围环境特点，钢筋加工厂、模板、脚手架、建筑用材料、机具设备可设在3#、5#住宅楼两楼中间。工程所需各种材料进场后必须分类、分秩序码放整齐，材料分区明确，各材料堆场设置分类材料标牌。钢筋加工堆放场地、模板堆放场地见平面图。钢材、木材等材料要分类堆放，堆放地点事先夯实并加以硬化，不得直接堆放在自然松土上。大宗材料，如钢材、木材等材料的堆放必须做到成方、成垛，
7、做到现场文明施工。填充墙砌筑时，现场设砂浆搅拌机，砂场、砌块等材料按就近使用地点堆放的原则。（2）考虑好工人的休息和卫生、生活等情况,将办公区和仓库设在现场东侧,生活区设在现场以外。（3）尽量做好材料进场计划，减少材料在场内的二次搬运及不必要的堆放。（4）为施工现场便于管理和表现企业形象，现场东侧设一个大门、并设门卫监管来往人员和车辆。第四节 施工管理在工程施工阶段，公司组成一个专门的项目组，对工作时间、劳动纪律统一管理；并签定安全责任书。这个项目组的组成及职责范围如下：（下附项目部组织结构图）1、项目经理：职责：负责整个工程的系统管理，人员调度，技术支援，协调与甲方及其他管理部门的关系，签送
8、工程联系单，组织工作人员编制整个工程的进程计划表，指导现场工程人员施工。工程结束后组织有关人员进行最后的验收。2、质量管理处职责：负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理，监督各部门的质量落实情况；并参与甲方、监理的与本工程有关的隐蔽工程验收工作。3、工程主管：职责：负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理。负责施工现场的施工及施工人员的安排，带领施工人员规范施工，作好施工记录，负责工程中的具体技术问题的解决，向项目经理及公司汇报施工完成情况，签字负责。4、材料供应部：根据施工队长工程进度，工程主管提出材料及工具等采购要求、交项目经理批准，填写材料申购单
9、，交公司采购或现场采购。5、技术部：负责施工图纸技术交底，经项目经理、工程主管内部交底，确保工期及施工进度。6、核算部；负责施工过程更改，竣工核算工程量及竣工图纸的绘制，完成竣工决算，此工作由工程主管、项目经理及施工队长完成。7、资料部：负责施工过程所有技术资料、图纸、工作联系函、隐蔽工程记录、质量评定表、监理会议纪要、施工记录内容等相关文件汇总分类。8、安全部：负责工程施工现场、生活区等临时用电的保护，机电设备安全规范操作等进行定时检查，发现隐患及时改正，督促施工人员安全施工。负责施工过程的安全生产，制定安全治安条例，加强安全培训，确保纪律严明，安全大计。9、后勤部：负责现场施工人员的生活等
10、方面的服务后勤。10、综合处：协调各部门各人员之间的关系及现场其它情况。第五节 施工准备一、技术准备1、在开工前组织图纸会审和熟悉图纸，由甲方组织设计单位向施工单位进行设计交底和图纸会审。2、编制和审定施工组织设计及各分部分项工程的施工方案，并作好技术交底，达到科学管理、确保工期和工程质量的目的。3、进行现场的现场轴线定位放线测量。4、编制施工图预算，并分析、提出主要材料计划。5、准备施工规范、标准图集、操作规程等有关技术资料。二、现场准备1、平整场地,设置测量控制网及基准点，对工程进行定位放线。2、场区内修筑临时道路,并作好排水沟。三、临时用水1、施工用水 施工用水采用现场生活用自来水，工地
11、现场必须设有施工用水箱或蓄水池和加压水泵，水池的尺寸规定为1.521.5，以满足施工用水和砼养生需要。2、生活用水和消防用水甲方在施工现场指定自来水供水接驳点，为我们提供生活用水和消防用水，我们从接驳点处接线引至施工现场，自行加表计量使用，以确保工地上施工人员的正常生活。四、临时用电1、甲方提供电源接驳位置，为施工单位提供施工用电、生活用电，施工单位负责提供现场接驳位置二次接线至用电作业区，挂表计量。2、负荷计算：根据现场施工设备的需用量和各种机械设备功率，计算施工用电量，报给甲方，申请用电量。、施工现场用电负荷简要计算序号设备名称容量数量序号设备名称容量数量1塔式起重机35kw2台9钢筋切断
12、机3.5kw2台2HBT60砼输送泵90kw2台10钢筋调直机3.5kw2台3施工电梯70kw2台11钢筋弯曲机3.5kw2台4振动棒1.1kw4台12打夯机3.5kw2台5钢筋对焊机20kw2台13水泵2kw4台6砂浆机9kw2台14电锯3kw2台7电焊机10kw4台15生活用电20kw8施工照明20kw16说明：通过计算得知，现场用电容量为572kw，使用系数0.8，有效功率为457.6kw，将此数据报送电力部门。3、安全用电技术措施和电气防火措施 （1）电工必须经过严格培训考核，持证上岗，不准无证操作，操作者必须戴合格的绝缘用品，值班时应有两人，不准一人上岗。 （2）线路敷设: a.线路
13、架空时距地面高度必须4米以上，管口封闭，埋地电线要套保护管或电缆槽保护。 b.对于达不到安全距离的地方，设屏障、遮栏或保护网，或悬挂警告标示牌。 c.电线不指标分值考核者依据来源财务总监满意度（20%）见满意度评分表18财务总监满意度评分表实际业绩（65%）编制凭证严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证20总经理总经理对帐工作及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证15总经理书面材料与银行往来业务与银行定期对账13总经理财务材料内部管理（14%）意见提出公司对帐存在的问题及改进意见10人力资源总监计财部部门出勤率实出勤天数 / 应出勤天数5人力资
14、源总监人力资源部其他（1%）个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数5人力资源总监人力资源部评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下总分86评价评价等级为B姓 名张茵职 务人力资源总监评 价 人张家胤考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（20%）见满意度评分表18总经理满意度评分表工作能力(60%)业务处理成果建立并完善人力资源管理体系，制定和完善人力资源管理制度8总经理记录组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施8创新成果向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;10知识与 技能有丰富的学识
15、和技能，善于学习，足以完成本身工作10计划性有优越的企划力、计划力而完全达成目标8交涉协调能力能与各部门交涉协调良好，顺利完成工作10工作态度(10%)责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关10其他（10%）出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数10人力资源部人力资源部评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下总分92评价评价等级为A姓 名周珏雯职 务市场总监评 价 人张茵考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（25%）见满意度评分表20总经理满意度评分表业务完成指标（50%）年度目标计划完成情况销售额完成率（与本年度计划相比）8人力资源总监财务部市场策划实施的
16、实效性8人力资源总监市场部月度信息汇总的及时性与实效性10人力资源总监市场部计划工作达成率17人力资源总监市场部内部管理（14%）下属管理情况下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）2人力资源总监市场部下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）4人力资源总监人力资源部部门出勤率（实际出勤天数 / 应出勤天数）1人力资源总监人力资源部管理费用控制实际可控费用/计划预计费用7人力资源总监财务部互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果10人力资源总监人力资源部其他（1%）个人出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数1人力资源总监人力资源部评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下总分8
17、8评价评价等级为B姓 名吴晓玲职 务信息主管评 价 人张茵考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作成果(45%)业务处理成果信息技术的培训效果和次数10市场总监书面材料数据信息平台的建立效果和有关应用程序的开发合理性8市场总监书面材料电子商务的效果，网页的点击率8市场总监书面材料创新成果自动改进工作方法或提出建议，成效良好10市场总监相关记录工作能力(30%)知识与 技能有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作10计划性有优越的企划力、计划力而完全达成目标5协调能力能与有关单位协调良好，顺利完成工作10工作态度(15%)责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关5其他（10%）出勤率实
18、际出勤天数 / 应出勤天数10人力资源部人力资源部评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下总分76评价评价等级为B姓 名黄子鹏职 务生产总监评 价 人张茵考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（20%）见满意度评分表18总经理满意度评分表实际业绩（53%）业务管理指标发货记录、台帐、盘存及其他报表的准确、及时性10总经理财务部储运管理发货的及时、准确性10总经理物流部库存控制的时效性10人力资源总监物流部现场管理情况10人力资源总监人力资源部安全规范情况4人力资源总监人力资源部内部管理（10%）管理费用控制实际可控费用/计划预计费用4人力资源总监财务部下属
19、管理情况下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）1人力资源总监人力资源部下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）3人力资源部部门出勤率（实际出勤天数 / 应出勤天数）2人力资源总监人力资源部互评（15%）评议得分根据每月部门互评结果10人力资源总监人力资源部其他（2%）个人出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数2人力资源总监人力资源部评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下总分84评价评价等级为B姓 名郭仲如职 务业务主管评 价 人张茵考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作成果(45%)业务处理成果保存资料数据的及时性、完备性，符合产品主管的要求10生产总监信息主管协
20、助客户主管进行促销活动的资料准备，行程安排8生产总监记录贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系8生产总监记录创新成果参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力10生产总监记录工作能力(30%)知识与 技能有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作10计划性有优越的企划力、计划力而完全达成目标8协调能力能与客户协调良好，顺利完成工作10工作态度(15%)责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关10其他（10%）出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数10人力总监人力资源部评价等级A90分以上 B7
21、089分 C4069分 D40分以下总分84评价评价等级为B姓 名蓝昭兵职 务采购总监评 价 人张茵考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（20%）见满意度评分表16总经理满意度评分表实际业绩（40%）采购管理目标采购成本降低率（与核算值相比）18人力资源部财务部采购品检验合格率10人力资源部生产部采购计划达成率（及时性）10人力资源部生产部内部管理（20%）人员管理下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）7人力资源部部门出勤率实际出勤率2人力资源部管理费用控制实际管理费用与费用预算相比5财务部互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果10人力资源部人力资源部其他（10%）出勤
22、率实际出勤率2人力资源部采购制度和工作指令执行情况8总经理人力资源部评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下总分88评价者意见评价等级为B姓 名余芳睿职 务物流总监评 价 人张茵考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度20%见满意度评分表18总经理满意度评分表实际业绩53%业务管理指标发货、盘存的及时性8总经理财务部储运管理发货的及时、准确性8总经理物流部库存控制的时效性6生产部经理物流部使货物送达目标客户手中，并不断提升客户的服务水平8人力资源总监记录安全规范情殊技能；四是否坚持适用的专业准则；五是活动的范围；六是计划、风险评估和执行工作的记录及形成结论的
23、适当性。审计监督的主要途径是在开展财务审计和开展经常性的管理审计时对内部控制系统进行评价监督，在“非常态事件”的处理中及时发现内部控制薄弱环节，提出完善建议。六完善企业内部控制的措施1.完善企业法人治理结构内部控制许多方面都涉及公司的内部治理。建立完善的公司治理结构就是建立所有权、决策权、经营权即相互分离,又相互制衡的机制,也就是在股东大会、董事会、监事会和经理层之间合理配置权限、公平分配利益,以及明确各自职责,建立有效的激励、监督和制衡机制,解决内部控制和监督不到位的问题。而内部控制是企业董事会及经理层为确保企业财产安全完整、提高会计信息质量、实现经营治理目标、完成受托责任而建立和实施的一系
24、列具有控制职能的措施和程序。因此,公司治理结构与内部控制的关系是密不可分的,公司治理结构是促使内部控制有效运行、保证内部控制功能发挥的前提和基础,是实行内部控制的制度环境;而内部控制在公司治理结构中担当的是内部治理监控系统的角色,是有利于企业受托者实现企业经营治理目标、完成受托责任的一种手段。2.增强企业内部控制意识,完善内部控制环境企业管理层只有充分认识到内部控制的重要性,才会有意识并热衷于进行本企业内部控制的构建。内部控制制度的实施,首先需要改变观念,然后才能在完善的制度下,从约束下走向自觉的行动。另外,加强和完善企业内部控制,还应注意企业内部控制环境的建设,通过对广大员工的宣传教育,把内
25、部控制的理念渗透到企业每一个员工的意识中,从而塑造一种企业文化,营造一种内部控制的氛围,影响企业员工的控制意识,影响企业内部各成员实施控制的自觉性。内部控制环境可以决定其他控制要素能否发挥作用,是内部控制其他要素作用的基础。控制环境直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现。(三)加强企业的内部审计内部审计有助于企业发现经营管理中存在的问题,监督企业经营业务符合内部控制的要求,提供完善内部控制和纠正错弊的建议,促进管理当局进一步改善经营管理,提高企业的综合实力。内部审计又是对会计的控制和再监督,对会计资料进行内部审计,既是内部控制的一个组成部分,又是内部控制的一种特
26、殊形式。内部审计是在一个组织内部对各种经营活动与控制系统的独立评价,以确定既定政策的程序是否贯彻,建立的标准是否遵循,资源的利用是否合理有效以及单位的目标是否达到。内部审计的内容十分广泛,一般包括内部财务审计和内部经营管理审计。内部审计对会计资料的监督、审查,不仅是内部控制的有效手段,也是保证会计资料真实、完整的重要措施。为了使内部审计能够充分发挥其作用,应当保持内部审计部门的相对独立性,配备专业人员,树立全员控制意识。并且,随着资本市场的不断完善,还应加大注册会计师对企业内部控制的审计力度。注册会计师如实出具的内部控制评价意见,一方面能够监督制度执行者的行为,另一方面能有效防范风险,保护投资
27、者的利益。参考文献：陈强 企业内部控制与会计信息质量 胜利油田现河采油厂财务资产管理中心山东东营257068 财会研究2010 田莉杰 会计信息质量与企业内部控制2010蒋光洪 论企业内部控制与会计信息质量控制 四川省南充中等专业学校 审计广角 2010王惟谦 企业内部控制对会计信息质量的影响研究（福建省地质调查研究院,福建福州350013）文章编号1009-6043（2011）12-0068-02韩春燕 企业内部控制与会计信息质量探究2012-宋艳 浅析会计信息失真的成因及治理对策（大连商业学校，大连116000）2012代莉莎 浅议企业内部控制与会计信息质量 (1.贵州财经学院,贵州贵阳5
28、50004;2.武汉大学,湖北武汉430070)曾佑坤 浅议企业内部控制与会计信息质量（重庆平伟科技(集团)有限公司，重庆401122）2012金明淑 试论提高会计信息质量与完善企业内部控制2012辛爱云 完善企业内部控制,提高会计信息质量(焦作大学,河南焦作454003)财会与审计一、企业内部控制存在的问题不容忽视1.公司治理结构不完善，内部人或控股股东控制现象严重，缺乏必要的约束。中国的公司管理模式比较单一，往往是股东控股或者是内部人控股，他们的权利和职权比较大，都是集控制执行，监督监管为一体的。但是他们之间往往职责分工不明确，最终造成了职责混乱，虽然有章法可依，但是这种章法也形同虚设。在
29、这种情况下，往往这些股东和控股人的某些人就可以操控财务，故而制造一些虚假的信息，谎报，瞒报的现象比较严重。2.会计基础工作不规范。有些企业的基础会计工作做的不到位，单位的财务账本做的非常潦草，甚至是多个账本，有些是人为捏造，故意篡改的数据。这主要源于会计人员的本身素质和道德修养，所以造成的财务处理如此之混乱，这当然也是会计制度建立的不健全的原因，最终造成了会计之间相互勾结，做假账。有些单位常年不会进行财务清查，使得会计人员有机可乘，使得虚假的信息一直藏匿。3.对内部控制不重视，缺乏内部控制理念。我国企业对于内部控制制度不够重视，思想上根本没有内部控制的概念。长期以来，内部控制制度的不完善，导致
30、了企业员工的不自律，不自省。这种不完善具体表现在：没有明文规定企业的内部控制制度，最终导致了没有标准和准则。如何有效的进行内部控制，必须在制度上要得以详细完善，使之成文成则。在我国的国企当中，相当一部分的国企中根本没有建立内控制度的概念，更没有做宣传。4.内部审计的作用未能有效发挥。有一些企业对于会计内部的审计不够完善，领导对内部审计也不够重视，或者是他们对其有一定的理解偏差，所以最终造成了内部审计工作开展起来很困难。其中有的企业虽然设置了内部审计部门，但是人员缺乏，甚至和其他部门重叠，造成了责任制不明确；还有的企业根本没有一个审计机构，直接让其财务机构充当，这样管理起来会比较混乱。由于公司的
31、股东掌权，公司制度不明确，加之没有一个很好个别控股股东的手里，这样会计信息的准确性也就受到了相当大的影响，最终直接造成了会计信息质量的失真。二、提高会计信息质量必须完善内部控制1.对企业的内部控制环境要加以控制和完善一个企业的内部控制环境的好与坏最主要的是要看该制度实施的有效性和对于该制度的执行力。同时，企业的内部控制环境得到很好的完善，这样可以大大提高会计信息的质量。所以企业内部的控制环境直接影响着企业的内部控制。1.1要从各个部门，各个人事上进行完善，防止某个个人或者某个部门以权谋私，更要防止某个人或某个部门进行内部控制。1.2提高企业员工的素质，加强其专业的教育，对其进行再教育。这其中特
32、别应加强企业管理层人员的教育，使其要深刻认识到企业的发展和领导层的管理息息相关，加强企业的内部控制是每一个领导的责任。同时也要加强在岗会计人员的再培训教育，提高其自身业务能力和道德修养，使他们不敢参与会计工作中的造假账事宜。1.3企业中的每一名员工都要树立企业内部控制的观念。一个企业当中，内部控制能否得到有效的实行和执行，主要是员工的心中是否真的将其视为工作的基础。只有每一名员工都能加强内部控制制度的学习，以它为界，才可以有效的防止财务舞弊事件的发生，从而最终提高会计信息的质量。2.制定适合本单位的内部控制制度。企业应根据内部会计规范，结合自身情况，制定并公布企业的内部控制制度。首先，企业应当
33、实行严格的职责划分和授权控制，使各部门、岗位、员工明确自己的职责，同时，企业还应当明确规定实物接触和保护制度、内部稽核制度。其次，制定各种作业程序、管理办法和工作目标，并订立明确的控制标准，定期进行考核，以便员工按照规定的标准正确处理各项业务，实现预定的目标。要把最基础的会计工作做扎实，企业的内部控制制度和信息系统要完善。在实际的工作中，要规定财务制度和会计制度，明确规定财务机构的每一个员工的职责和权利，做责任落实到个人。在现今的网络时代，会计的电算化日益渗透到工作的方方面面，这其中更要特别注意防止个人操纵整个财务机构的行为，并且要对财务数据采取加密措施。还有在工作中要建立很好的沟通体系，保证
34、管理人员能及时有效地掌握企业的财务账务，从而更好的采取管理。3.加强内部审计企业的内部控制的一种最主要的表现形式是内部的审计。内部审计可以帮助企业的领导层监督财务机构的每一项进行中的工作，同时审计部门还可以对其提供有建设性的建议。审计部门的一个很重要的工作，是不定期的对企业的各个部门的财务资料进行核实和检查。这样，不但可以提高各部门的经济效率，还可以更好的减少会计信息的失真，最终提高会计的信息质量。对此，每个企业都应单独设立内部审计机构，这个机构不能和企业中的其他部门相重叠，这样最终可以保证会计信息质量的真实、可靠、准确。（四）管理当局应进行内部控制评估和报告。为了保证内部控制制度的有效，必须
35、定期对其加以评估。因此，企业管理当局应当对本单位内部控制设计的有效性进行评估，并将评估结果披露给外部信息使用者。企业管理当局对内部控制进行评估并对外报告，可以提高财务报告的可靠性，在一定程度上减少虚假会计信息的发生。电子测试2008年5月 第5期May.2008No.5ELECTRONIC TEST基于虚拟仪器的模糊控制恒压供水系统孙立军李铁龙2(1大庆久隆房地产开发股份有限公司大庆163714;2北京遥感研究所北京100854)摘要：本文介绍了应用虚拟仪器模糊控制方法实现全自动恒压供水。在整个控制过程中通过Labview8.2编 程实现了供水系统的自调整,达到恒压、节能的效果,同时将压力数据
36、绘成图表,并保存压力数据，通过分析每天 的数据图表，来优化控制系统，此套系统可以完成实时测量及动态水压信号的分析、处理、在线监测等功能，并且 减少了系统硬件设备，缩短了开发周期。经一年的实际运行,本套系统取得了较好的效果。关键词：虚拟仪器；模糊控制；恒压供水；Labview 中图分类号：TP212.1 文献标识码：AFuzzy control system of constant pressure feed water based on virtual instrumentSun Lijun1，Li Tielong2(1 Daqing JiuLong real estate Ltd.，Daqi
37、ng 163714，China;2 Beijing Institute of Remote Sensing，Beijing 100854，China)Abstract： In the dissertation, a virtual instrument fuzzy controller has realized full-auto constant pressure water supply to feed water system. Using Labview8* 2 programme, the feed water system controller can adjust itself
38、to get a constant pressure as well as saving energy. At the same time all data about the water pressure were graphed and saved, so we can optimize the controller based on the analysis of these charts day by day. The system can realize the real-time measurement and analyze, process, on-line monitor t
39、he dynamic data of water pressure. More important, equipment is reduced and the time for exploration is saved The method has got a good result during the operation of one year.Keywords： virtual instrument; fuzzy control； constant pressure feed water； LabviewLC 丁o引 言2008.5Virtual Instrument Technolog
40、y j城市供水，历来是一个城市发展过程中的一大 问题，目前城市能源的短缺已经越来越限制了城市 整体的发展，传统的泵组供水系统不但使水压高低 不稳，而且还浪费大量的能源，使工厂的用电量急 剧上升，节能环保已经成为了这个时代的主题。为 了达到能源利用最大化，工程师们针对供水系统设 计出了各种各样的控制方法，但大都需要大量的设 备投入和复杂编程，而且无法实现控制方式的自优 化。本文在传统的控制方法基础上，应用虚拟仪器模糊控制技术来实现恒压供水，该方法编程设计简 单，操作界面美观大方，控制可靠，即保证了供水压 力的稳定性，节约了能源，同时也为将来城市供水 网络化管理提供了接口。1虚拟仪器控制简介1.1
41、虚拟仪器所谓虚拟仪器，就是在以通用计算机为核心的 硬件平台上，由用户设计定义虚拟面板，测控功能由 软件实现的一种计算机仪器系统。使用者用鼠标或 键盘操作虚拟面板，就如同使用一台专用的测控仪 器。虚拟仪器的实质是利用计算机显示器的显示功 能来模拟传统的控制面板，以多种形式表达输出结 果，利用计算机强大的软件功能实现数据的运算、分 析、处理和保存，利用1/接口设备完成信号采集、 测量与控制。一台计算机就是一台测控系统。1.2虚拟仪器模糊控制器虚拟仪器的模糊逻辑工具箱用于设计基于规 则的模糊控制器，主要应用领域为工业过程控制及 专家系统。它有4个子VI组成：(1) 模糊逻辑控制器设计VI。它提供了友
42、好 的人机交互界面，由模糊隶属函数编辑器、模糊规 则库编辑器和输人输出性能测试三部分组成。(2) 加载模糊控制器VI。通过它将存于扩展 名为FC的文件中的所有模糊控制器参数加载到模 糊控制器VI中。(3) 模糊控制器VI。它可以将设计好的模糊 控制器作为一个功能模块添加到Labview的框图 程序中。(4) 测试模糊控制器VI。用来测试模糊控制 器的基本性能。模糊化单元的作用在于将实数论 域上的精确量转化成模糊逻辑系统所能处理的模 糊量，亦即隶属度。使用Labview的模糊逻辑工具 箱，不但可以在友好的图形化界面下设计模糊控制 器，而且还可以利用Labview各种函数库，尤其是 与数据采集设备
43、等硬件相连接，迅速构建所需的控 制系统，进行模糊控制器的实际仿真和应用。2城市供水模糊控制原理2.1城市供水原理整个控制系统由4台泵组成，由一台变频器切 换控制泵的启、停、调速。通过编程使水泵按照一 定的工艺要求来工作，在工作过程中，4台水泵依照 水压的变化而依次启动，遵循的原则是先启,先停， 如图1所示。压力检测lo图1控制系统简图 2.2恒压供水控制原理当系统开始工作时，首先在设定水压值，之后 启动系统。系统首先启动Ml水茱，Ml水泵的转 速开始增加，水管水压逐渐增大，压力检测仪检测 水管压力，实时传给计算机，计算机通过实时计算 来判断用户用水量大小，如果在经过T时间达不到 设定值系统此时判断用水量大，于是将Ml泵由变 频控制转为普通的工频控制，实现全功率启动，再 将M2水泵变频启动，水栗的转速增加，水压进一 步加大，直到当前的水压值达到设定值，根据以上 原理，在用水量增多时，则依次开启水泵，反之，当 用水量减少，变频减小水泵的转速到下限值时，则 依开启的顺序关闭水泵，使压力稳定在设定值，实 现了恒压供水，整个控制过程是动态的，同时是自 调整的，不需人为控制。3应用实例3.1控制系统的硬件组成基于虚拟仪器的模糊控制系统采用一台PXI 总线计算机，PXI6259模拟采集卡，信号调理，西门2008.5n虚拟仪器技
