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中国连锁经营协会:2017中国便利店发展报告.pdf

上传人:架构师 文档编号:485813 上传时间:2019-07-10 格式:PDF 页数:11 大小:1.67MB
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1、中国便利店发展报告 二零一七年五月1 八大角度解读中国便利店发展现 状 1 2016年便利店行业增速达13% ,市场规模超过13 00 亿元 。开店 数量及 同店销 售双双 增长 2 市场空间大,一二线城市是增 长热点 。同时 ,区域 格局明 显,全 国布局 尚未出 现 3 盈利性提升空间大。 单店销 售、利 润水平 虽历年 有所改 善,但 与国际 领先企 业差距 仍然较 大 4 运营成本快速上升。 租金、 人工成 本在2016年 均呈现 上涨趋 势 5 商品结构亟待提升。 生鲜及 半加工 食品占 比低, 自有品 牌占比 低 6 加盟机制不完善。 加盟占比 较低, 三成企 业尚未 开展加 盟,

2、加 盟管理 较为松 散 7 数字化初见雏形。 半数企业 引入网 购,网 购占比 约11% ;移 动支付 技术普 及,但 使用率 低 8 会员体系有待加强。55% 企 业建立 了会员 体系, 有会员 体系企 业会员 销售稳 步上升2 2016年便利店增速13% , 市场近10万家 门店 ,逾1300亿 销售额 ,开店 数及同店销售双增长 0 2,000 13% 2016 1,334 2015 1,181 中国便利店行业销售额(含石油系,亿元人民币) 2015 9.1 2016 9.8 资料来源:Euromonitor ,BCG 分析 3,714 3,576 2015 2016 便利店门店数量(含

3、石油系,万家) 便利店日均销售额(含石油系,元人民币/ 店/日) 9% 4% 1 便利店品牌超过260 个3 除石油系便利店,大多为区域集 中型企 业 备注:1. 不含石油系便利店,如易捷 资料来源:Euromonitor 、文件检索、分析师报告、BCG 分析 41.5 19.6 7.3 6.1 4.4 3.7 3.4 3.1 3.5 4.1 3.3 7-11 苏果 好德/ 可的 唐久 快客 十足/ 之上 全家 红旗 天福 美宜家 其他 2016年便利店 门 店数量占 比% ( 不包含石 油系 便 利店) 2 太原 成都 美宜佳 天福 广东 江苏 上海 浙江 快客 十足 / 之上 全家 好德

4、/ 可的 苏果 7 - 11 唐久 红旗 便利店在主 要区域门的 店数均超过 总门店数的 50%4 2016年便利店运营成本快速上升 资料来源:2017年CCFA 便利店调研、文件检 索、BCG 分析 房租成本 7.0% 6.5% 人工成本 0.7% 水电成本 4 便利店企业亟待提升管理精益 性对抗 成本上 升 资本持续 关注 便 利店发展 ,店 铺 资源加速 稀缺 , 未来租金成本上涨压力仍然存在 人员流动性大幅提升,加剧人员 成本的 上升5 便利店行业趋势 下一个五年,中国便利店行业展 望 竞争格局 终端模式 商品组合 消费趋势 宏观环境 业务延伸 数字化 供应链 拓展模式 资料来源:20

5、17年CCFA 便利店调研、文件检索、BCG 分析6 人 群 细 分 但人群和需求结构在加速分化 不同细分人群 不同心理诉求 不同行为特征 “活力银发“ “单身一族“ “年轻潮人“ “健康家庭“ “探索尝新“ “绿色环保“ “虚拟世界“ “二次元“ “社交达人“ 高增长的 细分人群 宏观环境驱动力 资料来源:BCG 分析7 不同竞争对手入场,各出奇招, 不断提 高消 费者的 期望 “商品精” “网点密” “商品全” “有生鲜” “速度快” “免运费” 外资便利店企业通过区域加 盟与合作,加快扩张 主力为大卖场零售商进行 业态拓展,进入或发力便利店 电商企业进入线下零售,重点 拓展便利店业态 资

6、料来源:2017年CCFA 便利店调研、文件检索、BCG 分析 宏观环境驱动力 同时资本持续关注、各方资源 (政府 、供应 商)资源 倾斜, 加速行业 发展, 竞争逐步 加剧8 基于外部趋势,参考国际标杆, 我们总 结了 “未来 赢家” 的六 大要素 终端模式 : 贴近目标客群的生活方式, 细分商品 、店群 或子业 态 商品组合:紧密围绕自有品牌 和 鲜食和 半成品, 建立商 品差异 性 业务延伸:整合复合业态和增值业务, 提供一站 式体验 数字化 : 自建与合作提高新技术应用能力,打造 全渠道 模式 供应链模式:面对复杂的运营环境,不断 提高供应 链 精 益性 拓展模式:建立合理的加盟模式,提高 拓展效率 便利店行业趋势 1 2 3 4 5 6 资料来源:CCFA 、BCG 分析 今日分享三条关键要素9 便利店赢家需根据不同发展阶段 要求, 逐步 实现全 面能力 提升 便利店行业趋势 资料来源:BCG 分析 长期业务转型 门店盈利模式重塑 供应链模式(常温、生鲜/加工) 品类重塑 营运提升 业态创新(复合业态/增值服务/ 等) 自有品牌 加盟管理 全渠道 供应链精益 中期运营优化 短期利润改善 组织优化与提升 (架构、能力、流程等) 价格及促销管理 物流 (网络、仓库、配送等) IT架构与系统10 欢迎关注官方微信公众号,获取 更多资 讯 中国连锁经营协会 波士顿咨询公司

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