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某某公司投标管理制度.docx

上传人:德鲁克管理课堂 文档编号:6337944 上传时间:2022-08-03 格式:DOCX 页数:3 大小:34.92KB
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1、西藏TL交通股份有限公司投标管理制度(本办法经 年 月 日经理办公会通过)第一条 认真跟踪筛选招投标信息,并建立档案,确定参加投标项目。第二条 参加投标人员应熟悉国家有关政策法规和施工招投标法,且要责任心强。第三条 加强对投标项目现场的勘察和材料的调查工作,及时了解当地政府对工程的支持力度和当地风俗民情等。第四条 准时参加标前和开标会议,并认真做好记录。第五条 加深对招标文件理解,弄清文件意图和业主要求。第六条 编标过程中应认真仔细,不得马虎,标书内容要与招标文件相响应。第七条 确定标书编制分工及时间安排,明确投标总负责人,分项工作(施组、便桥、商务、文整、装订)负责人及参与人员,明确各分项工

2、作完成的时间和初审及定稿时间,加强日常工作的检查力度,务必在规定的时间内完成各分项工作。第八条 标书编完后应先组织编标人员进行初审。核对标书前后及文字与表格内容要一致。第九条 初审核对完以后立即请公司领导或专家进行二次审核,确保标书编制无误。第十条 标书装订力求完美,保证形式与内容相协调。第十一条 开标后根据业主或招标单位返馈情况,及时总结经验和教训。第十二条 制作、填写投标情况一览表,综合反映中标情况。第十三条 本管理制度自下发之日起实施。附:编 标 程 序购买标书工地考察、标前会确定编标人员日程安排 编制标书(初稿,含施组、报价、商务) 编制人员审核初稿(初审)并修改 公司领导或专家组审定标书 二稿修改及最终定稿 文整、复印、装订标书密封、递交

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