1、书书书最新国际工程项目管理实务全书主编! 李慧平 （对外经贸大学）张嘉伟中国建材工业科学出版社图书在版编目 （!#） 数据最新国际工程项目管理实务全书$ 李慧平 （对外经贸大学） % 张嘉伟主编 & 中国建材工业科学出版社， ()* +,-. + &/(01 &20 &2!3 最新国际 3 李、 张 #最新国际 & 工程项目管理 & 实务全书 $3 4+中国版本图书馆 !# 数据核字 （()） 第 (25( 号策划编辑% % 赵% 明% % 责任编辑% % 周智阳% % 封面设计% % 于% 阳版式设计% % 张% 源% % 责任校对% % 孔% 然% % 责任印制% % 马% 超最新国际工程
2、项目管理实务全书主% 编% % 李慧平 （对外经贸大学） % 张嘉伟出版发行% 中国建材工业科学出版社经% % 销% 新华书店印% % 刷% 北京普光印刷厂照% % 排% 北京鸿运电脑排版中心开% % 本% +/+ 62(7 毫米% 2$2)印% % 张% 2(/3 0字% % 数% 20( 千字版% % 本% () 年 + 月第 2 版% () 年 + 月第 2 次印刷印% % 数% 2 &0( 册定% % 价% 77/ 元 （标准 2) 开豪华精装全四卷）本书如有缺页、 倒页、 脱页等质量问题， 请到所购图书销售部门联系调换。版权所有% 侵权必究书书书编委会名单主! 编： 李慧平 （对外经
3、贸大学） ! 张嘉伟副主编： 潘辉霞编! 委： 刘! 奔! ! 仇站军! ! 仇自鹏! ! 欧海英! ! 欧阳晨欧帅腾! ! 李鹏程! ! 邓新平! ! 潘灿霞! ! 罗文丽唐剑锋! ! 彭立辉! ! 杜! 娟! ! 黄! 敏! ! 江采英赵嘉辉! ! 赵新华! ! 周仲光! ! 董宏伟! ! 谭晓春书书书前!言我国自上个世纪 # 年代末首次进入中东市场以来， 国际工程事业有了很大的发展。加入 $%& 为我国工程建设事业提供了新的机遇。各国工程市场进一步对我国开放， 我国企业将获得更大的发展空间。与此同时， 我们也面临新的挑战。一方面， 发达国家建筑企业在国际工程市场上具有很大优势， 占据主导
4、地位。我们的企业规模、 技术水平、 管理水平、 融资能力、 市场占有率与国际上许多大的跨国公司相比， 尚有较大差距。另一方面， 发达国家公司将更普遍的进入我国工程市场参与竞争， 因此我国工程企业将面临严峻考验。在这种情况下我们只有认清现实， 加紧培养我们自己的人才队伍， 迅速提高管理水平和应变能力， 抓住机遇， 并迎接挑战， 巩固国内市场， 扩展国际市场， 使我国国际工程事业有个大的发展。从事国际工程项目管理不仅要有扎实的工程专业技术知识， 同时还要懂得工程项目管理的国际惯例， 以及国际工程市场开拓、 国际金融与外贸的相关知识， 只有这样才能适应国际工程市场激烈竞争的需要。为此， 我们编写了本
5、套大型国际工程专业用书， 以方便国际工程管理人员与技术人员的查阅。全书内容共十篇， 主要内容包括： 国际工程项目管理综述， 国际工程咨询，国际工程项目招标与投标， 国际工程项目合同管理， 国际工程项目进度管理，国际工程项目质量管理， 国际工程项目安全管理， 国际工程项目成本及费用管理， 国际工程风险规避、 风险转移与索赔， 项目融资与外汇以及相关的政策法规。本书所阐述的内容囊括了国际工程项目管理的方方面面， 资料新颖， 实用性强， 在绝大多数国际工程项目上都是适用的， 对国内重大工程项目的实施也颇具参考价值。在编写过程中得到了国家计委、 建设部、 中国国际工程咨询协会以及出版社有关同志的大力支
6、持和帮助， 还参阅了不少专家学者的有关论著和资料， 尽可能反映国际工程管理中的新规则和要求， 在此不一一列举， 谨向他们表示感谢。由于作者理论和实践水平有限， 疏漏之处在所难免， 敬请读者批评指正。编 ! 委! 会w w w . b z f x w . c o m书书书目!录第一篇!国际工程项目管理综述第一章! 国际工程项目管理概论（）! ! 第一节! 项目与项目管理（）! ! 第二节! 项目管理过程（#）! ! 第三节! 项目的计划、 执行与控制（#$）! ! 第四节! 国际工程项目管理的发展（%&）! ! 第五节! 国内工程项目管理的发展（）!第二章! 项目管理的目标、 任务和组织（&#）
7、! ! 第一节! 项目管理的任务（&#）! ! 第二节! 业主的履约任务（&(）! ! 第三节! 生产任务（&)）! ! 第四节! 承包商的履约任务（(*）! ! 第五节! 工程项目的组织（(+）! ! 第六节! 业主项目组同承包商项目组的关系（($）! ! 第七节! 工程项目管理的目标（*）! ! 第八节! 工程项目的范围（*）!第三章! 国际工程市场形式及我国国际工程事业发展现状（*）! ! 第一节! 国际建筑市场概述（*）! ! 第二节! 国际建筑市场的运行机制（+）! ! 第三节! 国际建筑市场管理模式（+$）! ! 第四节! 加强我国建筑市场管理的对策（)+）!第四章! 项目评估（$
8、&）! ! 第一节! 项目评估的程序和研究方法（$&）! ! 第二节! 项目财务评价（$+）! ! 第三节! 项目国民经济评价（#*）!#目! ! 录!w w w . b z f x w . c o m! ! 第四节! 项目社会评价（#）! ! 第五节! 项目后评价（$%）!第五章! 国际工程项目建设管理体制与管理模式（%&）! ! 第一节! 建设项目管理的组织模式（%&）! ! 第二节! 建设项目投资责任制与项目公司（%#）! ! 第三节! 建设监理（$）! ! 第四节! 承包商的项目组织（(）! ! 第五节! 各国工程项目管理的主要模式（)）! ! 第六节! 国内工程项目管理模式（#）!
9、! 第七节! 国内、 外工程项目管理模式的比较（#%）!第六章! 工程项目采购管理（($）! ! 第一节! 工程项目采购计划（($）! ! 第二节! 工程项目采购招标准备（(）! ! 第三节! 工程项目采购招标及来源选择（*&）! ! 第四节! 工程项目采购合同管理（*）! ! 第五节! 业主、 工程师和承包商的合同管理（*(）!第七章! 加入世贸组织对我国建筑业的影响与对策（+)）! ! 第一节! 世界贸易组织和中国入世承诺概述（+)）! ! 第二节! 加入 ,-. 对我国建筑业的影响（$&）! ! 第三节! 加入 ,-. 后我国建筑企业应采取的对策（$）!第二篇!国际工程咨询第一章! 国际
10、工程咨询概述（$%）! ! 第一节! 工程咨询的概念、 性质和特点（$%）! ! 第二节! 国际工程咨询的内容（$(）! ! 第三节! 国际工程咨询业的发展（$%$）! ! 第四节! 我国工程咨询业的发展概况（$&）!第二章! 咨询工程师与工程咨询公司（$)）! ! 第一节! 概念及要求（$)）! ! 第二节! 工程咨询公司在国际工程中的服务对象（$*）! ! 第三节! 工程咨询公司的组织形式（$)$）! ! 第四节! 工程咨询公司的经营与管理（$)#）! ! 第五节! 工程咨询公司的业务开发与信息收集（$#$）!$目! ! 录!w w w . b z f x w . c o m! ! 第六节
11、! 国际工程咨询行业组织（#$）!第三章! 国际工程咨询专家的聘用（#%）! ! 第一节! 聘用咨询专家的必要性和选择方式（#%）! ! 第二节! 国际竞争性招标选择咨询公司的程序（&）! ! 第三节! 个人咨询专家选择程序（%$）!第四章! 国际工程咨询投标及咨询服务费用的计算（%&）! ! 第一节! 咨询投标的准备（%&）! ! 第二节! 建议书的编制（%(）! ! 第三节! 合同谈判与咨询服务的实施（($）! ! 第四节! 国际工程咨询的合作（(&）! ! 第五节! 国际工程咨询服务费用（)*）!第五章! 国际工程咨询业务（)）! ! 第一节! 投资前的咨询（)）! ! 第二节! 国际工
12、程咨询的投标（)&）! ! 第三节! 工程项目的后评价（)+）!第六章! 国际工程咨询公司的法律责任和风险（)#）! ! 第一节! 咨询公司的法律责任（)#）! ! 第二节! 风险和赔偿（)#+）! ! 第三节! 降低风险的措施（)#）! ! 第四节! 咨询合同中需注意的问题和知识产权的归属（)#(）!第三篇!国际工程招标、 投标与概算第一章! 招标准备（)&)）! ! 第一节! 概述（)&)）! ! 第二节! 资格预审（)%*）!第二章! 招标（)(*）! ! 第一节! 招标文件（)(*）! ! 第二节! 开标、 评标（+）! ! 第三节! 决标和授标（+*）!第三章! 国际工程投标（+）!
13、 ! 第一节! 投标前的准备（+）! ! 第二节! 投标书的编制（+&）! ! 第三节! 国际工程投标报价计算（+)*）!)目! ! 录!w w w . b z f x w . c o m! ! 第四节! 投标报价分析与决策（#）!第四章! 国际工程设备材料招标与投标（$）! ! 第一节! 国际工程设备材料采购（$）! ! 第二节! 国际工程设备材料招标程序（$%）! ! 第三节! 国际工程设备材料招标文件编制（#$）! ! 第四节! 国际工程设备材料评标方法（%&）!第五章! 引进工程、 出口工程、 经援成套项目概算编制（&）! ! 第一节! 中国引进工程概算的编制（&）! ! 第二节! 中
14、国出口工程概算的编制（$()）! ! 第三节! 经援成套项目概算（$(#）!第六章! 国际通用的工程量计算规则（$*&）!第四篇!国际工程项目合同管理第一章! 国际合同法基本原理（$）! ! 第一节! 合同与合同法（$）! ! 第二节! 节合同的订立（$%）! ! 第三节! 合同的履行（$+）! ! 第四节! 合同的转让及终止（$#$）! ! 第五节! 合同争议的解决（$#+）!第二章! 国际工程项目合同管理概念、 特点及内容（$%$）! ! 第一节! 国际工程项目合同管理的概念及特点（$%$）! ! 第二节! 国际工程项目合同管理的内容（$%#）!第三章! 国际工程项目合同管理基本模式（$&
15、)）! ! 第一节! 国际工程项目合同管理的依据（$&)）! ! 第二节! 国际工程项目合同管理模式（$&+）! ! 第三节! 合同条件的解释（$&）!第四章! ,-.-/ 的各类合同条件（#(）! ! 第一节! 国际咨询工程师联合会简介（#(）! ! 第二节! ,-.-/ 土木工程施工合同条件（#(+）! ! 第三节! ,-.-/ 土木工程施工分包合同条件（#)%）! ! 第四节! ,-.-/ 设计 0 建造与交钥匙工程合同条件（#*）! ! 第五节! ,-.-/ 业主1 咨询工程师标准服务协议书简介（#+）!第五章! -/2 与 3-3 编制的合同条件（#+$）!目! ! 录!w w w
16、. b z f x w . c o m! ! 第一节! #$ 合同条件（%&）! ! 第二节! ( 合同条件（%)&）!第六章! 业主方的合同管理（&*）! ! 第一节! 业主方对项目前期的管理（&*）! ! 第二节! 业主方对项目实施期的管理（&*）! ! 第三节! 业主方的风险管理（&+,）! ! 第四节! 业主方的索赔管理（&+%）!第七章! 承包商的合同管理（&-）! ! 第一节! 承包商方在合同签订前的准备工作（&-）! ! 第二节! 承包商方在项目实施阶段的合同管理（&-）! ! 第三节! 承包商的风险管理（&-)）! ! 第四节! 承包商的索赔管理（&.&）!第八章! 项目实施阶
17、段合同管理（&.）! ! 第一节! 业主、 工程师和承包商在项目实施阶段合同管理中的主要职责（&.）! ! 第二节! 工程实施中的矛盾与争端（&%）! ! 第三节! 如何正确认识与解决合同管理中的矛盾与争端（&）!第九章!施工监理委托合同（&%,）! ! 第一节! 施工监理与监理工程师（&%,）! ! 第二节! 工程的质量控制（&%）! ! 第三节! 工程的投资控制（&%&）! ! 第四节! 工程的进度控制（&%/）! ! 第五节! 施工监理的行政工作和信息管理（&+）!第十章! 各国及香港地区工程项目合同管理的特点（&.）! ! 第一节! 英国的土木工程合同条件（&.）! ! 第二节! 法国
18、的 $01 合同条件（&%）! ! 第三节! 美国常用的合同条件（&）! ! 第四节! 日本建筑工程标准承包合同条件（&/）! ! 第五节! 德国建筑招标承包条例（&/）! ! 第六节! 香港地区标准合同条件（&)*）!第十一章! 国内外工程项目合同管理的比较（&)+）! ! 第一节! 我国的合同条件和合同范本（&)+）! ! 第二节! 国内、 外工程项目合同管理的区别（&)-）! ! 第三节! 国内工程项目合同管理存在的问题及建议（&)）!目! ! 录!w w w . b z f x w . c o m第五篇!国际工程项目进度管理第一章! 国际工程项目进度管理概述（#$）! ! 第一节! 国
19、际工程项目进度管理及其特点（#$）! ! 第二节! 国际工程项目进度控制的地位和任务（#%）! ! 第三节! 国际工程项目进度管理的影响因素（#&）! ! 第四节! 国际工程项目进度管理的基本方法和措施（#）!第二章! 工程项目活动与顺序安排（#(）! ! 第一节! 工程项目活动（#(）! ! 第二节! 活动顺序安排（#）!第三章! 工程项目活动时间估计（)*）! ! 第一节! 活动时间估计的依据（)*）! ! 第二节! 活动时间估计的方法（)*）!第四章! 进度控制（)*）! ! 第一节! 进度控制的目标及概念（)*）! ! 第二节! 施工进度计划编制（)$）!第五章! 各国工程项目进度管理
20、的模式及特点（)%）! ! 第一节! 美国工程项目进度管理的模式及特点（)%）! ! 第二节! 欧洲工程项目进度管理的做法（)&$）! ! 第三节! 日本工程项目进度管理的做法（)&）! ! 第四节! 各国工程项目进度管理的共同特点（)&+）!第六章! 施工计划（)&#）! ! 第一节! 概述（)&#）! ! 第二节! 施工计划的目的（)&#）! ! 第三节! 施工计划的顺序（)*）!第七章! 国内、 外工程项目进度管理的比较（)$）! ! 第一节! 我国工程项目进度管理现状（)$）! ! 第二节! 加强我国工程项目进度管理的建议（)&）!第六篇!国际工程项目质量管理第一章! 国际工程项目质量
21、管理概述（)）! ! 第一节! 国际工程项目质量管理的概念（)）!(目! ! 录!w w w . b z f x w . c o m! ! 第二节! 国际工程项目质量管理的特点（#$）!第二章! 工程项目质量管理体系（%&）! ! 第一节! 工程项目质量策划（%&）! ! 第二节! 工程项目质量控制（%）! ! 第三节! ()*+& 族标准（%）! ! 第四节! 全面质量管理（,-）!第三章! 工程项目各阶段的质量管理（,$）! ! 第一节! 可行性研究阶段的质量管理（,）! ! 第二节! 设计阶段的质量管理（,）! ! 第三节! 施工阶段的质量管理（$）! ! 第四节! 验收阶段的质量管理（
22、$,）!第四章! 质量控制和质量保证（$）! ! 第一节! 质量控制（$）! ! 第二节! 工程质量的形成过程及影响因素（）! ! 第三节! 施工阶段质量控制的内容（#）! ! 第四节! 工序质量控制（%）! ! 第五节! 工程质量检验（$）! ! 第六节! 工程验收（）! ! 第七节! 质量控制的统计分析方法（+-）! ! 第八节! 质量保证书（+$）!第五章! 各国工程项目质量管理模式及国内外工程质量管理比较（+&-）! ! 第一节! 各国工程项目质量管理的基本模式（+&-）! ! 第二节! 国内外工程项目质量管理的比较（+.）!第六章! 加强我国工程项目质量管理的对策（+）!第七篇!国际
23、工程项目安全管理第一章! 国际工程项目安全管理概念、 特点及发展趋势（+.%）! ! 第一节! 国际工程项目安全管理的概念及特点（+.%）! ! 第二节! 国际工程项目安全管理的发展趋势（+.,）!第二章! 施工现场规划和设施（+#&）! ! 第一节! 进行施工现场规划和设施计划的必要性（+#&）! ! 第二节! 与劳动力有关的设施以及与材料有关的设施（+#&）! ! 第三节! 与劳动力有关设施的位置及大小（+#）!$目! ! 录!w w w . b z f x w . c o m! ! 第四节! 与材料有关设施的位置及大小（#）! ! 第五节! 利用计算机选定现场设施的尺寸、 位置并进行管理
24、（#$）! ! 第六节! 建筑工程项目的特点以及施工现场设施规划的实质（#%）!第三章! 施工现场的安全（#）! ! 第一节! 安全问题的严重性（#）! ! 第二节! 建筑业伤亡事故的主要原因（#）! ! 第三节! 安全事故造成的损失（&）! ! 第四节! 安全记录与安全生产责任（&(）! ! 第五节! 安全规定（&#）! ! 第六节! 工程项目在规划、 设计和施工中的安全（&）! ! 第七节! 安全培训（&)）! ! 第八节! 总承包商在施工安全中的作用（&$）!第四章! 各国工程项目安全管理的基本模式（)*）! ! 第一节! 美国的工程项目安全管理（)*）! ! 第二节! 英国的工程项目安
25、全管理（)）! ! 第三节! 日本的工程项目安全管理（$(）! ! 第四节! 国内工程项目安全管理的基本模式（$）!第五章! 加强我国工程项目安全管理（%$）! ! 第一节! 我国工程项目安全事故频繁的原因分析（%$）! ! 第二节! 加强我国工程项目安全管理的对策（%）!第八篇!国际工程项目成本与费用管理第一章! 国际工程项目成本与费用管理概述（(）! ! 第一节! 国际工程项目成本管理的概念（(）! ! 第二节! 国际工程项目成本管理的程序（(）! ! 第三节! 各国国际工程项目成本管理的共性（&）!第二章! 国际工程项目成本与费用管理的基本方法（%）! ! 第一节! 国际工程项目资源计划
26、的编制方法（%）! ! 第二节! 国际工程项目成本估算的方法（*）!第三章! 工程项目费用估算与费用计划（*$）! ! 第一节! 工程项目费用估算（*$）! ! 第二节! 工程项目费用计划（*+）!第四章! 工程项目费用控制（*+）!%目! ! 录!w w w . b z f x w . c o m! ! 第一节! 费用控制的依据（#$）! ! 第二节! 费用控制的步骤（#$）! ! 第三节! 费用控制的方法（#$%）!第五章! 各国及香港工程项目成本管理借鉴（#%）! ! 第一节! 美国的工程项目成本管理（#%）! ! 第二节! 英国的工程项目成本管理（#%&）! ! 第三节! 法国的工程项
27、目成本管理（#%）! ! 第四节! 德国的工程项目成本管理（#&）! ! 第五节! 香港的工程项目成本管理（#&%）! ! 第六节! 国内、 外工程项目成本管理的比较（#&(）!第九篇!国际工程风险规避、 转移与索赔第一章! 工程项目风险与风险管理（#)）! ! 第一节! 国际工程项目风险管理概述（#)）! ! 第二节! 工程项目风险因素分析及评价（#)）! ! 第三节! 国际工程项目参与各方的风险（#(&）! ! 第四节! 工程项目的风险管理（#*$）! ! 第五节! 各国工程项目风险管理的特点（#）! ! 第六节! 国内、 外工程项目风险管理的比较（#*）!第二章! 国际工程保险（#(）!
28、 ! 第一节! 工程保险的基本概念与分类（#(）! ! 第二节! 工程保险内容（$）! ! 第三节! 工程保险的投保与索赔（$#）! ! 第四节! 工程保险应注意的问题（$)）!第三章! 国际工程索赔的依据与程序（$*）! ! 第一节! 施工索赔的依据（$*）! ! 第二节! 对合同条款的解释（)&）! ! 第三节! 索赔工作的程序（*%）!第四章! 施工索赔（$#%）! ! 第一节! 施工索赔的计价法（$#%）! ! 第二节! 索赔文件的编写法（$&）! ! 第三节! 施工索赔的组织与管理（$%*）! ! 第四节! 施工索赔的成败关键（$&*）!目! ! 录!w w w . b z f x
29、w . c o m第五章! 反索赔（#$%）! ! 第一节! 反索赔的定义与种类（#$%）! ! 第二节! 反索赔工作的内容（#$&）! ! 第三节! 反索赔的合同依据（#(）! ! 第四节! 反索赔的具体做法（#%）! ! 第五节! 预防索赔和反索赔发生（#)*）!第十篇!项目融资与外汇第一章! 外汇、 融资及法律基础知识（#)）! ! 第一节! 外汇基础知识（#)）! ! 第二节! 国际工程融资相关知识（#&$）! ! 第三节! 国际工程相关法律基础知识（+*）!第二章! 国际工程项目资金管理（+#）! ! 第一节! 国际工程融资渠道（+#）! ! 第二节! 资金筹集（+）! ! 第三节!
30、 资金使用（+&）! ! 第四节! 外汇资金管理（+(+）!第三章! 国际金融市场及其计息（+%）! ! 第一节! 国际金融市场（+%）! ! 第二节! 欧洲货币市场（+%$）! ! 第三节! 衍生金融工具市场（+$）! ! 第四节! 国际金融市场的利率与计息方法（+$)）!第四章! 国际金融机构贷款（+&）! ! 第一节! 世界银行集团及其他国际金融组织的贷款（+&）! ! 第二节! 世界银行与国际开发协会贷款的项目周期（+)&）! ! 第三节! 区域性国际金融组织贷款（+&$）!第五章! 外国政府贷款（(*$）! ! 第一节! 政府贷款的概念、 性质和作用（(*$）! ! 第二节! 政府贷
31、款的机构、 种类和条件（(*）! ! 第三节! 政府贷款和官方发展援助（($）! ! 第四节! 政府贷款实施的一般程序（(#(）! ! 第五节! 我国对外国政府贷款的管理及申请使用程序（(#$）! ! 第六节! 我国对外国的政府贷款（(#)）!*目! ! 录!w w w . b z f x w . c o m第六章! 国际商业银行贷款（#$%）! ! 第一节! 商业银行贷款概论（#$%）! ! 第二节! 国际商业银行短期贷款（#&）! ! 第三节! 国际商业银行中长期贷款（#%&）! ! 第四节! 贷款货币的选择与费率折算（#%）!第七章! 出口信贷（#($）! ! 第一节! 出口信贷概述（#
32、($）! ! 第二节! 出口信贷保险（#(）! ! 第三节! 出口信贷担保（#)）! ! 第五节! 买方信贷（#*#）! ! 第六节! 如何用好买方信贷（#）!第八章! 抵押贷款（#）! ! 第一节! 物权担保与抵押贷款（#）! ! 第二节! 不动产抵押贷款（%&+）! ! 第三节! 美国房地产抵押贷款的具体类型与条件（%+）! ! 第四节! 动产抵押贷款（%+&）! ! 第五节! 浮动设押（%+#）!第九章! 国际债券与欧洲票据融资（%+)）! ! 第一节! 国际债券的类型、 流通与关系人（%+)）! ! 第二节! 国际债券的发行条件与偿还（%$）! ! 第三节! 欧洲票据融资（%$*）!
33、! 第四节! 美国的商业票据融资（%#(）! ! 第五节! 国际债券市场（%）!第十章! 项目贷款（%(）! ! 第一节! 项目贷款的产生、 概念及参与人（%(）! ! 第二节! 项目贷款的类型与工程规划（%）! ! 第三节! 项目贷款的担保（%(+）! ! 第四节! 项目贷款的筹资来源（%()）! ! 第五节! 项目贷款的管理原则与内容（%)&）! ! 第六节! 项目贷款的作用（%)#）! ! 第七节! 项目贷款与 ,-.（%)(）!第十一章! ,-. 方式（%*+）! ! 第一节! ,-. 项目概述（%*+）! ! 第二节! ,-. 项目的立项与法律谈判（%(）!目! ! 录!w w w
34、. b z f x w . c o m! ! 第三节! #$ 项目合同框架（%&(）! ! 第四节! #$ 项目的担保（%&)）!第十二章! 国际租赁（%&)*）! ! 第一节! 国际租赁与国际租赁市场（%&)*）! ! 第二节! 租赁方式及其特点（%&+%）! ! 第三节! 国际租赁程序与合同（%&+*）! ! 第四节! 国际租赁的利弊（%&,-）! ! 第五节! 我国的国际租赁业务（%&,.）!第十一篇!相关法律法规! ! 国家计委同意 中国国际工程咨询公司建设项目评估暂行办法 的通知（%&-+）! ! 对外贸易经济合作部、 中国人民银行关于利用出口信贷开展对外承包工程和成套设备出口实行资
35、格审定的通知（%&-*）! ! 对外贸易经济合作部办公厅关于转发 中国对外承包工程和劳务合作行业规范 （试行） 的通知（%&-(）! ! 关于调整国际承包工程等项下经常项目外汇账户管理政策有关问题的通知! !（%&)）! ! 对外贸易经济合作部、 中国人民银行、 财政部关于印发 对外承包工程项目投标 （议标） 许可暂行办法 补充规定的通知（%&+）! ! 工程咨询单位资格认定办法（%&,）! ! 对外贸易经济合作部关于重新核定现有企业对外承包工程劳务合作和设计咨询经营范围的通知（%&）! ! 对外贸易经济合作部关于重新核准对外承包工程、 劳务合作和设计咨询企业经营范围的通知（%&(）! ! 境
36、外进行项目融资管理暂行办法（%&.）! ! 关于境内机构进行项目融资有关事宜的通知（%&.)）! ! 对外贸易经济合作部、 建设部关于印发 关于对外承包工程质量安全问题处理的有关规定 的通知（%&.,）! ! 外商投资建设工程设计企业管理规定（%&.&）! ! 对外贸易经济合作部、 海关总署关于印发 对外承包工程项下出口设备材料的工作规程 补充规定的通知（%&.*）! ! 关于对外承包工程项目项下出口设备材料的工作规程（%&.(）! ! 对外承包工程保函风险专项资金管理暂行办法（%&*%）!)%目! ! 录!w w w . b z f x w . c o m! ! 外经贸部关于利用出口信贷开展
37、对外承包工程和成套设备出口实行资格审定有关问题的补充通知（#$%）! ! 关于部分调整对外承包工程、 劳务合作经营资格条件的通知（#$&）! ! 对外承包工程项目投标 （议标） 许可暂行办法（#$#）!附!录附录一! 英国皇家特许测量师学会的建筑工程工作量标准计算规则（#）!附录二! 美国建筑标准协会 （()*） 工程成本编码标准格式 （二级代码）（#+）!附录三! 与工程建设有关的一些国际学会与协会（,-）!附录四! 国际工程常用英语词汇及缩写（,-+）!%目! ! 录!w w w . b z f x w . c o m书书书!第一篇国际工程项目管理综述w w w . b z f x w .
38、 c o mw w w . b z f x w . c o m第一章!国际工程项目管理概论第一节!项目与项目管理国际工程项目管理 （#$%&#$()#* +&),%-$ .#/%0%#$） 属于项目管理知识体系 （+&),%-$.#/%0%#$ 1)23 )4 5#)6*%2/%） 的范畴。项目管理知识体系是指项目管理这一专业领域中的知识总和。如同法律、 医学、 会计专业一样， 其学科和行业的发展取决于应用和推广它们的实践工作者和学者们。项目管理知识体系包括正在广泛应用的已被公认的传统经验， 也包括在某个领域内开始被采用的先进技术和创新。国际工程项目管理便是项目管理知识体系的这些传统经验在国际
39、工程领域中的应用和创新。一、 项目“项目”（+&),%-$） 一词已被广泛地应用于社会经济和文化生活的各个领域。其定义很多， 许多管理专家都试图用简单通俗的语言对项目进行抽象性概括和描述， 但真正理解项目的含义还应从项目的特征描述上予以定义。我们知道， 工作 （7)&8） 通常包括运作 （9:%&$()#;） 和项目 （+&),%-$;） 两大类。这两者有许多共性， 例如， 它们都是：由人来实施的；受制于有限的资源；可以表述为各种过程和子过程。它们两者的区分在于， 运作是持续不断的和重复性的， 而项目是一次性的和唯一的。于是， 项目可以用它的这种特征来定义：项目是为完成某个唯一性的产品或服务所
40、做的一次性的努力。所谓的一次性是指每个项目都有其确定的终点； 所谓的唯一性是指其产品或服务在某些特定的方面有别于其他类似的产品或服务。第一篇! 国际工程项目管理综述#w w w . b z f x w . c o m! 一次性一次性是指每个项目都有其确定的终点。当一个项目的目标已经实现， 或者已经明确知道该项目的目标不再需要或不可能实现时， 该项目即达到了它的终点。一次性并不意味着时间短， 许多项目要经历若干年。然而， 在任何情况下项目的期限是有限的， 它不是一种持续不断的工作。所有项目的实施都将达到其终点。从这个意义来讲， 它们都是一次性的。例如一个化工厂的建设终将结束。当一个项目达到其目的
41、的时候， 该项目也就停止了。项目具有一次性特征可能还出于要适应下面的一些情况：机遇或者市场敞开的机会总是短暂的 大部分项目都必须在一定的时限内提供它们的产品或服务。项目管理班子不太可能在项目结束后继续存在 大部分项目管理班子是为实施项目的特定目标而专门建立的。当项目完成时， 该项目管理班子就解散了， 其成员则被指派到新的任务上去。# 唯一性项目均涉及到某些以前没有做过的事情， 所以它是唯一的。尽管一个产品或服务所属的类别范围很大， 但其本身仍然是唯一的。例如， 尽管建造了成千上万座住宅楼， 但每一座都是唯一的 不同的拥有者、 不同的设计、 不同的地点、 不同的承建人等等。某些重复性因素的存在并
42、不能改变为整个项目所做的管理工作具有基本的唯一性的特征。由于每个项目的产品都是唯一的， 因此其产品或服务也必须体现逐步推敲的各种特征。 “逐步” 意味着这是一个一步一步持续稳定地增长的过程， 而 “推敲” 意味着这是一个严谨的、 详细的、 完整的发展和完善过程。工程项目是最为常见的， 也是最为典型的项目类型。例如：一定生产能力的流水线；一定生产能力的车间或工厂；一定长度和等级的公路；一定发电量的水力发电站；一定规模的医院；一定规模的住宅小区等等。二、 国际工程项目对于国际工程项目的概念， 不同的学者和专家有不同的定义。归纳各个学者和专家所作的定义， 我们可以对国际工程项目作如下描述：所谓国际工
43、程项目一般是指某种特定的建设工程， 或指某一项具体的建设工作， 如$最新国际工程项目管理实务全书#w w w . b z f x w . c o m建设项目的研究、 规划和咨询设计、 或施工安装等工作； 它是跨国的， 就某一国家而言分为海外工程 （!#$%#&% $()#*+%） 和国内涉外工程； 就一个项目来说从咨询、 融资、 招标、 投标、 施工、 监理到培训等各阶段或环节的主要参与者 （单位或个人， 产品或服务） 来自不止一个国家 （或地区） ； 它一般是需要按照国际上通用的项目管理模式通过国际性公开招标投标竞争取得参与资格， 并进行建设的项目。当然， 国际工程项目的定义应是一个开放的范
44、畴， 随着实践工作者和学者们认识的发展， 不断加以完善。作为一个工程项目， 除了具备一般项目的一次性和唯一性特征之外， 还具有如下特征：（,） 整体性： 一个工程项目往往由多个子项目和多个部位组成， 彼此之间紧密相关，必须结合到一起才能发挥项目的功能。因此， 要统筹规划。（-） 实施时间长： 一个工程项目要建成往往需要几年， 有的甚至需要数十年 （如 .!/项目） ， 不可预见因素多。（0） 不可逆转性： 工程项目实施中不易逆转， 因此， 需要事先做好决策。（1） 产品地点的固定性： 受项目所在地的资源、 气候、 地质因素制约和当地政府以及社会文化的干预和影响很大。国际工程项目本身的复杂性和国
45、际性又决定了其具有以下特点：（,） 国际工程项目涉及多个专业和多个学科， 这个跨多个专业和多个学科的新学科也在不断地发展和创新。从工程项目准备到项目实施， 整个项目管理过程十分复杂， 对人才素质有很高的要求。从事国际工程的人员既需要掌握某一个专业领域的工程技术知识， 又需要掌握涉及到项目管理、 法律、 金融、 外贸、 保险、 财会等多方面的其他专业的知识。（-） 国际工程项目是跨国的经济活动。由于国际工程涉及到不同的国家、 不同的民族、 不同的社会文化和经济背景、 不同利害关系者的利益， 因而项目有关各方不容易相互理解， 常常产生矛盾和纠纷。（0） 国际工程项目需要严格的管理。由于不止一个国家
46、的单位和人员参与， 不可能依靠行政管理方法， 而应采用国际上多年来业已形成惯例的、 行之有效的并为权威机构颁布的文件范本规定的一整套项目管理方法。（1） 国际工程项目风险与利润并存。国际工程是一项充满风险的事业， 每年国际上都有一批工程公司倒闭， 又有一批新的公司成长起来。因此， 一个公司要想在这个市场中取得竞争优势并生存下来且发展壮大， 就需要努力提高公司及其成员的素质， 加强项目管理。2第一篇3 国际工程项目管理综述#w w w . b z f x w . c o m三、 项目阶段和项目生命周期为了顺利完成项目， 项目管理班子通常要把每一个项目划分成若干个项目阶段 （!#$%&%） ， 以
47、便进行更好地控制。这些项目阶段总称为项目生命周期 （!()&*+ ,-.& /0*1&） 。（一） 项目阶段的特征每一个项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。可交付成果就是某种有形的、 可以核对的工作成果。可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列， 最终形成了项目成果。每一个项目阶段通常都包括一套事先定义好的工作成果， 用来确定希望达到的控制水平。这些工作成果的大部分都同主要阶段可交付成果相联系， 而该主要阶段一般也使用该可交付成果的名称命名， 如项目决策， 此时该可交付成果被称为里程碑 （2-1&%+(3&） 。（二） 项目生命周期的特征大多数项目生命周期的阶段序列一般是某种
48、形式的技术传递或文件传递 （例如， 从要求到设计， 从施工到运行） 。前一阶段产生的可交付成果一般经批准后才能进行下一阶段。但是， 有时候如果认为所涉及的风险是可以接受的话， 后一阶段可以在前一阶段的可交付成果批准之前开始。虽然许多项目生命周期彼此类似 （阶段名称类似、 所要求的工作成果类似） ， 但绝少雷同。大多数项目有4 或 5 个阶段， 但某些项目可多至 6 个阶段或更多。即使在同一应用领域， 也会有很大差别。项目内的子项目 （789:()&*+） 也可以有不同的项目生命周期。例如， 一个建筑事务所受雇设计一个新办公楼， 开始时参与了业主的项目说明阶段 （进行设计） ， 而后来参与了业主
49、的实施阶段 （协助施工） 。该建筑事务所可以把该办公楼的设计与协助施工当作一个项目对待， 分为设计与协助施工两个子项目， 把设计子项目划分为从构思开始、 经过项目说明、 实施直到设计结束一系列阶段， 组成了设计子项目的生命周期， 把协助施工子项目也划分为另外一系列阶段， 组成协助施工子项目的生命周期。该建筑事务所也可以把该办公楼的设计和协助施工当成两个不同的项目对待， 分别划分出其各自的阶段， 组成其各自的项目生命周期。国际工程项目生命周期大致可以划分为四个阶段： 项目决策阶段， 项目计划与设计阶段， 项目施工阶段， 项目试生产及竣工验收阶段。大多数项目生命周期有共同的人力和费用投入模式， 开
50、始时慢， 后来快， 而当项目接近结束时又迅速减缓。详见图;。;最新国际工程项目管理实务全书#w w w . b z f x w . c o m图 ! 国际工程项目生命周期及阶段划分包括图 ! 所示的项目概念形成及可行性研究和项目评估及决策阶段。本阶段的主要目标是通过投资机会的选择 （#$%&()*+ ,(-+） 、 可行性研究 （./01*2*3*+ ,(-+） 、 项目评估和业主决策， 对项目投资的必要性、 可能性， 以及为什么要投资、 何时投资、 如何实施等重大问题， 进行科学论证和多方案比较。本阶段工作量不大， 但却十分重要， 投资决策是投资者最为重视的， 因为它对项目的长远经济效益和战
