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1、中国网通品牌发展 审视与展望 2001年4月 中国网通品牌发展 审视与展望 产业动态 浅析竞争者 网通品牌审视 网通下一步传播 宽带的战国时期 宽带成为 ICP 热潮退却后互联网的新热点，并得 到政府的支持和投资者的青睐 不同层面的商家纷纷加入宽带大战： - 电信运营商：建设 / 改造骨干网 - ISP / 城域网：终端用户的宽带接入和服 务 - ASP：拓展基于宽带的业务和服务 。

2、寘(鹀匀椀麺鹛鹀讀缁缀節貔%頀h谀椀會朙朙漙茙謙謙謙煎轑搀漀挀瀀椀挀最椀昀煎轑搀漀挀尀尀愀戀昀搀挀戀戀愀愀戀攀昀挀夀刀琀礀樀圀堀漀吀挀琀欀琀樀琀氀倀搀爀爀瀀焀渀儀瘀眀唀洀匀栀眀煎輀搀昀挀昀挀戀愀愀昀戀愀焀輀辐鬀退谀鰀蔀轓氀堀焀輀娀轨昀戀螖獓蹑桗w啟牜冐屝葏。

3、天天文档在线 最全资料平台 QQ:744421982 中国联通与中国网通合并及中国联通向中国电信出售CDMA业务 6月2日，中国联通股份有限公司（简称“中国联通”）（HKSE：0762，NYSE：CHU）正式发布公告，提出与中国网通集团（香港）有限公司（简称“中国网通”）（HKSE：0906，NYSE：CN）合并具体操作方案。同时还宣布与中国电信股份有限公司（简称“中国电信”）（HKSE：。

4、天天文档在线 联系qq：744421982 总经理致辞 重庆网通人： 欢迎您加入我们共同的事业 - 重庆网通信息港宽带网络有限公司这个大家庭。我深信这是您人生道路上的一个重要决定，我也希望这个决定将是您在为社会创造价值、个人事业发展与实现理想的人生道路上跨出的关键一步。 重庆网通信息港宽带网络有限公司是应新经济发展的需要而诞生的。公司采用了世界上最先进的网络技术，突破了传统的电信体制。

5、时间管理 时间管理 第一节 认识时间和时间管理 一、时 间的定义 二、关 于时间 三、时 间的特性 四、时 间管理的定义 五、认 识时间管理 六、评 估自己的时间管理 状况 第二节、时间管理的基本原 则 一、树 立明确的工作目标 二、制 定有效的工作计划 三、分 清工作的轻重缓急 四、合 理地分配工作时间 第三节 社区经理的时间管理技巧 一、活用记事本 有效管理时间 二、运用逆势操 作法有效管理。

6、 中国网通品牌发展 审视与展望 2001年4月 中国网通品牌发展 审视与展望 产业动态 浅析竞争者 网通品牌审视 网通下一步传播 宽带的战国时期 宽带成为 ICP 热潮退却后互联网的新热点，并得 到政府的支持和投资者的青睐 不同层面的商家纷。

7、 中国网通 北京地区ADSL“一线通” 市场调查报告 北京工商大学 传播与艺术学院 白霜 俞志强 2004年5月 中国网通 北京地区ADSL的市场调查报告 第一部分 调查相应背景 调查背景：关于上网方式的选择，主要有拨号上网，ADSL“一线通”，以及宽带入户三种主要的方式，最近一段时间以来，各家公司的竞争日趋激烈和白热化。而北京网通的业务来源有很大一部分来于上网用户的网络使。

8、宽 带 家 园 视 觉 识 别 手 册 2003.06 宽带家园视觉识别手册 s 目 录 基础部分： 标准组合规范A4-1 标志拓展图形A1-3 特别色运用(一) A5-1 特别色运用(二) A5-2 禁用原则A6-1 应用部分： 办公用品设计 B1 名片B1-1 标准5号封B1-2 信纸B1-4 便笺B1-7 传真纸B1-8 资料袋B1-9 笔记本B1-10 光盘贴B1-11 演示文件 B2 。

9、电信与媒体 中国网络通信集团公司 海外业务拓展项目建议书 * Copyright 2002 Version 1.0机密文件，仅供网通公司使用 目录 项目背景与项目目标 对网通项目的理解 项目工作方法与方法论 项目团队与工作计划 为什么选择毕马威管理咨询 附录A 商务条款与报价 附录B 项目团队简历 2 Copyright 2002 Version 1.0机密文件，仅供网通公司使用 中国。

10、 证券代码：600050 证券简称：中国联通 编号：临时 2008032 证券代码：600050 证券简称：中国联通 编号：临时 2008032 关于中国联通股份有限公司与 中国网通集团（香港）有限公司合并的 补充公告 关于中国联通股份有限公司与 中国网通集团（香港）有限公司合并的 补充公告 财务顾问财务顾问 独立财务顾问独立财务顾问 公告日期：二八年八月十五日公告日。

11、引领成功 共享辉煌 迪思创新市场顾问有限公司 2001年 4月25日 -迪思愿与中国网通共同发展 网通VOIP新业务市场研究项目建议书 *Confidencial D&S 目录 n项目背景 n实施方案 n入境外籍人士研究方案 n国内信用卡用户研究方案 n项目时间管理 n预算 n项目小组成员 n备选方案 D&S 项目背景前言 n中国网络通信有限公司（以下简称网通）拟定于近期。

12、 销 售 经 理 深圳市麦肯特企业顾问有限公司 吴洪刚 云南龙润药业有限公司 2003年4月 目 录 第一章 销售部门的职能与销售经理的职责（上、下） 销售部门的职能 销售经理的职责 销售管理的职能 销售经理的角色 第二章：销售经理的知识背景（上、中、下） 市场营销 财务基本知识 管理基本原理 经济基本知识 销售管理的职业道德 第三章 销售经理的技能（上、下） 商务活。

13、 2006年8月 中国网通岗位体系管理制度 Contents 1. Introduction 1 3 Mercer Human Resource Consulting E:wenkuWebUIFlexPaperFileRoot2020-72105969641-1dd4-474a-b718-028b071e8968e74dc483-e28d-4c89。

14、网通IP over DWDM宽带网络概貌 网通IP over DWDM宽带网络如图15中所示。 1. 其传输网是由一段接一段的点到点DWDM串接组成的，光纤是租用广电/铁路的光缆。其DWDM有16个Channel，每个Channel为2.5G(OC-48)。(注：如果DWDM能够成环来组网，可能效果更好一些。) 2. IP骨干网络全部采用Cisco的高端路由器GSP，组网简单实用，中继全部为2.。

15、 Page 2 Page 2 Outline: 1 总述： a) 建立岗位体系管理制度的目的和意义 i. 用于设岗、定级、岗位统一时的参照系（姜总讲话） ii. 岗位管理体系的理念： 促使各级机构形成：以岗定级、以岗定薪、岗变级变、级变薪变的管理模式 b) 岗位体系的描述：（ppt中：岗位要素与运作模式） c) 本制度的结构 2 省市分公司对自身岗位的管理 a) 本章节的目标：在分公司岗位。