男西服男西裤生产管理论文

1、南京广播电视大学 开放教育经济管理专业 生产管理学习辅导 制作人：丁亮 2003.03 第一章 生产管理的基础知识 内容提要 生产过程 生产系统 生产管理的目标与职能 生产系统的评价标准 生产类型 一、生产过程 1、什么叫做生产？ 定义：生产就是指通过劳动，把资源转化 为能够满足人们某种需求的产品的过程。 定义要点 。

2、西服西裤项目可行性研究报告 西服西裤项目 可行性研究报告 xxx（集团）有限公司 西服西裤项目可行性研究报告目录 第一章 基本情况 第二章 项目背景、必要性 第三章 项目市场分析 第四章 项目建设规模 第五章 选址方案 第六章 土建方案 第七章 工艺先进性 第八章 环境保护 第九章 项目职业安全 第十章 风险防范措施 。

3、泓域咨询MACRO/ 合金铸件项目立项申请报告合金铸件项目立项申请报告规划设计 / 投资分析 第一章 项目建设背景及必要性分析一、项目建设背景1、中国制造2025旨在通过一系列措施和3个十年的努力，力图在降低资源消耗、提高劳动生产率、减少对环境的影响、增强技术创新能力、优化产业结构、改善生产组织、加快信息化融合、扩大国际合作等方面，促进中国制造业转型升级、提升产业竞争力，从而迈入世界制造强国行列。为此，确定了在2025年前，实施制造业创新中心建设、智能制造、绿色制造、工业强基和高端装备创新5项工程，开展质量提升和服务。

4、Welcome Welcome Welcome Introductions 自我介绍 Name 姓名 Company Product or Service 公司名称及产品 Job or Area of Responsibility 工作岗位 Implementation Status 实施状态 Your Experience Using Fourth Shift 使用 Fo。

5、 生产管理记录表 制造号码 产品名称 数 量 金 额 预计完 工日期 预计生 产日程 更改记录 生 产 记录 部 门 开始生产 完工日期 实际产量 工 时 收 成 率 异常状况记录 更多免费资料下载请进： 中国最大的免费课件资源库 。

6、工 作 记 录 单 单位名称 年 月 日 工作人员 工 作 进 度 预定时间单位（时分） 出 勤 时 数 加 班 时 数 工 时 差 异 实际时间单位（时分） 代 号 机械设备 编号 工 作 内 容 故障停车时数故障 代号 故障原 因代号 修理情 况代号 工 时 修 理 材 料质 量 签认 人员 起讫时数 名 称 规 格 数 量 金 额 更多免费资料下载请进： 中国最。

7、 (海量营销管理培训资料下载) 部门职能 生产中心 部门名称： 生产中心 上级部门： 总经理 下级部门： 计划调度室、设备能源部、润滑油车间、防冻液车间、分散剂车间、密封件车间 部门本职： 生产管理和设备管理 主要职能： 1 制定、分解年度、月度生产计划。 2 生产设备和人员的调度。 3 生产过程的文明卫生管理、安全管理。 4 润滑油、分散剂、密封件、防冻液等产品的生产。 5 产品生。

8、清国科技制品厂 文件标题 物料管理制度 建立日期 2002/10/9 版次 A/1 文件编号 SJ-G-SG-002 修订日期 1. 目的： 为确保物料管理正常运作，特制定此制度。 2. 范围: 适用于生产管理部的所有物料的入库、保管、出库及出货。 3. 参考文件: 3.1 搬运、贮存、包装和交付程序 3.2 客供物料管理程序 4. 定义: 无 5. 权责: 5.1 生产管理部负责物料。

9、生 用 料 产记录单 年 月 日 材 工 料 作 类 时 别 间 生 产 状 况 记 录 完 工日 数备 注 合 计 昨日存料 今日领料 本日存料 审核 记录 更多免费资料下载请进： 中国最大的免费课件资源库 。

10、生 产 管 理 孙 峰 管理工程系 1 教材及教学参考书 教材： 生产管理学 许统邦 华南理工出版社 参考书： 生产与运作管理 陈荣秋、马士华编著 高等教育出版社 2 本课程共42学时，每周3学时，前14周 考核方式： (考试课) 考试成绩占70%； 考勤占30% 注意：缺课1/3以上没有考试资格 3 第一章 生产管理概论 n社会组织的基本职。

11、R/3系统功能详解 大量的管理资料疯狂下载 集成制造系统 目 录 1 总体特征及制造主文件数据 5 1.1 主要特征： 5 1.2 集成的应用程序模块 5 1.2.1 企业资源管理模型 5 1.3 公司结构 6 1.3.1 跨工厂计划 7 1.3.2 组织层 7 1.4 跨公司业务流程 8 1.5 用应用程序连接授权（ALE）分布式处理 8 1.5.1 分布式主文件。

12、清国科技制品厂 文件标题 盘点作业制度 建立日期 2002/10/24 版次 A/1 文件编号 SJ-G-SG-009 修订日期 1、 目的： 加强数据管理，掌握工厂资产，确保生产正常进行。 2、 范围： 工厂所有原材料，半成品，成品，不良品，报废品和固定资产。 3、 参考文件 3.1 搬运、贮存、防护和交付程序 3.2 产品标识和可追溯性程序 3.3 客供物料管理程序 4、 定。

13、模 具 管 理 卡动态 模 具 型 别 ： 模 具 名 称 ： 制 模 厂 商 ： 模 具 完 成 日 期 ： 承 制 厂 商 ： 移转承制厂商日期： 注间事项： 1本模具为 公司所有，并保存当然使用权，未得同意不得擅 自交付他人或代他人加工使用。 2使用本具工厂需以最大善意原则妥为保养，除自然不可抗力损坏外，一切人为损坏因素皆需负赔偿责 任。 3如生产品质未能达到本公司要。

14、 生产管理制度 执行工程计划及目标预算 超目标完成任务奖励准则 (一)本奖励准则所包括的范围如下： 1.营建开发工程。 2.钢架机械工程。 3.预力工程。 (二)执行计划及预算能在不浪费材料及损耗设备的情形下，超目标完成任务者，有下列各项： 1.工程依预算得标或承办，执行该工程的有关工程小组人员(包括现场及后勤人员)于努力达成目标后尚能节省预算，增加盈余。 。

15、10.2 精益生产方式（LP） 10.3 计算机集成制造系统（CIMS) 10.1 物料需求计划（MRP） 与制造资源计划（MRP） 第十章 现代制造业生产管理 技术 1 原材料不足或不能准时供应 零部件生产不配套，积压零部件多 产品生产周期长，劳动生产率低 资金积压严重，周转率低 市场需求的多样化带来产品更新速度加快 使企业经营、计划系统难以适应 制造业的生产管。

16、生 日 表产报(一) 月 日 单位 制造号码产 品 名 称预定产量本 日 产 量累 计 产 量耗 费 工 时半 成 品 预 计实 际预 计实 际本 日累 计本 日昨 日 合 计 人应到人数停工记录异常状况报告 请假人数 调出人数 调入人数 新进人数加班人数新进离职人员 更多免费资料下载请进： 中国最大的免费课件资源库 。

17、泓域咨询MACRO/ 麒麟板项目建议书麒麟板项目建议书温馨提示：本文档为参考模板，文中数据仅供参考，部分内容有省略，用户可根据需求调整相关内容。摘要该麒麟板项目计划总投资3593.60万元，其中：固定资产投资2817.61万元，占项目总投资的78.41%；流动资金775.99万元，占项目总投资的21.59%。达产年营业收入5659.00万元，总成本费用4505.23万元，税金及附加59.81万元，利润总额1153.77万元，利税总额1372.72万元，税后净利润865.33万元，达产年纳税总额507.39万元；达产年投资利润率32.11%，投资利税率38.20%，投资回报率24.08%，全部投资。