招标采购风险控制策略研究

1、w w w .3722.c n 最庞大的下载资料库 全国招标师职业水平考试专题培训之 项目管理与招标采购 2009年7月 Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer w w w .3722.c n 最庞大的下载资料库 全国招标师。

2、采购风险控制 1 一 采购风险分析 2 一、采购业务面临的十大问题 1、原材料、能源涨价。 2、客户或母公司指定供应商或采购渠道。 3、关键零部件供应商价格垄断，开发新供应商难度大。 4、国内供应商技术、质量不过硬。 5、买卖各方不原牺牲自身利益，缺乏透明度，建立供应链合 作伙伴关系障碍多。 6、内部跨部门协调不良或采购前期参与不够。 7、质量、性能与价格权衡及价值工程分析不够。 8、多头采购。

3、 招标采购专业实务 招标师考试辅导教员培训大纲 招标采购专业实务 教材特点：招标采购专业实务结合招标采购实践运用，系统介绍了工程、货物、服务项目招标采购活动全过程实务操作的方式、方法、途径、步骤，以及分析解决问题的工作思路，并首次就特许经营项目融资、工程设计、工程监理、工程建设项目管理和科技开发、物流等新兴服务项目招标采购作了系统介绍，着重帮助招标采购专业人员培养和提高实际业务操作能力。

4、 一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.项目发起人制订的总目标和其他利益相关方制订的各自的子目标形成了( )的关系。 A.总分目标 B.主从目标 C.先后目标 D.整体局部目标 2.对项目的成功负有主要的责任，并在项目全过程的每一阶段扮演管理主角的是( )。 A.项目发起人 B.项目经理 C.项目投资人 D.项目承。

5、 天天文档在线 联系qq：744421982 案例 扬子石化实施招标采购，降低采购成本 扬子石化股份有限公司物资装备部承担着扬子石化股份有限公司和扬子石化有限责任公司的物资采购供应任务，每年有近十亿元的物资采购量，据统计，2000年国内物资采购量达5.28亿元，通过询比价、招投标等价格管理措施共节约采购资金5573万元。 2000年1月1日，中华人民共和国招标投标法正式实施，物资装备部在总结以。

6、 天天文档在线 联系qq：744421982 招标采购专业实务考试题 一、填空题：（每空0.5分，共30分） 1、采购要达到的目标就是：（满足采购项目的功能需求）；采购的工程、货物或服务应达到一定的(质量标准)。 2、采购人在采购过程中，应遵循以下基本原则：(竞争、择优、批量、时机、范围、方式和专业原则) 3、采购计划的主要内容包括：(采购对象)（货物、工程或服务）、(采购规模)（数量）、采购预算。

7、 天天文档在线 联系qq：744421982 采购风险控制 主 要 内 容 采购风险管理概述 企业防范采购风险的内部控制 采购风险分散 防止被供应商控制的几种方法 1 采购风险管理概述 一、采购风险的概念 采购风险是企业所面临的风险之一，指在采购过程中由于各种意外情况的出现，使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性，包括人为风险、经济风险和自然风险。具体来说，如采购预测。

8、武汉年夜学后勤效劳团体饮食年夜批生涯物质招标推销任务总结2005年8月2006年4月俗话说：平易近以食为天,食以安为先,高校的饮食任务不断基本上备受存眷的年夜事,而追求推销泉源,增加两头环节,以求有气力讲信用的协作供给商购置价廉物美的生涯物。

9、 天天文档在线 联系qq：744421982 招标采购案例分析习题 【案例一】 厂二期工程是国家重点建设项目之一，确定招标的设备为高压系统中的大型设备压力容器，计六种47台。为使材质、制造工艺能满足制造标准，厂决定全部军体设备的密封头毛坯、钢板、管材以及制造时需用的焊条焊丝、焊剂均由厂方进口，按工单核定的数量无偿提供给中标人。 按照国家规定，制造压力容器的企业必须持有劳动安全管理部门颁发的生产。

10、采购风险控制 本 章 主 要 内 容 采购风险管理概述 企业防范采购风险的内部控制 采购风险分散 采购风险转移 防止被供应商控制的几种方法 来自资料搜索网() 海量资料下载 10-1 采购风险管理概述 一、采购风险的内容 所谓风险，即某一行动的结果有多种可能而且不确定。企业 风险包含两个层面的内容。首先，风险是事件在未来发 生的可能性及其后果的综合，包括风险因素、风险事故 和。

11、 天天文档在线 联系qq：744421982 招标采购部岗位职责 岗位名称 招标采购部经理 岗位编号 FDCJYB-ZBCGB- 所在部门 岗位定员 1人 直接上级 主管副总经理 职系 管理 直接下级 薪酬等级 所辖人员 招标采购部所属员工 岗位分析日期 本职： 根据部门职责，全面负责招标采购部的日常业务组织及管理工作，确保操作规范，业务运作良好，控制专业风险。 主要职责与工作任务： 职 责 一 。

12、 天天文档在线 联系qq：744421982 房地产开发工程招标采购 管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1 流程图 2 流程概况 流程目的 遵循公平、公正、公开的原则，对招标过程实施控制，选择符合公司业务要求的合格供方。 适用范围 适用于开发项目的工程承。

13、 天天文档在线 联系qq：744421982 浅谈采购风险的控制 摘要 采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风险。具体来说，如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物料增加、采购人员工作失误、供应商之间存在不诚实甚至违法行为，这些情况都会影响采购预期目标的实现。针对这些风险，我们需要采取。

14、 天天文档在线 联系qq：744421982 项目管理与招标采购习题 一、不定项选择题 1、某承包商在基础工程施工过程中，经检查发现网络计划中基坑验槽工作实际进度比计划进度拖后5天，影响总工期2天，则该工作原有的总时差为( )天。 A、2 B、3 C、5 D、7 2、单位工程竣工成本分析的内容包括( )。 A、竣工成本分析 B、主要资源节超对比分析 C、差额计算分析 D、主要。

15、 天天文档在线 联系qq：744421982 案例 上海石化招标采购的具体做法 中国石化上海石油化工股份有限公司是国有控股公司，也是国内首家在上海、香港、纽约三家证券交易所挂牌的上市公司。作为上市公司，企业的经营目标是以经济效益为中心，追求企业利润最大化，股东回报最大化和上市公司股票市值最大化。为降低制造成本，公司除了减员分流增效外，还对物资供应系统进行了改革，推行招投标采购。通过招标采购，既降低。

16、 天天文档在线 联系qq：744421982 企业采购的风险控制 1 风险的概念 1.1企业风险 风险的一般定义可以概括为:在某项事件的未来发展中,可能出现多种不同的结果,其中某些结果将对事件主体产生损失。这种损失的可能性就称为风险。风险可以通过一定的方法加以识别和评估。简言之,风险是指可以评估的事物发生损失的一种可能性。而企业风险又是特指企业在其生产经营活动的各个环节可能遭受到的损失。