咨询顾问合同

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4、管理理论和工具 此次培训的目的: 1掌握基本的管理理论和工具的作用 2管理理论和工具的具体体现和类别 3如何建立共同的思维平台和沟通平台 4正确的思考问题是一项很难的工作吗 5我们在团队建设和思考问题时有什么不足 6如何塑造良好的团队和提炼。

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6、二、解决问题的方法与途径 Getting a good start 好的开始是成功的一半(2) 我们解决问题的方法和途径 McKinsey公司顾问客户服务培训手册 保密 本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到 本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三 方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinse。

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8、 277 企业管理咨询师 供应链管理咨询工具 278图 10-1 供应链发展的三个阶段 图 10-2 传统物流模型 图 10-3 传统物流下的主体关系 279图 10-4 传统物流下的运营效率是非常低的 F 图 10-5 供应链的客户化模式 280图 1 0-6 跨企业间的协作 图 10-7 供应链可以产生高效的顾客反应作 图 10-8 供应链协 281 图 10-9 一体化的三种模 式 图10-10 协作性供应链管理模式第二节供应链模型分析 图10-11 SCOR 模型 图10-12 SCOR 之五个不同的管理流程 实施最佳业务 现有业务实践 中日益增多的改变 业务单位各自 进行行政活动 内部共享式服务 合并行政活。

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13、济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积平方米49004.4973.47亩1.1容积率1.121.2建筑系数74.62%1.3投资强度万元/亩186.481.4基底面积平方米36567.151.5总建筑面积平方米54885.031.6绿化面积平方米2822.71绿化率5.14%2总投资万元19981.812.1固定资产投资万元13700.692.1.1土建工程投资万元4515.412.1.1.1土建工程投资占比万元22.60%2.1.2设备投资万元6578.922.1.2.1设备投资占比32.92%2.1.3其它投资万元2606.362.1.3.1其它投资占比13.04%2.1.4固定资产投资占比68.57%2.2流动资金万元6281。

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