供应链管理-马士华

1、第六章 供應鏈與運籌前置時間管理 第六章 供應鏈與運籌前置時間管理 6 - 1 、時間基礎之競爭 6 - 1 、時間基礎之競爭 所有市場之顧客對時間愈來愈敏感，換言之對時效愈來愈重視而且反應至購買 行為，因此工業市場買者找能有最低前置時間滿足品質規格之供應廠商，在消費市 場顧客選擇能滿足符合時機潮流之品牌，因此一較好品牌若缺貨則將被其它品牌取 代。 過去我們常說價格是購買決定最重要因素，而現在價格。

2、2 几个问题几个问题 ? 汽油荒汽油荒 ? 药品价高药品价高 ? 个人购买和商业采购的异同？个人购买和商业采购的异同？ ? 一个企业的供应商数量？一个企业的供应商数量？ ? 合理的采购价格？合理的采购价格？ 华中科技大学管理学院 3 ? 采购与供应管理是保证生产系统高效、 低耗、灵活、准时地生产合格产品的重 要活动，采购与供应管理已经成为现代 企业提高竞争力的重要内容。 采购与供应管理是保证生产。

3、1 供应链管理战略供应链管理战略 马士华 教授马士华 教授 430074 湖北省武汉市珞喻路1037号华中科技大学管理学院 shihuama 027-87556485 027-62559712 一、企业竞争力与供应链战略一、企业竞争力与供应链战略 竞争因素与供应链战略 企业竞争力 供应链增值分析(价值链分析) 供应链战略 案例：安徽省烟草公司供应链战略定位案例：安徽省烟草公司。

4、 供应链管理 马士华 等 供应链管理 （ 第一版 ） 马士华 1 目录 前言 .3 第一章 全球经济一体化及市场竞争特征 .6 第一节 21 世纪企业面临的环境和挑战 .6 第二节 21 世纪全球市场竞争的主要特点 .9 。

5、精品文档你我共享 AAAAAA 物流与供应链管理模拟卷参考答案 一、选择题（每题2 分，共 20 分） 1-5 CDAAD 6-10 CDBAD 二、填空题（每空1 分，共 10 分） 1. 价格、促销 2. 网络设计、信息 3. 定性预测、时间序列预测 4. 速度 5. 订单处理系统、决策支持系统、 报告和输出系统 三、名词解释（每题4 分，共 20 分） 1. 客户服务是对物流系统在创造时。

6、 277 企业管理咨询师 供应链管理咨询工具 278图 10-1 供应链发展的三个阶段 图 10-2 传统物流模型 图 10-3 传统物流下的主体关系 279图 10-4 传统物流下的运营效率是非常低的 F 图 10-5 供应链的客户化模式 280图 1 0-6 跨企业间的协作 图 10-7 供应链可以产生高效的顾客反应作 图 10-8 供应链协 281 图 10-9 一体化的三种模 式 图10-10 协作性供应链管理模式第二节供应链模型分析 图10-11 SCOR 模型 图10-12 SCOR 之五个不同的管理流程 实施最佳业务 现有业务实践 中日益增多的改变 业务单位各自 进行行政活动 内部共享式服务 合并行政活。

7、上品折扣从销售渠道到供应链控制 (2013 年 8 月)上品公司一直在做折扣,以百货类商品作为主要经营门类,开展专业折扣销 售。公司创建于2000 年,目前有 8 家实体店 ,在信息化领域 ,上品比传统企业走得早一点,这方 面的历程可分为4 个阶段 ,包括初步认识IT 作用、开展数字化和互联网应用、到运用IT 改 善管理经营和以技术来引领业务发展。目前我们处于第四阶段。 创建之初 ,上品采用的是粗。

8、201011采购与供应管理考试要点 第一章绪论 第一节采购与供应管理的概念 1广义的采购主要有租赁、借贷、交换三种途径。 2采购与采购管理区别。采购：在市场条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品 的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。采购管理：为 了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的。

9、 99 第七章 生产物流与供应链管理 本章教学目的： 通过本章的学习，使学生对物流与供应链管理有一个基本的认识，对采购管 理有一个基本的思路，能够较为熟练地进行库存决策活动。 本章教学重点和难点： 1物流与供应链管理的概念、库存管理的原理。 2库存控制方法及策略的应用。 教学内容： 第一节 物流与供应链管理概述 一、物流管理一、物流管理 （一）现代物流的概念 我们认为所谓现代物流是指为了。

10、采购管理理论：采购和供应管理的重要性 企业正逐步认识到采购的重要性和可能对企业带来的影响。采购能够影响企业的成本结构、备货周期、 新产品上市时间、经营的灵活性、质量和盈利能力等。 1. 成本结构 竞争日益激烈的市场环境迫使企业越来越关注降低总成本的新方法。采购可以通过几种方式降低产品 成本。一方面是通过维持基本的供应商数量，并增强平衡采购量的能力来获得较低的价格和更好的服务；另 一方面，采购过程中。

11、? ? ? ? ? ? ? ?!"#$%? ABC?D?EFGH=I?JKLM? 4M=?R5?6?7?58?9:?;? ?ABnC?aWN?/?o?“?5?TM4?789 ?)? ? ? ? ?。

12、第八章 采购与供应管理 2 王晓东,胡瑞娟 主要内容 ?8.1 企业中的采购与供应企业中的采购与供应 ?8.2 采购管理决策采购管理决策 ?8.3 购买策略购买策略 ?8.4 货源定位策略货源定位策略 ?8.5 供应商选择供应商选择 ?8.6 采购新趋势采购新趋势 3 王晓东,胡瑞娟 8.1 企业中的采购与供应 ?8.1.1 实物供应在企业物流系统中的地位实物供应在企业物流系统中的地位 ?8.。

13、 采购与供应管理采购与供应管理(二二) （课程代码：5377） 一、单项选择题（每小题 1 分，共计 25 分） 一、单项选择题（每小题 1 分，共计 25 分） 1 适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 A 概率预算 B 弹性预算 C 滚动预算 D 常规预算 2 在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是 A 经营运作战略 B 职能战略 C 公司战略 D 业务战略 3。

14、1 第三章采购与供应管理战略第三章采购与供应管理战略 一、采购与供应管理战略的含义 二、制定采购与供应战略的基础 三、采购与供应战略的制定 四、采购与供应战略的主要内容 五、四类采购项目的供应策略 一、采购与供应管理战略的含义 二、制定采购与供应战略的基础 三、采购与供应战略的制定 四、采购与供应战略的主要内容 五、四类采购项目的供应策略 华中科技大学管理学院 2 一、采购与供应管理战略的含义一。

15、供应链管理形成性考核册及参考答案 第一次作业 （第一 - 三章） 一、 名词解释： 1、管理模式 答：是一种系统化的指导与控制方法，它把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时地转换为市场所需要的产 品和服务。 2、供应链设计 答：供应链设计是企业规模的设计，是从企业整体的角度勾画企业蓝图，是扩展的企业模型 3、供应链合作伙伴关系 答：一般是指在供应链内部两个或以上独立的成。

16、息进行处理，并加以理解，最终用于实际检测。它是涉及神经生物学、心理物理学、人工智能、图像处理、模式识别等多个领域的交叉科学，而且具有可扩展性好，检测速度快，检测精度高等优点。正如视觉是人类在自然环境与社会环境生存不可或少的重要感知器官，机器视觉技术也是信息技术中一门不可缺少的技术，因此它成为计算机学科中不可或缺的一门学科。本文是基于 HALCON 软件的机器视觉研究。该软件是由德国 MVtec 公司开发的一整套较为完善的标准式的机器视觉算法包，具有应用广泛的机器视觉集成开发环境。它节省了产品的成本，缩短了软件。

17、Lean Supply Chain Management : A Handbook forStategic Procurementby Jeffrey P. Wincel ISBN:156327289xProductivity Press 2004 (240 pages)This book provides purchasers and supplier developmentprofessionals with the tools needed to transformprocurement from a mere cost center to a profit generator.Table of ContentsLean Supply Chain ManagementA Handbook for Strategic ProcurementForewordIntroductionSECTION I - The FoundationsChapter 1 - The Purchasing/SCM Executive as CEOChapter 2 - The Disci。

18、SUPPLY CHAIN VISIONS LOGISTICS TERMS and GLOSSARY Updated October 2003 Definitions compiled by: Kate Vitasek Supply Chain Visions Bellevue, Washington Please note: The Council of Logistics Management。