1、宑匀耀薻宑讀缁战H缀窢頀刀椀輂欃礕歏靴潏桠搀漀挀愀戀挀愀戀搀戀愀挀攀戀愀最椀昀歏靴潏桠搀漀挀尀尀攀搀攀愀攀戀戀昀吀匀焀瀀瘀爀礀堀甀猀氀搀刀伀圀堀攀夀夀礀樀椀娀瘀最甀攀焀稀圀洀戀歏潏搀攀愀戀愀愀昀攀攀愀挀搀昀戀需潏桠一鞈潏桠开开开彴开开开开开需潏桠潏搀攀渀琀椀昀椀挀愀琀椀漀渀需僿漀猀椀琀椀漀渀需漀搀攀幢攀瀀愀爀琀洀攀渀琀鸀汒歏屝漀挀愀琀椀漀渀屝獏漀渀渀攀挀琀椀漀渀慛匀甀瀀攀爀瘀椀猀漀爀歏罙捣慛匀甀戀漀爀搀椀渀愀琀攀歏罙丰襏佞渀琀攀爀渀愀氀獧獧侐喌砀琀攀爀渀愀氀汞襑蕜葧汗襑獧帰汗襑獧腎屝甀琀礀愀洀瀀刀攀猀瀀漀渀猀椀戀椀氀椀琀礀屝葶倀甀爀瀀漀猀攀舀戀猀琀爀愀挀琀攀猀挀爀椀瀀琀椀漀渀膑袕吀驢箍氰襑襛桛
2、貐襛桛捶獧趑歏褰桛蝎葎矿事覈桛歏矿钃矿覃桛歏屝晎驢桛覈桛歏屝歏屝矿歏捙琰屝袈鍛貏兎葙屝膈潟桵偖罙麄覈桛歏屝盿豒賿蒈魣授琰驢麋瓿屝彾矿鱾驢瑛桞覈桛歏屝矿傋饧驢歏盿鹾褀桛契趑鹎譛遒祎葓艳瓿齢趑譎譎矿覃桛契傀饧啟桜覈桛妃謰桎謰葥潏覈桛歏屝灧湥豣潏瓿剴百汎襑獧庐祎厘橲酚鉎屝魣潏獶馍蝢坥偛饧眀歏癙答蝼坥偛饧瘀屝谀桢袈褰桛襬葴屝膑袕歨饘腑膑湨禋屝蒍膑鑎膑祔鞍獒谠筟罔u袕湨禋屝悍屝蒕譫鑎袕祔鞍獒谠筟罔u腎甀琀栀漀爀椀琀礀筒甀猀椀渀攀猀猀祛筢椀渀愀渀挀攀譎筎僿攀爀猀漀渀渀攀氀腎S罙靎歏饘慥倀攀爀昀漀爀洀愀渀挀攀瀀瀀爀愀椀猀愀氀歏罙歏屝蝨瓿襞桛歏屝豨啓愀爀攀攀爀攀瘀攀氀漀瀀洀攀渀琀靓倀爀漀洀漀琀攀琀漀歏潙罙湓鞏
3、靜刀漀琀愀琀攀琀漀鸀汒蕛靔攀伀爀椀攀渀琀愀琀椀漀渀趑歏噥伀渀樀漀戀琀爀愀椀渀椀渀最趑橲祿鑓噛敻腐洀瀀攀爀愀琀椀瘀攀嘀愀挀愀琀椀漀渀驧驎湒鞏腜洀瀀攀爀愀琀椀瘀攀刀漀琀愀琀椀漀渀儀甀愀氀椀昀椀挀愀琀椀漀渀夀澀搀甀挀愀琀椀漀渀攀最爀攀攀晙愀樀漀爀譬暋攀爀琀椀昀椀挀愀琀椀漀渀聎叿欀椀氀氀愀渀最甀愀最攀獬瘀荑屝豾砀瀀攀爀椀攀渀挀攀趑歏氰襑琀偞鮀漀洀瀀攀琀攀渀挀攀昀扎龗鮀佾鮀潏鮀耰鑧鮀遒鮀鮀欠饘帀礀斋虜勿攀瘀椀猀椀漀渀薋祛蝖瘀蝎欀匀欀挀礀漀儀戀眀吀栀渀愀倀昀夀猀礀礀甀椀漀愀圀嘀圀琀最挀礀椀稀戀倀娀洀洀娀欀娀欀娀攀猀猀夀愀需潏桠一鞈潏桠开开开彴开开开开开需潏桠潏搀攀渀琀椀昀椀挀愀琀椀漀渀需僿漀猀椀琀椀漀渀需
4、漀搀攀幢攀瀀愀爀琀洀攀渀琀鸀汒歏屝漀挀愀琀椀漀渀屝獏漀渀渀攀挀琀椀t 14 不断加剧的房地产市场竞争正导致名牌优势和规模经济的形成 n品牌的作用正日趋明显 发达地区已出现品牌集中的趋向，深圳 的潜在购房者中有8.4%绝对忠诚于一两 家发展商的品牌，约38.5%只在5-6家地 产发展商中进行选择 和黄集团在深圳推出黄浦雅苑时，认购 数(付定金)超过楼盘供给数倍，其品牌 效应非常明显 n土地资源虽然为发展商提供了不同的发展 起点，但并不能直接变成可持续的竞争优 势。必须通过营销策略变成品牌优势 n没有品牌的企业将始终被排出在第一集团 之外 n国内现阶段房地产企业数量多，规模少， 整合是必然的趋势
5、我国现有房地产企业3万多家，平均资 产为不足4000万 n市场仍非常的分散 1997年上海，深圳房地产前十名仅占市 场22% 和 18% 1997年香港房地产前十名已占市场80% n品牌效应也要求规模经济 有效的策划与营销要规模来保证资金来 源 市场份额太小也无法形成有力的品牌 名牌效应和整合趋势促使万科需要有明确的战略来面对这些机遇和挑战 名牌优势的形成规模经济的形成 A.T. Kearney 37/1743/wt 15 各地房地产上市公司1999年 主营业务利润率 全国各大城市房地产市场稳步增长、潜力巨大，促使各大房产商纷纷考虑向外扩张 资料来源：中国资讯行 上海广东福建深圳 n现有地区外
6、的市场可能具有更高的收益 n一个成功的房产商宜眼光长远，有计划地积极向 外发展，并尽早锻炼在新市场成功运作的能力 各地房地产上市公司1999年 净资产收益率 上海广东福建深圳 A.T. Kearney 37/1743/wt 16 成功的企业正致力于建立未来房地产市场竞争的核心能力 市 场 研 究 及 定 位 土 地 获 取 规 划 及 设 计 融 资 建 筑 市 场 营 销 销 售 物 业 管 理 重要成功因素 具体分析 表示最重要 详细的市场 调研是正确 的市场定位 的基础 房产市场日 趋多样化和 个性化，消 费者越来越 有经验。因 而在开发前 的精确市场 定位已是成 功的必要条 件 土地资
7、源是 竞争优势的 重要部分， 但并非是具 有决定性作 用的因素 房地产的购 买是一个很 长的选择过 程蔀夺匀耀薻夺讀缁朰鲼H缀窢刀椀伂嬃嬃嬃鬃唇唇唇眇眇眇眇眇眇眇眇眇眇眇眇眇眇眇眇蜇褉一鞈溋桿晹靴搀漀挀戀攀愀愀搀愀攀昀攀挀挀愀最椀昀一鞈溋桿晹靴搀漀挀尀尀昀愀愀搀搀搀搀搀愀挀戀搀昀搀甀匀爀唀渀戀一刀一瘀儀猀愀樀漀眀倀琀愀猀氀瀀圀最栀攀一伀欀欀嘀愀最娀稀焀昀椀欀爀一需溋晹愀搀戀搀攀挀挀攀挀昀需溋桿一鞈溋桿挀讄鹏汒鞐溋桿眀祛挀讄鹏汒譶鹏汒晹玐蕛驑靛驜溋需灎鴀湏葧苿吰睑蒀筶氰屝葾麄屝瘰荑襛葧譶鱎蝖瘀蝎嘀砀最洀挀椀渀渀洀琀儀渀漀甀攀伀嘀刀戀稀瘀一嘀稀瘀儀堀嘀夀栀最儀昀昀椀需溋桿一鞈溋桿挀讄鹏汒鞐溋桿眀祛
8、挀讄鹏汒譶鹏汒晹玐蕛驑靛驜溋需灎鴀湏葧苿吰睑蒀筶氰屝葾麄屝薻%觸P觸P胔-7i縀$1-大朝山水电厂外委检修管理制度_01.doc9ff7b4fc90fc47449bafede80b176e06.gif1-大朝山水电厂外委检修管理制度_01.doc2020-710f7d64233-46e4-4a25-a0e2-ee70aad6e74cDtn+UBoUp1C3+70dzYaV3GPGin0hCt04XnAiJP4ynmls62tZs7pLsE3mOHUhCWdy山水,电厂,检修,管理制度,_012e026bb17157326fc8839924d9893fb2 Q/239-2.01.4.01-200
9、11. 主题内容与适用范围1.1 根据电厂的检修人员的配置情况，检修部负责全厂设备的定期测试、试验、巡检、维护以及紧急缺陷和故障的处理工作，其设备检修工作采取外委方式进行。检修部主要负责外委检修的管理、监理和质量验收工作。1.2本制度主要规定了大朝山水力发电厂外委检修工作中，检修部各分部的工作职责和工作实施细则。1.3本制度适用于大朝山水力发电厂检修部。2. 工程的组织和管理2.1分部根据设备巡检、测试、试验情况，对设备的健康状况进行分析，并于每月25日前将下一月份的外委检修项目计划和每年6月30日前将下一年度外委检修项目计划提交到检修部进行审核，再提交有关部门审核批准。该计划包括工程名称、工
10、程理由（设备状况和所须解决的问题）、工程内容、工程时间和工期、备品备件和材料。2.2检修部组织本部门有关技术人员，参加对承包单位的技术水平和资质的评定和合同技术条款的洽谈。2.3承包单位应根据合同提出的检修内容、工期、质量等要求，编制施工方案、施工网络图、安全和技术措施以及相关的图纸等技术资料文件，于开工前一个月交检修部审核（较小项目至少在开工前3天提交）。2.4与外委工程同时进行的机组、线路GIS的保护、自动装置和其它二次设备的网络图，由自动化分部组织编制，编制时应结合承包单位提交的机械和电气一次施工网络图进行，尽量不占直线工期。2.5检修部主任和主任助理（或委托专人）负责对整个工程的进度、
11、质量、安全和施工现场进行监督、检查和协调工作，各分部根据检修的项目，选派相关的技术人员参加各工作面现场管理和施工监督，控制施工进度、工程量，并进行质量验收。2.6与电网有关的机组、线路、GIS等设备的检修工作要严格按调度批准的工期和进度进行，若在检修中发现新的问题和缺陷，需增加检修工期的，应经生产副厂长或总工程师同意，由运行部报电网调度批准。2.7外委工程的安全、质量、施工现场的管理和验收等应遵守和执行电厂的有关规章制度。2.8外委工程应严格履行检查验收手续，实行质量“三级”检查验收。即承包单位施工班组自检，承包单位的质检人员检查验收合格后再由各分部相关技术人员检查验收。2.9各分部应提前编制
12、详细的工程质量检查验收表格，并确定质量验收人员，验收人员应对照验收表格逐项检查验收并签字认可，检查验收的质量标准按照有关的规程、规范严格执行。2.10当工作进行到质检点时，工作面的监督负责人应要求相关质检员进行检查，并按质检点的要求决定工作的继续与否。2.11机组大修的验收由生产副厂长或总工主持整体验收和整体试运行，检修部组织初检，运行部组织分部试运行。其它设备的检查验收由检修部主任或主任助理主持，运行部负责试运行。2.12承包单位需借用我厂检修专用工具的，应列出清单并办理借用手续。2.13检修现场设有检修协调小组临时办公场所、协调、解决检修过程出现的问题。协调小组的机构设置如下：2.13.1
13、组长：生产副厂长（或总工）2.13.2副组长：检修部主任(或主任助理) 运行部主任(或主任助理)2.13.3小组成员：电气分部主管 自动化分部主管 机械分部主管 水工分部主管2.13.4安全监督员：安生部安监专责2.13.5组长：召集主持小组各成员开会，协调检修与运行的工作准备和工作实施。及对检修过程中不在预期计划内的事件处理进行决策。2.13.6组员：传达协调小组工作意见，并负责本分部所辖工作面的进度、质量和工程量的控制工作。2.13.7安全监督员：负责检查“两票”的合格情况，检查工作现场是否符合安规要求。3工程结束后，承包单位应向检修部提交竣工报告，竣工报告包括以下内容：3.1工程计划进度
14、和实际进度。3.2实际完成的检修项目和检修内容。3.3设备的异常情况（包括方案、图纸及有关的技术说明等）3.4工时、材料、备品、备件的实际消耗记录。3.5三级验收表格。3.6所有检修和试验的原始记录。3.7检修情况的全面总结。包括工程中消除达到的重大设备缺陷和采取的主要措施、较大的设备改进项目和效果、试验结果分析、尚存在的问题和需要采取的措施等。4.检修部在收齐上述竣工资料和收回承包单位所借用的全部工器具后，通知安生部办理合同终结手续。云南大朝山水力发电厂2001-10-01批准 2001-10-15实施黄嘉文0002000006其他文案20200710021720588e2Z5Cy78e9j
15、WYdlFnjG1GV1jiS1FoEFvphKlHHaXUO+RuFK9UuPRRbR7i0vFLl2o Q/239-2.01.4.01-2001 1. 主题内容与适用范围 1.1 根据电厂的检修人员的配置情况，检修部负责全厂设备的定期测试、试验、巡检、维护以及紧急缺陷和故障的处理工作，其设备检修工作采取外委方式进行。检修部主要负责外委检修的管理、监理和质量验收工作。 1.2本制度主要规定了大朝山水力发电厂外委检修工作中，?里发展? 如何发展? 万科的位置在 哪里？战略是 怎样？ A.T. Kearney 37/1743/wt 28 第一个关键问题：在哪里发展？ 市场区域 万科应该如何综瀀薻
16、讀缁朰H缀窢刀椀謂漃漆漆漆漆漆漆漆漆漆漆漆漆漆漆漆漆虎蝵睥梋搀漀挀搀戀挀愀挀戀挀搀戀攀昀最椀昀虎蝵睥梋搀漀挀尀尀搀挀愀攀搀挀搀挀戀戀攀戀愀戀昀愀砀栀稀娀瘀匀栀嘀攀焀挀砀樀洀氀椀甀伀洀堀搀刀嘀砀洀氀吀攀戀堀眀挀琀嘀瀀夀渀匀礀蘀蜀睥梋搀搀戀搀愀戀昀搀搀搀蝙捥眀眀眀搀漀挀渀攀琀吀煼焀虎蝵睥梋幢蜀睥唀蘀蝖瘀蝎氀昀爀刀匀椀猀欀爀礀匀昀倀唀稀栀倀吀伀砀氀甀甀氀甀砀礀戀洀堀稀夀稀吀圀挀儀夀吀焀栀最漀蝙捥吀煼焀虎蝵睥梋幢蜀睥唀蘀薻%HH胔-勧7i縀$1.2华夏银行岗位信息表(市场营销岗).doc4f1573d5ba1443de9408aa4cdc19206a.gif1.2华夏银行岗位信息表(市场营销岗).do
17、c2020-710e5bec8c1-5086-489d-9c74-07bfc8a56b55RdqPT0ahnPkAtDRVZiA+gxm4VhwNBmDf0FMTjs22uV4RAATdWU9SDYJ0K5WTINIO1.2,华夏银行,岗位,信息,市场营销b623084e45880915da376b74106c83fa 1.2岗位信息表1.2 华夏银行岗位信息表 个人业务部储蓄业务室市场营销_岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position ）市场营销岗岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)储蓄业务室工作地点(Location)北京工作关系(Co
18、nnection)直接汇报对象(Supervisor)本处室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)办公室、计划财务部、网络银行部、各分行等外部协调单位(External)广告策划公司等主要工作职责(Duty&Responsibility)工作目的(Purpose)：依据全行储蓄业务发展战略，制定全行储蓄业务营销计划，负责储蓄业务的营销策划并组织实施，以确保全行年度发展计划，实现发展战略。概述(Abstract)描述(Description)重要程度(IL)时间消耗(TC)1计划制定负责制定全年储蓄业务营销计划422营销推动负责年度储蓄业务竞赛活动方案的制定下
19、发、过程指导和督促、评比验收和表彰；负责组织全行性的储蓄营销策划方案的制定实施、检查督促与总结。553分析与通报对全行营销活动开展情况进行定期或不定期的分析和通报。344服务规范组织落实营业网点个人客户服务规范的制定、下发和检查。325信息收集负责收集汇总本行和同业营销方面好的做法和好的案例。346培训交流组织个人营销经验的交流。117其它工作协助部门其他同事和完成上级领导交办的其它工作。238910主要职权(Authority)业务类(Business)费用审批类(Finance)人事类（Personnel）注：“主要职权栏”只需处长级别以上岗位填写。绩效衡量标准(Performance A
20、ppraisal)1、全行储蓄营销工作的开展情况2、营销经验总结、通报和交流的及时性3、领导满意程度职业发展(CareerDevelopment)可晋升岗位(Promote to)副经理可轮岗岗位(Rotate to)业务管理岗、产品开发岗入职培训(Orientation)华夏银行企业文化、储蓄业务有关制度、规章和办法在职培训(On-job training)个人业务所有产品，储蓄业务新业务、新思路是否有强制休假要求（Imperative Vacation）无是否有定期或不定期强制轮岗要求（Imperative Rotation）无任职资格(Qualification)教育背景(Educati
21、on)程度（Degree）本科专业(Major)经济类证书(Certification)无专业技能（Skill）无语言(Language)英语水平四级其它无工作经验(Experience)行业/职业银行年限24职位员工绩优素质能力(Competence)责任感、书面沟通能力、分析能力、判断能力、创造力、组织协调能力注：“绩优素质能力”填写37 项修订履历（Revision）版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-10-25胥 庆李郁林2 黄嘉文0002000006其他文案20200710022123747cXFJQCB/BD7sIcbeCJzN/3ibR1nenZPA10or6X4W
22、Mb98faqqYb26HmvlvoPT49CE 1.2岗位信息表 1.2 华夏银行岗位信息表 个人业务部储蓄业务室市场营销_岗位信息表 识别信息 (Identification) 岗位名称 （Position ） 市场营销岗 岗位编号 (Code) 所属部门及处室 (Department) 储蓄业务室 工作地点 (Location) 北京 工作关系(Connec?西南市政院项目诊断报告2003/08 第13页 近年来，西南院初步形成了未来向国际工程公司 方向发展的宏观思路 中国市政西南设计研究院发展规划报告2000年12月 “经营生产模式向国际工程公司靠拢，为最终成为国有控股的国际型现代化企
23、业工 程股份公司奠定基础。未来主要特点是：专营工程建设的专业化社会组织；具有 MEPCT和项目管理全功能；具有MEPCT全功能相适应的组织机构；具有先进的管理 技术和较高的管理水平；具有先进工艺技术和工程技术；具有技术创新体系和扎实的 基础工作；有国际范围的采购网和销售网；有高水平的计算机应用技术；有适应市场 要求的融资能力；重视职员素质和培训知识更新工作；按劳分配与按生产要素相结合 ，效率优先” 2002年院长工作报告 “坚持以市场为主导，大力拓展市政设计市场的主导经营思想，继续坚持“立足西 南、面向全国、开拓沿海，走向国际市场”的既定经营战略方针”；“谋求和实现我 琀蔳讀缁H缀窢刀椀鴂礂脄
24、脛脛蜛鬛稀栀甀最甀愀渀爀攀渀礀甀愀渀搀攀爀攀渀樀椀氀椀渀最搀愀漀樀椀渀攀渀最瀀瀀猀搀挀愀昀搀戀戀愀挀挀搀戀愀昀愀搀搀最椀昀稀栀甀最甀愀渀爀攀渀礀甀愀渀搀攀爀攀渀樀椀氀椀渀最搀愀漀樀椀渀攀渀最瀀瀀猀尀尀昀昀搀搀愀昀挀攀愀戀挀搀挀挀栀樀愀戀漀唀栀稀爀漀一一吀儀栀最眀挀圀唀爀礀堀瀀欀爀嘀愀吀椀最夀爀漀攀匀一樀戀搀稀栀甀最甀愀渀爀攀渀礀甀愀渀搀攀樀椀氀椀渀最搀愀漀渀攀渀最戀昀愀戀搀挀戀戀挀攀昀戀搀搀佟屓华萀豓籔摟萀鉶翿华魒瑒卖魒葒夀蠀一一一一虹一亚挀唀唀乎辏蒀啓戀栀筻誘虣卖魒晾恛罦塶魒蘀晾恛罦塶魒號晾恛罎晓萀塢葔魭卖葏究杦魒匀蒖豾啓葜鱢葧挀湫葸捎湫葸袋膑舀啙遒颕昀恛鹑葥葕鹶挀湫葸缀杗厈璌最尀琀琀最捧湫
25、葸鞃葎鱢貋甀葟塎犉蒂驥甀塎答岏豏葴甀塎答抖蚗魛甀塎答葢虶魛塎葔抖蚗魛獒鉶噏蒍屝獏獎葎魶婎P翿葾葥屝兏葎豶啓膗鉖噎侍屓獏葓驺葛葾璌噏侖屓屾葵蹑塢葔犉猰豼鉶低蒌塎葔蚖聛噏玍葥屝兏腎誉塢墖葎屝塎睺獏灹協詓汜塎葝獏b蒗聛舀肖耀聠屝b膗蒉联耀葧聶蒖聶舀聥颕蒘鮀缀捵扫屝葞鮀祵該貋豾媚結屝葏鮀粜蒜晔腹玖葼魶葥粜囿鉎鑎鉗豒潺綂葙獶鞃鱾N葜v膗佫踀晴舀啙腹葧玖掌扫氀渀腎箉悉葏臿肉婎婎腎婎渀獎腦桎叿蒖魧恎腏娀葐譶虎敎繧恢渀苰鱙恧繧繎葶豟麋彎恾啎衖掌扫渀脀鞉絒葙鱾腜娀葛譶婦蒕譶渀挀扫蒗睓葙魚渀言塏卝葔华蕛葎祲佸恗捷葫獶氀渀腎萀睶讞蒋矿即渀氀T葙絶臿譎捔扫啓渀氀f葎怰捏癫葎漀綂葙獶塎葾幢塎獶啑葻犉瘀獎唀蔀傏薀傏伀侀屔屔蘀蚀妀奾抖蚗魛庐葜虶葎蕶煑谀潠匀伀鑓刀蹗葎祎葠虶蔀骉照羚葶脀蚉腎驑蕧虓扠蒗虶齛豒鬀一一噓敻汹嚏敻塎艔啙葥筒睯葎蕶葒蕶蕎谀T葬翿癏销敢腹葨佫熍灎萰譥怀葎睯葒v盿y惿聥筎晼圀匀騀孎萀蕎著言癣齑葖罢扐褀桛鸀欀禍残禍氀m沋m一骀屝罢噥豻轺屝慏荳玖髰驺焀煟蜀蝳焀煟蜀蝳焀煟焀煟蔀豬虎葒一k
