新媒体KPI指标

1、计财部KPI考核指标说明表 被考核人 部门 计财部 岗位 经理 序号 指标 权重 考核指标释义 数据源 考核人 1 酒店GOP值 计财部 直接上级 2 酒店GOP率 计财部 直接上级 3 部门管理费用节约率= 10% 部门管理费用节约率=（计划管理费用-实际管理费用）/计划管理费用 计财部 直接上级 4 应收帐款回收率 25% 应收帐款回收率应收帐款回收额/应收帐款总额 计财部 直接上级 。

2、天天文档在线 联系qq：744421982 部门KPI指标一览 一.贸易部 1. 销售目标达成率98%以上；（实现方式：提高品牌形象、建立和完善销售网络、销售增长、确保市场份额等） 2. 服务投诉率10%以下，或每月不超过1例；（实现方式：强化销售技巧、优化售后服务、学习运用商务礼仪、听取客户建议并持续改善等） 3. 销售费用率占销售额的15%以下；（实现方式：强化销售技巧、优化销售渠道、控制费。

3、达实智能公司 细化KPI指标培训 -人力资源部 2001年4月7日 目录 KPI细化目标 KPI细化的原则 KPI细化的步骤及关键点 举例（电站事业部、人力资源部） 完成时间 第一、KPI细化目标 1.规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标、 非财务目 标） 2.明确上下级在工作中期望，明确个人岗位责。

4、达实智能公司 细化KPI指标培训 -人力资源部 目录 KPI细化目标 KPI细化的原则 KPI细化的步骤及关键点 举例（电站事业部、人力资源部） 完成时间 第一、KPI细化目标 1.规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标、 非财务目 标） 2.明确上下级在工作中期望，明确个人岗位责、权、利 3.。

5、文档名称：客户名称 项目名称文档名称 长沙卷烟厂 业务流程重组与ERP实施项目 目标流程设计阶段 绩效组工作方法 提交日期：2001年5月22日 拷贝份数：1 文档控制 文档更新记录 日期 更新人 版本 备注 2001/5/22 汉普长烟项目组 V1 在标准版本上修订 文档审核记录 日期 审核人 职务 备注 。

6、机密 此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许 可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。 * KPI指标的制订与考核内容 庄维房地产开发有限责任公司 2 目录 KPI考核的目标及意义 KPI考核的原则 KPI在庄维实施的前提条件 KPI考评内容 KPI与薪酬体系的配合 KPI考核的风险因素 3 KPI考核的目标及意义 KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指。

7、姓名 部门 客户服务部 职务 经理 填表时间 指 标 目标值 5 4 3 2 1 权 重 资料来源 远超 超过 达标 低于 远低 平均顾客投诉处理时间 3工作日 1工作日 2工作日 3工作日 5工作日 8工作日 40% 市场销售中心 网络系统故障时间比率 10% 20% 15% 10% 8% 5% 30% 行政部 顾客重复投诉率 10% 20% 15% 10% 8% 5% 10% 市。

8、姓名 部门 市场销售中心 职务 总经理 填表时间 指 标 目标值 5 4 3 2 1 权 重 资料来源 远超 超过 达标 低于 远低 销售额 4500万元 120% 110% 100% 90% 80% 60% 财务部 客户满意度 90% 100% 95% 90% 85% 80% 5% 客户服务部 员工满意度 90% 100% 95% 90% 85% 80% 5% 人力资源部 营销网。

9、 天天文档在线 联系qq：744421982 采购部岗位KPI组成表 采购部经理KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 采购计划完成率 半年 95% 按时完成采购计划的比例 40% 100 A>=95% 80 90%<=A<95% 50 85%<=A<90% 0 A=95% 70 90%<=A&。

10、或者服务，其适用的政府采购方式应该为竞争性谈判方式。28.下列有关有限合伙企业设立条件的表述中，不符合合伙企业法规定的是(www.topsage.com)。A有限合伙企业至少应当有一个普通合伙人B有限合伙企业中的合伙人一律不得以劳务作为出资C有限合伙人可以用知识产权作价出资D有限合伙企业登记事项中应载明有限合伙人的姓名或名称答案B解析本题考核有限合伙企业的设立。根据规定，有限合伙企业中的普通合伙人可以劳务作为出资。（2013年教材P117-118）29.甲、乙、丙、丁拟设立一普通合伙企业，四人签订的合伙协议的下列条款中，不符合合伙企业。

11、 签约干部： 签约职位： 指标有效期：2005年 月 日至 日 公司代表： 职 位： 签署日期：2005年 月 日 专业总监KPI指标管理合约 绩效考核指标 目标 奖罚改进 结果评估 业绩指标 万 按正常奖金方案进行 质量提升 因质量原因投诉、重拍、重做0件 多一件罚 元 达到奖 元 品质控制 因质量原因投诉、重拍、重做0件 流程顺。

12、可可以以选选用用的的关关键键业业绩绩指指标标（KPIKPI）一一览览表表 指标 类别 评估指标何时采用 指标作用 指标涉及到的方面 指标说明频度 权 重 系 数 基 准 值 目 标 值 实际 值 计算方法变量说明 基准值与实际值数 据来源 目标值数据来源备注 财务表现 内部营运 客户市场 人员发展 财务 表现 利润完成率短期激励挂钩 V V 事业部完成预算利润的比率 月末计算上报 Y=(A/B。

13、4 第第第第1 1 1 1章章章章绩效管理中的十大绩效管理中的十大绩效管理中的十大绩效管理中的十大 核心问题核心问题核心问题核心问题 5 企业绩效管理中的十大核心问题企业绩效管理中的十大核心问题 问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目。

14、生 产生产经理考核指标考核标准令客户满意： 会议 规格信息 价格信息 程序产品信息 对业务的影响1. 每年召开46次客户会议2. 每年召开46次效益会议3. 主管认为客户满意生产经理的服务： 客户要求获得产品信息 客户要求召开更多的会议 客。

15、方圆公司 岗位绩效评量表 岗位：总经理（年度考核） 3 岗位：总经理助理 李志明（季度考核） 4 岗位：技术副总 任国海（季度考核） 6 岗位：营销副总 王文荣(年度考核) 8 岗位：财务总监(季度考核) 10 岗位：总经理助理 俞敏良(季度考核) 11 部门：研究发展部 岗位： 经理 12 部门：技术部 岗位：副经理 13 部门：公共事业部 岗位：经理 14 部门：生产。

16、 天天文档在线 联系qq：744421982 采购部岗位KPI组成表 采购部经理KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 采购计划完成率 半年 95% 按时完成采购计划的比例 40% 100 A>=95% 80 90%<=A<95% 50 85%<=A<90% 0 A=95% 70 90%<=A&。

17、达实智能公司 细化KPI指标培训 -人力资源部 目录 KPI细化目标 KPI细化的原则 KPI细化的步骤及关键点 举例（电站事业部、人力资源部） 完成时间 第一、KPI细化目标 1.规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标、 非财务目 标） 2.明确上下级在工作中期望，明确个人岗位责、权、利 3.。

18、组训专案 运用KPI指标解决问题 兰州平安 中国平安保险公司兰州分公司 组训：蔡 毅 营销部七里河营业区 -1- KPI管理系统是借鉴国外先进的经营管理 经验，针对平安的实际情况而建立的一套包括 经营业绩、关键指标、内部经营流程和学习与 成长等评价指标的KPI指标体系和管理系统。 通过围绕KPI指标的分析、指导、评估和考核 ，帮助营业单位建立以价值最大化为导向的经 营理念，贯彻执行公。

19、天天文档在线 联系qq：744421982 KPI指标库 XXXXX有限公司 2009年 2 月 企业（一）关键绩效指标（KPI）辞典 财务会计指标 序号 指标 指标定义 功能 考核依据 1 万元工资销售收入比例 财政年度内的全部销售收入与当期全部工资成本的万元数的比值。 检测万元工资的投入产出效率，鼓励公司提高员工整体素质和能力 2 产品毛利率 产品毛利/产品销售收入 检测分（子）公。

20、福建省永安林业（集团）股份有限公司关于公司非公开发行福建省永安林业（集团）股份有限公司关于公司非公开发行 A股股票摊薄即期回报对公司主要财务指标的影响及公司拟 采取措施的公告 股股票摊薄即期回报对公司主要财务指标的影响及公司拟 采取措施的公告 福建省永安林业（集团）股份有限公司（以下简称“公司” 、 “本公司” 、 “上 市公司” ）2016 年 2 月 22 日召开第七届董事会第三十三次会议审议通过了非 公开发行 A 股股票预案及相关议案。目前，该议案尚需提交股东大会审议。 根据 国务院关于进一步促进资本市场健康发展的若干。