1、人力行政部 职能目标分解表上海松川战略要点财务：1、销售目标;3200,挑战目标:3500,利润率:25%2、市场扩张：巩固南方、争夺北方、拓展新业（食盐、冷冻、种子、日化-，新客户业务30%、大客户业务50%）；巩固、精耕食品包装市场；稳步进入食盐行业；快速进入种子行业；,客户：1、提升品牌效应，进入第一军团序列；2、功能拓展、性价适中，品质（产品、服务）优良；3、运用新产品效应，满足客户包装新技术需求；加强售后服务管理，服务人员轮训、调整，提高售后服务满意度；流程：1、四区布网，重点经营（大客户、客户群、主力机型）；2、产品整合： 系列化（规格延伸），专业化（食品机、盐机、包装新型），标准
2、化（通用性、配置标准化）；3、 积极公关，精心改善和维护产品；4、高起点效能：人力资源管理效能，业务流程管理效能， 生产流程管理效能，在制品管理效能，技术、服务、品质保障效能；5、依托总部资源，在信息、研发、资金、软硬件环境等方面改善经营条件，建造航母船台，推动成长，进入第一军团序列；6、改变原经营流程，使其更加满足客户需求和降低运营成本，加快市场反应速度；充分利用MRP进行生产管理，缩短交货周期，减少零件与产品库存；7、加强大客户的战略伙伴关系，充分掌握未来包装需求；加强市场调查，增加新品的研发投入产出比。创新：1、提高员工对企业的认知度，使员工向目标一致所需的文化转变，置人力资源为企业的文
3、化核心；2、以企业高效能营运战略为导向，进行科学的人力资源规划配置，引进、培养高素质技术、业务、管理人才，实施科学的绩效管理体系和员工发展体系及员工梯队开发建设，保证航母船台的质量和刚性；3、通过改善培训体系，提升员工支持战略所需的能力和知识，实行积极的鼓励政策，激发创新能力；4、加强人力资源成本控制，提高人均销售收入。职能部门目标及要点层面要点说明（尽可能完整地列出并有简要说明） 财务 1）销售目标：32002）利润率：25% 客户1）食品行业销售增长：70%2）食盐行业销售增长：24倍流程1）搭建人力资源平台：招聘、培训、新酬激励体系的建立、实施及优化2）提升员工满意度3）人均销售收入27万创新1）创建松川文化2）提升松川品牌3）ISO9000的推广4）六西格玛理念认知度
