05销售：16780利润：3910现金流：讨论：1）战略分解：财务目标的确定？客户层面？2）人力策略：人员增长率？关键岗位人员引进、培养储备清单人力资源淘汰率如何将人员成长和公司成长结合在绩效指标中的体现3）财务目标分解：事业部内按行业分，指标完成的途径（成长点分析），需要的资源事业部是否按照行业分？是否增加毛利率？4）客户目标分解：品牌指标、5）运营目标分解：应收帐款周转率、存货周转率6）功能目标分解：需要确定公司的目标，由各个部门来承担7）结构整合方案：上海增加国际业务？天津的区域营销功能（尽快确定方案并实施）？组织结构（设地域性副总？）海外事业部的定位（利润中心？）采购站下放？集团的采购职能？营销机构和
