1、 天天文档在线 联系qq：744421982采购师询价超级技巧“询价(Request for Quotation)“是采购人员在作业流程上的一个必要阶段。在接到请购单、了解目前库存状况及采购预算后，通常最直接的反映就是马上联络供应商。如果这是常态性的采购，需求的形态又是属于标准零件，对于供应商来说比较不会有问题。但是在新产品开发时，对于那些不属于标准品的部分，询价的时候就必须要特别注意是否有提供供应商足够的资料，来方便其报价作业。为了避免日后造成采购与供应商各说各话，以及在品质认知上的差异，对于询价时所应提供资料的准备上就不能马虎。因为完整及正确的询价文件可帮助供应商在最短的时间提出正确、有效
2、的报价。一个完整的询价文件至少应该考虑包括下列几个主要的部分。 ) 一、询价项目的“品名“与“料号“3 ?% F7 I2 |, C8 h, ( T L5 首先，询价项目的“品名“以及“料号“是在询价单上所应比备的最基本资料。供应商必须知道如何来称呼所报价的产品，这即是所谓的“品名“以及其所代表的“料号“，这也是买卖双方在日后进行后续追踪时的一个快速查办以及检索的依据。料号因为在每一客户中有其独特的代表性，在使用上要特别注意其正确性。有些大型公司的料号动辄多达十多个位数，其中更包括有数字及英文字母在内。料号中一个位数的不同可能就是版本的不同，甚至可能变成另一个产品的料号。品名的书写应尽量能从其字
3、面上可以看出产品的特性与种类为佳。: o) |! D6 & R8 k4 6 t4 X4 $ z* U& c8 z6 v p二、询价项目的“数量“/ s! ; Z% _7 H& V h- m E, v通常供应商在报价时都需要知道买方的需求量，这是因为采购量的多寡会影响到价格的计算。数量资讯的提供通常包括有“年需求量“、“季需求量“甚至“月需求量“；“不同等级的需求数量“，如数量为500K，1M，3M等等；每一次下单的大约“订购数量“；或产品“生命周期的总需求量“。除了让供应商了解需求量及采购的形态外，也可同时让供应商分析其自身产能是否能应付买方的需求。在询价时买方通常都有一个通病，那就是怕量少而
4、无法得到好价格，便把需求量或采购量予?quot;膨胀“。此时，虽然采购能够获得短期的利益，就算拿到了量产的价格，如果在真正进行采购后，无法达到报价的预期数量时，供应商不是提高价格，便是在其他方面减少对客户的服务，或停止供应，到头来得不偿失的还是自己。因此，对需求量的资讯应很实在的与供应商沟通，同时采购也可拿出市场预测来说服供应商，如此才能达到长期配合、持续供货的目的。 vw-5三、询价项目的“规格书“ + n6 j1 C: D/ j! V7 X3 g8 S1 m+ g+ h* a5 ; J0 l规格书是一个描述采购产品品质的工具，应包括最“新版本“的工程图面、测试规格、材料规格、样品、色板等有
5、助于供应商报价的一切资讯。工程图面必须是最新版本，如果图面只能用于估价也应一并在询价时注明。如为国际采购，如果原始工程图面为英文之外的语文如德文、法文、日文等，也应附上国际通用语言英文的译名，以双语(Bilingual)形式呈现以利沟通。若工程图面可以利用电子档案方式提供，则必须向供应商询问其接受的程度，在提供时应注意以国际共通的档案格式如DWG、IGES、DXF、PRO/E等等，以方便供应商转换图档。不过，在利用电子邮件传递档案的同时，最好也同时提供一份清楚绘在图纸上的工程图面，以避免在档案传递时所可能发生的资料误失。 4 A$ . Y; # K;.n /IB# 2 _ V9 O7 a# _
6、6 u四、询价项目的“品质“要求 :+ N5 n* X: S8 s. # F! X表达询价项目品质规范要求的方式有许多种，通常可以使用以下几种方式呈现。采购人员很难单独使用一种方式便能完整表达对产品或服务的品质要求，应该依照产品或服务的不同特性，综合使用数种方式来进行。# j/ K: |: + b: U2 b6 |1、品牌(Brand or Trade Names)：一般而言，使用品牌的产品对采购而言是最轻松容易的，不仅能节省采购时间、降低采购花费，也同时能降低品质检验的手续，因为只需确认产品的标示即可。不过，具有品牌的产品其价格通常也比较高，购买数量不多时使用品牌方式采购反而比较有利。: D
7、( T+ p% D3 f V. Y- a i) s. 3 h0 X; ( S! s+ k# T/ e: R7 j2 7 x0 m1 _4 i7 i5 v5 D2、或同级品(“Or Equal“)：其意义指的是具有能达到相同功能的产品，决定是否允许使用可替代的同级品报价也应在询价时注明，同级品的确认使用必须要得到使用单位的接受。3、商业标准(Commercial Standard)：商业标准对于产品的尺寸、材料、化学成分、制造工法等等，都有一个共通的完整描述。对于一般标准零件如螺丝、螺帽、电子零组件，使用商业标准可以免除对品质上的误解。CQFBE/L24、材料与制造方法规格(Material o
8、r Method-of-Manufacture Specification)：当对材料或制造方法有特定的要求时，必须注明其适用的标准。如果要求注明为DIN欧规时，其相对应的CNS或JIS规格也最好能予以注明。5、性能或功芄娓?Performance or Function Specification)：此类型规格较常用于采购高科技产品以及供应商先期参与(Early Supplier Involvement, ESI)的情况中。供应商只被告知产品所需要达到的性能或功能，至于如何去制做方能达到要求的细节部分，则留给供应商来解决。6、工程图面(Engineering Drawing)：工程图面是最能
9、用来描述所需要产品品质，其内容除了必须要清晰外，对尺寸公差的精确性也不能忽略。 3 g( c( _# ! K( J- Q7、市场等级(Market Grade)：通常用于商品如木材、农产品、烟草、食品等方面的品质要求，由于市场等级的划分界线无法很明确的被一般人所辩识，采购人员通常会被要求具有如何鉴定所购产品是属于何种时常等级的能力。 m! I. ( i1 8、样品(Sample)：这是一种懒人的作法，样品的提供对供应商了解买方的需求有很大的帮助，尤其是对颜色、印刷、与市场等级的要求上使用的比较普遍。 Z1 / 4 e, F; G- O B3 b8 M$ d7 l ) J+ E0 $ d3 q9
10、、工作说明书(Statement Of Work, SOW)：主要使用于采购服务项目类如中央保全、大楼清扫、废弃物处理、工程发包等，一份完整的工作说明书除了应该简单明了外，对于所应达到的工作品质也应尽量以量化的方式来规范其绩效的评估。工作说明书的内容必须能保障买方能获得满意的服务，也同时要能保留足够的弹性，让供应商来发挥创造工作上的附加价值。 .7 Y2 B! k+ 2 d9 a5 & V: b$ / c- 6 Z( F如何作正确的询价（二）4 Z& Z1 f5 D8 u9 b2 j4 k“询价(Request for Quotation)“是采购人员在作业流程上的一个必要阶段。在接到请购单、
11、了解目前库存状况及采购预算后，通常最直接的反映就是马上联络供应商。如果这是常态性的采购，需求的形态又是属于标准零件，对于供应商来说比较不会有问题。但是在新产品开发时，对于那些不属于标准品的部分，询价的时候就必须要特别注意是否有提供供应商足够的资料，来方便其报价作业。为了避免日后造成采购与供应商各说各话，以及在品质认知上的差异，对于询价时所应提供资料的准备上就不能马虎。因为完整及正确的询价文件可帮助供应商在最短的时间提出正确、有效的报价。一个完整的询价文件至少应该考虑包括下列几个主要的部分。& . v- e4 s4 I7 ! J7 F m4 C0 S$ U- N, 2 T! H# w m五、询价
12、项目的“报价基础“要求 3 ! W8 H8 ?) “报价基础“通常包括报价的“币值“与“贸易条件“，国内买卖比较单纯，通常都以人民币交易，贸易条件不是以“出厂价“就是以“到厂价（运费是否内含则另议）“来计算。国际贸易就比较复杂，报价币值方面供应商多半以美元为计价基础，至于是否以采购当地币值计价，则视汇率的稳定与否有弹性的作法。+ * ?, o0 a7 t& H4 m9 G5 1 h; 4 v5 r# T7 l5 P$ D4 q$ Z$ 5 D( e& e7 S3 l国际贸易通常的贸易条件有Ex-Work（工厂交货）、FOB（船上交货）、FAS（船边交货）或CIF（运保费在内交货）等，在不同条件
13、下，买卖双方所负担的责任风险是不同的。FOB条件下，卖方的责任是直到货物装上船为止。因此，卖方必须负担装船的风险，但买方则需负责船运、海险等费用。在CIF条件下，卖方除了必须负担装船的风险，还要负担货物运至指定目的港口所需的运费及保险费。因此，在相同货物的交易下，以CIF条件的报价自然要较以FOB条件的报价高，买方在询价时必须祥加注明。) o9 V5 o. * D( : w) V* |六、买方的“付款条件“ ?& p* & e. S; V+ t& p( Q! . j& X9u(va有关付款条件，虽然买卖双方都有各自的公司政策，买方希望付款时间愈晚愈好。相反，卖方当然是认为愈早愈好。买方有义务让
14、卖方了解其公司内部的标准付款条件（在采购模具时，通常有“阶段性付款“的方式，如订金30%，第一次试模30%，验收40%），卖方也可在报价时提出其不同的要求，最后的付款条件则需买卖双方经协议后所订定。在情况处于买方市场时，在竞争性市场中供给超过需求，货品和/或劳务可容易地被取得，商业的经济力量倾向于导致价格接近于采购的预估价值，买方通常能以较优的付款条件来要求卖方配合，如“记帐方式（O/A）“，T/T60天甚至90天。但处于卖方市场，因为需求超过供给甚多，情况则恰好相反。卖方一般会选择较短的付款期来要求买方，如选择“货到付现(Cash on Delivery, C.O.D. )“或“预付货款(T
15、/T in advance)“。 ! l. $ D+ r j R( v4 N3 K2 P( c* 1 u( + w! G8 4 o另外，对于付款条件尚需要明确注明其时间计算的“付款起算日“，在国际贸易中通常国内供应商一般是以出货日(Shipping Date)、发票日(Invoice Date)或装船日(On Board Date)来起算付款到期的时间。这时如果国外买主的认定为抵达日(Arrival Date) 甚或到厂日 (Receiving Date) 为起算日，中间就有可能相差一个月的时间，买卖双方均不可不慎。 F+ b, K) P6 g. : G7 g& J2 h) b6 A7 L-
16、e& h规格书是一个描述采购产品品质的工具，应包括最“新版本“的工程图面、测试规格、材料规格、样品、色板等有助于供应商报价的一切资讯。工程图面必须是最新版本，如果图面只能用于估价也应一并在询价时注明。如为国际采购，如果原始工程图面为英文之外的语文如德文、法文、日文等，也应附上国际通用语言英文的译名，以双语(Bilingual)形式呈现以利沟通。若工程图面可以利用电子档案方式提供，则必须向供应商询问其接受的程度，在提供时应注意以国际共通的档案格式如DWG、IGES、DXF、PRO/E等等，以方便供应商转换图档。不过，在利用电子邮件传递档案的同时，最好也同时提供一份清楚绘在图纸上的工程图面，以避免
17、在档案传递时所可能发生的资料误失。 + : y) # o# ?/ v2 R, a& % _3 H9 5 Q; v6 M _ N七、询价项目的“交期“要求交期的要求包括买方对采购产品需要的时间，以及卖方需要多少时间来准备样品、第一批小量生产，及正常时间下单生产所需要的时间。供应商虽然可依买方的要求来配合，不过交期的长短关系着采购产品的价格，买方应视实际需要来提出要求，而非一味的追?quot;及时供货( Just in Time, JIT )。 -wLiAq # a0 Y. V0 W9 C% D八、询价项目的“包装“要求 - ; j$ T; y5 ?2 R6 3 v包装方式在供应商估算价格时占有很
18、大的一个比重，除了形状特殊或体积庞大的客户订制品外，供应商对于包装都有其使用的标准纸盒、纸箱以及栈板等包装材料。7 - o. Z, Z, R& 7 7 o9 m& a) g& V: O% K$ B9 Y- B九、“运送地点“与“交货方式2 f+ s7 + u: S8 I! W y4 Q4 n# I9 Z运送地点的国家、城市、地址及联络电话与传真都必须要清楚的告诉供应商。国内买卖的交货方式常以铁路、公路为主，国际采购中的运送地点与交货方式则决定了价格的计算。如果要求卖方来以CIF报价，无论海运或空运，运输费与保险费当然由卖方来负担。随运送距离的远近会有不同的计费方式，除非买方指定空运，供应商通常
19、以海运为基础报价，因为海运是最经济的一种交货方式。 6 F0 H9 D0 e4 x$ T& 十、询价项目的“售后服务“与“保证期限“要求 6 O) L; ?+ V+ 9 _: N: K3 H! h0 q5 L% t- J$ B在采购一些机器设备如冲床、塑胶射出机、测试仪器、半导体封装设备等时，供应商一般都会提供基本的售后服务与保证期限。如果此时有特殊的要求，例如要求延长保证期限，或改变售后服务的内容等等，因其牵涉到采购“总持有成本(Total Cost of Ownership, TCO)“。 W* y n3 Z7 t) f4 U4 t十一、供应商的“报价到期日 CHf)CTt ! r- 7
20、k % b1 & d为了方便采购比价作业的时程，报价的到期日应该让供应商有所了解，对于较复杂的产品，应该给予供应商足够的时间来进行估价。 7 e! j5 A( w0 s% U u1 e9 y+ i w E, E! : l3 c X, 十二、“保密协定“的签署文件在一些新产品开发的询价上，由于牵涉到业务机密的缘故，在对外询价时为了不让竞争对手知道而错失商机，会进一步让供应商签署一份“保密协定(Non Disclosure Agreement, NDA)“的文件，要求供应商在一规范的年限内不能将新产品计划的名称、采购数量预测、询价的技术要求、规格、图面等等资讯向外界透露。# W6 M( W+ D0
21、 _将“采购人员“与“技术人员“的姓名及联络电话告诉供应商，并不是要主动暗示供应商有什么暗盘的需要，那时因为如果采购的项目复杂且具技术性，则最好附上技术人员的姓名及公司联络电话以供其咨询，以澄清规格要求上的问题。 * c# B7 Q: % F R联络电话号码以公司的电话为宜，尽量避免给予采购人员或技术人员家里或私人的电话号码，以防止供应商可能在私底下互相授受，有瓜田李下的嫌疑。但是由于科技的进步，行动电话、e-mail的使用变得愈来愈普遍，采购人员在很难避免与供应商单独联络的情况下，采购的品德操守也是应该时时自我警惕注意的。谈判应以成本而不是价格为中心7 L% v0 K$ , h l成本为基础
22、的谈判能产生上好的协议。谈判前的准备是胜利的关键。3 i5 f h4 t h! w价格谈判不光是为了和供应商达成成本上的共识，还要看双方对利润是否都满意。如果想以成本为基础的谈判达成协议，必须做到一下几方面：第一，彻底地理解供应商成本的构成。第二，有诚意和愿望分担这些成本。第三，理解行业的规范。第四，确立目标价格。) U* F7 L4 w7 x5 q1 v* S# Q* E& g7 k7 W# l + L V) e8 L2 # G0 N) v了解和探究关键要素RR-Ftkan要了解供应商的成本构成，应该做成本分类和成本分析，这可帮助供应管理人员定出公平的价格。成本包括直接成本、间接成本、和总体
23、行政费用。直接成本又分直接劳工和直接物料成本；间接成本可分工程日常费用、物料日常费用、生产日常费用。有时又可把成本分为固定和变动成本两种。2 v: N9 F( * ? P/ V信任和忠实很重要 1 A. d& B. L9 C7 w p D- p+ c3 I3 |% G m. A( U M: F充分的信任和合作是了解供应商成本和价格的第二个重要因素。如能做到这一点，供应商往往愿意将有关账目出示给采购方看，当然这需要预先签订保密协议。相互信任的另一好处在于双方有讨论成本降低的可能性，成本降低可通过产品或工艺的改造来实现，这也称为价值工程。 Z$ ) ) f3 I7 r D* a1 K制定目标价格8
24、 c+ Q+ F x6 w最后很重要的一点就是采购方必须了解供应商所在的行业，以及相关的产品和服务的成本信息，这样就能在谈判之前估算出对方的成本和可能的价格。对供应商行业的竞争程度的了解也至关重要，有多少商家能提供相似的产品？一个产品是否只有极少数的供应商？这都直接影响供应商的利润率。充分准备是谈判成功的关键, O8 F/ s: y9 h B2 _4 2 b; U6 l以上所有要素能帮供应管理人员在谈判前确立一个目标价格。如果双方关系是开诚布公的话，这目标价格很快会促使双方达成双赢协议，买方也能尽早估算出将支出的费用。需要指出的是目标价格必须有数据作支持，供应管理人员在谈判准备阶段就要收集完毕
25、。! J$ u9 A) P7 i* D* # w; u4 D J8 - c时间和地点要预先确定，会场安排不应该充满敌意，记住双方都应该是胜利者。谈判开始先要设定指导方针，这有助于确立谈判界限。比如?quot;在开始前我想先回顾一下目前的情况，并对我们的目的作个概述“开场白，有利于双方在开始就有互相的了解。一旦上述要点做到了，你的谈判就已经成功一半了。对成本要素的理解程度和信息的挖掘对谈判成功至关重要，准备过程的每一步骤都会使成功机会更多一成来自 中国最大的资料库下载 採購契約與範本採購契約與範本 1 来自 中国最大的资料库下载 一、一、課程介紹課程介紹 以以採購契約要項採購契約要項 作為課程主
26、作為課程主 軸，及以工程會訂頒之工程軸，及以工程會訂頒之工程採購契約範本 補充補充 明。明。 2 来自 中国最大的资料库下载 二、總則二、總則 2.1 訂定依據及目的（採購契約要項第訂定依據及目的（採購契約要項第1點）點） 相關參考資料：相關參考資料： 營造業法第營造業法第 27條條規定營繕工程規定營繕工程 之之 承攬契約，應記載事項如下：承攬契約，應記載事項如下： 1.契約之當事人。契約之當事人。 2.工程名稱、地點及容。工程名稱、地點及容。 3.承攬金額、付款日期及方式。承攬金額、付款日期及方式。 4.工程開工日期、完工日期及工期計算方式。工程開工日期、完工日期及工期計算方式。 5.契約變
27、更之處理。契約變更之處理。 6.依物價指數調整工程款之規定。依物價指數調整工程款之規定。 7.契約爭議之處理方式。契約爭議之處理方式。 8.驗收及保固之規定。驗收及保固之規定。 9.工程品管之規定。工程品管之規定。 10.違約之損害賠償。違約之損害賠償。 11.契約終止或解除之規定（第契約終止或解除之規定（第1項）。項）。 前項實施辦法，由中央主管機關另定之（第前項實施辦法，由中央主管機關另定之（第2項）項） 。 3 来自 中国最大的资料库下载 二、總則二、總則 (續續) 2.2 契約得載明之事項（採購契約要項第契約得載明之事項（採購契約要項第2點）點） 2.2.1 明明 有關契約雙方應履行之
28、權利義務事項，宜於契有關契約雙方應履行之權利義務事項，宜於契 約約 中明訂。涉及營繕工程之承攬契約，應注意營中明訂。涉及營繕工程之承攬契約，應注意營 造造 業法第業法第 27條之規定。條之規定。 2.2.2 相關參考資料相關參考資料 民法第民法第 153條（契約之成立）：條（契約之成立）：當事人互相表當事人互相表 示示 意思一致者，無論其為明示或默示，契約即為意思一致者，無論其為明示或默示，契約即為 成成 立（第立（第 1項）項） 。當事人對於必要之點，意思一致當事人對於必要之點，意思一致 ， 而對於非必要之點，未經表示意思者，推定其而對於非必要之點，未經表示意思者，推定其 契契 約為成立，關
29、於該非必要之點，當事人意思不約為成立，關於該非必要之點，當事人意思不 一一 致時，法院應依其事件之性質定之（第致時，法院應依其事件之性質定之（第2項）項） 4 来自 中国最大的资料库下载 二、總則二、總則 (續續) 2.3 契約文件（採購契約要項第契約文件（採購契約要項第3點）點） 2.3.1 明明 明定契約所包括之文件範圍及契約文件之明定契約所包括之文件範圍及契約文件之呈現方呈現方 式。契約文件除以一般認知之文字外式。契約文件除以一般認知之文字外，並得以其，並得以其 他方式呈現。他方式呈現。 2.3.2 相關參考資料相關參考資料 工程採購契約範本第工程採購契約範本第1條條(契約文件及效力契約
30、文件及效力 )第第1款款 。 2.4 契約文件之效力及優先順序（採購契約要項第契約文件之效力及優先順序（採購契約要項第4 點）點） 2.4.1 明明 例如流標或廢標後，機關僅修正契約樣稿之限期例如流標或廢標後，機關僅修正契約樣稿之限期 完完 工日期，但投標須知容並未修正，致完工期限工日期，但投標須知容並未修正，致完工期限 規規 定不一致之情形，如無定不一致之情形，如無契約文件之效力及優先順契約文件之效力及優先順 序序 ，爭議即無法避免，爭議即無法避免。但機關仍應詳實檢招標文。但機關仍應詳實檢招標文 件件 容，以避免爭議。容，以避免爭議。 2.4.2 相關參考資料相關參考資料 工程採購契約範本第
31、工程採購契約範本第1條條(契約文件及效力契約文件及效力 )第第3款款 。 5 来自 中国最大的资料库下载 二、總則二、總則 (續續) 2.5 契約契約 文字文字 （採購契約要項第（採購契約要項第5點）點） 相關參考資料：工程採購契約範本第相關參考資料：工程採購契約範本第1條條(契約文件契約文件 及及 效力效力 )第第5款。款。 2.6 度量衡度量衡 單位（採購契約要項第單位（採購契約要項第6點）點） 相關參考資料：工程採購契約範本第相關參考資料：工程採購契約範本第1條條(契約文件契約文件 及及 效力效力 )第第6款。款。 2.7 契約契約 簽署簽署 （採購契約要項第（採購契約要項第7點）點）
32、相關參考資料：工程採購契約範本第相關參考資料：工程採購契約範本第1條條(契約文件契約文件 及及 效力效力 )第第7款。款。 6 来自 中国最大的资料库下载 三、履約管理三、履約管理 3.1 分包廠商（採購契約要項第分包廠商（採購契約要項第8點）點） 3.1.1 明明 明定機關對於廠商之分包得予審，及廠商對於明定機關對於廠商之分包得予審，及廠商對於 分分 包之部分仍應負契約責任。依本法第包之部分仍應負契約責任。依本法第67條之規定條之規定 ， 雖然雖然 廠商得分包予其他廠商廠商得分包予其他廠商，但機關仍得依本法，但機關仍得依本法 第第 65條、施行細則第條、施行細則第 87條及第條及第 89條，
33、規定廠商應自條，規定廠商應自 行行 履約之部分，或限制分包廠商之資格。惟對於分履約之部分，或限制分包廠商之資格。惟對於分 包包 廠商資格之限制，廠商資格之限制，仍應符合投標廠商資格與特仍應符合投標廠商資格與特 殊殊 或巨額採購認定標準第或巨額採購認定標準第11條之規定。條之規定。 7 来自 中国最大的资料库下载 三、履約管理三、履約管理(續續) 3.1.2相關參考資料相關參考資料 1.工程採購契約範本第工程採購契約範本第9條條(施工管理施工管理 )第第15款至第款至第 17款款 。 2.營造業法第營造業法第 25條第條第 1項：綜合營造業承攬之營繕工項：綜合營造業承攬之營繕工 程程 或專業工程
34、項目，除與定作人約定需自行施工者外，或專業工程項目，除與定作人約定需自行施工者外， 得得 交由專業營造業承攬，其轉交工程之施工責任，由原交由專業營造業承攬，其轉交工程之施工責任，由原 承承 攬之綜合營造業負責，受轉交之專業營造業並就轉交攬之綜合營造業負責，受轉交之專業營造業並就轉交 部部 分，負連帶責任。分，負連帶責任。 3.電器承裝業管理規則第電器承裝業管理規則第14條：承裝業不得將經辦工條：承裝業不得將經辦工 程程 轉包及轉託無裝業登記執照之業者承辦，分包部分並轉包及轉託無裝業登記執照之業者承辦，分包部分並 不不 得超過工程總價百分之六十。得超過工程總價百分之六十。 3.2 許可文件之取得
35、（採購契約要項第許可文件之取得（採購契約要項第9點）點） 相關參考資料：工程採購契約範本第相關參考資料：工程採購契約範本第9條條(施工管理施工管理 )第第 18款。款。 8 来自 中国最大的资料库下载 三、履約管理三、履約管理(續續) 3.3 履約之協調配合（採購契約要項第履約之協調配合（採購契約要項第10點）點） 相關參考資料：工程採購契約範本第相關參考資料：工程採購契約範本第9條條(施工管理施工管理 ) 第第6 款、第款、第 23款。款。 3.4 財物之保全（採購契約要項第財物之保全（採購契約要項第11點）點） 相關參考資料：相關參考資料： 1.工程採購契約範本第工程採購契約範本第9條條(
36、施工管理施工管理 )第第24款。款。 2.民法第民法第 373條：買賣標的物之利益及危險，條：買賣標的物之利益及危險，自交自交 付付 時起，均由買受人承受負擔，時起，均由買受人承受負擔， ；民法第；民法第 347條：本節規定，於買賣契約以外之有償契約條：本節規定，於買賣契約以外之有償契約 準準 用之。用之。 。 9 来自 中国最大的资料库下载 三、履約管理三、履約管理(續續) 3.5 廠商廠商 工安責任（工安責任（ 採購契約要項第採購契約要項第 12點）點） 相關參考資料：相關參考資料： 1.工程採購契約範本第工程採購契約範本第9條（施工管理）第條（施工管理）第20款。款。 2.營造業法第營造
37、業法第 37條：營造業之條：營造業之 專任工程人員專任工程人員 於施工於施工 前前 或施工中應檢視工程圖樣及施工明書容，如發或施工中應檢視工程圖樣及施工明書容，如發 現現 其容在施工上其容在施工上 顯有困難或有公共危險之虞時顯有困難或有公共危險之虞時，應，應 即即 時時向營造業負責人報告向營造業負責人報告。（第。（第 1項）營造業負責人對項）營造業負責人對 前項事項應即前項事項應即 告知定作人告知定作人 ，並依定作人提出之改善，並依定作人提出之改善 計計 畫為畫為 適當之處理適當之處理 （第（第 2項）。定作人項）。定作人 未未於前項通知後於前項通知後 及時提出及時提出 改善改善 計畫者，如因
38、而造成危險或損害，營計畫者，如因而造成危險或損害，營 造造 業業不負損害賠償責任不負損害賠償責任（第（第 3項）。項）。 10 来自 中国最大的资料库下载 三、履約管理三、履約管理(續續) 3.營造業法第營造業法第 38條：營造業負責人或專任工程人員條：營造業負責人或專任工程人員 於於 施工中發現顯有立即公共危險之虞時，應即時為必施工中發現顯有立即公共危險之虞時，應即時為必 要要 之措施，惟以避免危險所必要，且未踰越危險所能之措施，惟以避免危險所必要，且未踰越危險所能 致致 之損害程度者為限。其必要措施之費用，如係歸責之損害程度者為限。其必要措施之費用，如係歸責 於於 定作人之事由者，應由定作
39、人給付，定作人無正當定作人之事由者，應由定作人給付，定作人無正當 理理 由不得拒。但於由不得拒。但於承攬契約另有規定者，從其規定承攬契約另有規定者，從其規定 。 4.勞工安全衛生法第勞工安全衛生法第28條第條第 1項、第項、第 3項規定：事業項規定：事業 單單 位工作場所如發生職業災害，雇主應即採取必要之位工作場所如發生職業災害，雇主應即採取必要之 急急 救、搶救等措施，並實施調、分析及作成紀錄。救、搶救等措施，並實施調、分析及作成紀錄。 、事業單位發生第二項之職業災害，除必要之急、事業單位發生第二項之職業災害，除必要之急 救救 、搶救外，雇主非經司法機關或檢機構許可，不、搶救外，雇主非經司法
40、機關或檢機構許可，不 得得 移動或破壞現場。移動或破壞現場。 11 来自 中国最大的资料库下载 三、履約管理三、履約管理(續續) 3.6 保管責任保管責任 （採購契約要項第（採購契約要項第13點）點） 相關參考資料：相關參考資料： 1.工程採購契約範本第工程採購契約範本第9條條(施工管理施工管理 )第第7款款(工程保管工程保管 ) 、第、第 8條條(材料機具及設備材料機具及設備 )、第、第 15條條(驗收驗收 )第第7款。款。 2.民法第民法第 373條、第條、第 347條（同條（同 3.4.2.2）。）。 3.7 不適任人員之撤換不適任人員之撤換（採購契約要項第（採購契約要項第14點）點）
41、相關參考資料：相關參考資料： 1.工程採購契約範本第工程採購契約範本第9條條(施工管理施工管理 )第第1款第款第 3目。目。 2.工程施工核小組作業辦法第工程施工核小組作業辦法第10條第條第 3項：核項：核 成績成績 列為丙等者，機關除應依契約規定處理外，並應為列為丙等者，機關除應依契約規定處理外，並應為 下列下列 之處置：之處置： 四、通知監造單位撤換監工人員。五、四、通知監造單位撤換監工人員。五、 通通 知廠商依契約撤換工地負責人或品管人員或勞工安知廠商依契約撤換工地負責人或品管人員或勞工安 全衛全衛 生管理人員。生管理人員。 3.公共工程施工品質管理作業要點第公共工程施工品質管理作業要點
42、第10點：機關委點：機關委 託監託監 造，應於招標文件明訂：造，應於招標文件明訂：(一一)監造單位所派監工人監造單位所派監工人 員員 之資格及人數，並依據監造計畫執行監造作業。其之資格及人數，並依據監造計畫執行監造作業。其 未能未能 有效達成品質要求時，得隨時撤換之。有效達成品質要求時，得隨時撤換之。 12 来自 中国最大的资料库下载 三、履約管理三、履約管理(續續) 3.8 施工管理施工管理 （採購契約要項第（採購契約要項第15點）點） 相關參考資料：相關參考資料： 1.工程採購契約範本第工程採購契約範本第9條條(施工管理施工管理 )第第3款款(工作安工作安 全全 與衛生與衛生 )、第、第
43、4款款(工地環境清潔與維護工地環境清潔與維護)。 2.民法第民法第 184條第條第 1項：項： 因故意或過失，不法侵害因故意或過失，不法侵害 他人他人 權利者，負損害賠償責任。權利者，負損害賠償責任。 3.建築法第建築法第 68條條(施工注意事項施工注意事項 )：承造人在建築：承造人在建築 物施物施 工中，不得損及道路、溝渠等公共設施；如必須損工中，不得損及道路、溝渠等公共設施；如必須損 壞壞 時，應先申報各該主管機關核准，並規定施工期間時，應先申報各該主管機關核准，並規定施工期間 之之 維護標準與責任，及損壞原因消失後之修復責任與維護標準與責任，及損壞原因消失後之修復責任與 期期 限，始得進
44、行該部分工程（第限，始得進行該部分工程（第1項）。前項損壞部項）。前項損壞部 分分 ，應在損壞原因消失後即予修復（第，應在損壞原因消失後即予修復（第2項）項） 13 来自 中国最大的资料库下载 三、履約管理三、履約管理(續續) 3.9 採購標的送達地點及時間採購標的送達地點及時間（採購契約要項第（採購契約要項第16點點 ） 3.9.1 明明 送達地點及履約處所會影響廠商的履約執行方式送達地點及履約處所會影響廠商的履約執行方式 、 成本及進度，為避免爭議，成本及進度，為避免爭議，應於契約中明定應於契約中明定 。例。例 如如 ，位於台北的學校辦理員工宿舍興建工程，但該，位於台北的學校辦理員工宿舍興
45、建工程，但該 標標 的係位於該校的南投實驗林區，如該校契約中未的係位於該校的南投實驗林區，如該校契約中未 載載 明履約處所，將使廠商誤解而造成履約之爭議。明履約處所，將使廠商誤解而造成履約之爭議。 3.9.2 相關參考資料相關參考資料 工程採購契約範本第工程採購契約範本第2條。條。 3.10 包裝方式（採購契約要項第包裝方式（採購契約要項第17點）點） 相關參考資料：財物採購契約範本第相關參考資料：財物採購契約範本第8條條(履約管理履約管理 )第第 25款、第款、第 26款。款。 14 来自 中国最大的资料库下载 三、履約管理三、履約管理(續續) 3.11 限期改善限期改善 （採購契約要項第（
46、採購契約要項第18點）點） 相關參考資料：相關參考資料： 1.工程採購契約範本第工程採購契約範本第9條條(施工管理施工管理 )第第21款及第款及第 22款款 。 2.民法第民法第 497條：工作進行中，因承攬人之過失，條：工作進行中，因承攬人之過失， 顯可顯可 預見工作有瑕疵，或有其他違反契約之情事者，定預見工作有瑕疵，或有其他違反契約之情事者，定 作作 人得定相當期限，請求承攬人改善其工作，或依約人得定相當期限，請求承攬人改善其工作，或依約 履履 行行 (第第1項項) 。承攬人不於前項期限，依照改善或履。承攬人不於前項期限，依照改善或履 行者，定作人得使第三人改善或繼續其工作，其危行者，定作人得使第三人改善或繼續其工作，其危 險險 及費
