天天文档在线 联系qq：744421982恒昌涂料（惠阳）有限公司_年_月份绩效计划表文件编号版 本岗位名称物料计划专员所属部门溶剂部生效日期0000年00月00日 起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式（）项目界定最高目标考核目标最低目标1责任退货次数每出现一次扣15分。不出现得24分。责任退货次数：品管部门认定的责任为退货次数。20品管部月2准时交货每出现一次扣5分，不出现得24分。采单后半小时未交单给组长生产或转错包装、漏单等影响交货期导致改单20客户服务部月36S现场管理每出现一次扣2分，不出现得12分。管辖区域6S不整洁，没标识，物品不归位10安全部、6S检查小组、上司月4仓存控制每出现一次扣10分，不出现得24分。按规定部门备货货品存货期三个月，出现不符合的次数。以仓库报表为准。20仓务部月5货品入仓数量准确性每出现一次扣5分，不出现得12分。货品进仓数量与员工确认数量不相符，以仓务部投诉为准。10仓务部月6生产断料每出现一次扣20分。不出现得24分。指人为原因如没及时向采购部提出到货时间；因订单报关、合同及船期延后除外。20采购部月7一二三类违章次数出现一次一类违章扣5分；出现一次二类违章扣2 分；出现一次三类违章扣0.5 分.如果因违章造成事故,则扣50分。参照公司的一二三类违章规定/安全部月
