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长城战略—安瑞科能源装备—安瑞科集团上市尽职调查资料-20040709(任志清).doc

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6、yYrsNkag1y3dK8qp40 辽宁华翔集团管理咨询项目 辽宁华翔集团管理诊断问卷调查表 填写说明 1. 此次调查问卷是由独立的咨询机构北京新华信管理顾问有限公司(以下简称“新华信”)制订。这些题目依据对华翔集团员工的抽样访谈以及新华信过去为其他集团服务的经验拟订。 2. 此次调查为华翔集团和员工进行充分沟通提供了机会,员工在此可以充分表达对集团经营、管理等各方面事W0(H媸尀弭弭讀缁H缀窒域拯吀椀鴂伃伃伃較锄孟倀压瀀瀀琀戀愀挀搀愀挀愀戀昀挀戀搀昀最椀昀孟倀压瀀瀀琀尀尀昀戀戀攀挀戀昀挀戀昀愀愀搀猀礀最堀猀攀氀樀堀刀唀夀愀砀欀甀洀欀稀琀焀瘀刀搀嘀堀最礀刀椀樀吀昀娀爀焀昀孟倀匀戀愀戀搀戀搀攀

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8、选址,程序27a1e85db65b406b71c683e61cc60398重庆迷你美尔斯食品有限公司门店选址程序文件类别: 品质系统程序文件 文件编号: P-01-02 撰写单位: MINI-MELTS策划部 版 本: 第 1 版发行日期:机密等级: 机密 一般合计页数: 共 页核 准审 核制 定1 目的规范门店选址作业,确保门店开发计划的执行和门店店址选择的正确。2 范围适用于门店选址作业。3 名词解释3.1 商圈:商业网点集中的地区。3.2 聚客点:商圈里人流集中的地点。4 职责门店选址过程由网络开发部负责。5 作业内容5.1 门店选址流程图(附件一)5.2 商圈、聚客点调查市场调研室根据

9、门店开发计划书所确定的重点市场,对市场划分商圈,区分不同商圈的等级,进行商圈调查。就收集到的信息资料进行分析,撰写商圈调研报告,根据得出的结果再进行聚客点调查,将调查所得的资料和数据进行分析、研究,撰写聚客点调研报告,并在报告中提出初步的建议。5.3 选点评估,确定选址点网络开发部经理收到商圈调研报告、聚客点调研报告及相关的经过整理的、系统的第一手资料后,对报告进行论证。考虑报告中提出的建议,结合当地的法律、房地产等因素,论证选址点的可行性和可得性,最终确定选址点,编写选址评估报告,指导开店专员开展工作。5.4 业主谈判与签约开店专员联系选址点房产的业主,经过相互沟通,了解情况,准备好租约与业

10、主进行谈判。成功则签订租约,若不成功,则改变方式再努力争取。与业主签订房产租赁合同后,网络开发部着手准备门店装修与门店开业事宜。6 附件6.1 门店选址流程图(附件一)7 相关文件及表单名称 编号 保存期限7.1 门店开发计划书7.2 商圈调研报告7.3 聚客点调研报告7.4 选址评估报告7.5 房产租赁合同附件一:门店选址流程图承办单位流程图相关文件网络开发部网络开发部开店专员网络开发部市场调研室市场调研室签订租约成功否聚客点调查业主谈判评估确定选址点商圈调查NOOKK妌氀嶮匀氀嶮讀缁H缀窒域吀椀贂甃餃馃餃挃趖罸暏斏葞浶腎鲉趖搀漀挀戀戀昀戀愀挀愀攀愀攀戀昀昀挀戀攀最椀昀趖罸暏斏葞浶腎鲉趖搀漀

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12、QQIZVYFn1ytRjDAB4bgQo6QNYta7NoX/Pr9zs4V49zN3zWkKUex3ywph0Y65IS7p阳光,投资,访谈,提纲6dafaa88e7973fe6f252071b3875a56e茀炄qqq小小哈利波特0002000003学习计划20200804053843495Vs+Sbqq0ACOAdJRd6DMC/0imndWrJBEU0/6HaMvk/Rdz+hF9co+5ERFHG0PHdcb中国阳光投资集团战略规划、组织设计咨询访谈提纲 中国阳光投资集团公司 战略规划、组织设计咨询访谈提纲 1、公司董事会成员访谈提纲 2、公司总经理(副总经理、总助)访谈提纲 3、

13、集团下属子(控股、参股)公司访谈提纲 4、综合管理部访谈提纲 5、人力资源部访谈提纲 6、资金财务部访谈提纲 7、投资部访谈提纲 8、监察部访谈提纲 新华信管理咨询公司 二OO一年十二月十九日 公司董事会成员访谈提纲 Y讇耀qqq騛0(倬氀寬匀氀寬讀缁H缀窒域拯吀栀$门店开发管理_门店选址程序.doc7aa77f9a6a7d4cf59f089b81fcac4e1a.gif门店开发管理_门店选址程序.doc2020-847323db24-7b6a-4e7a-960d-a80401917107T1mBedN+WKloIacNGM7xC0EygP4XE95R+Xh9EnFiL/qPjszcRn80b

14、r8F2lip2EZ/开发,管理,选址,程序27a1e85db65b406b71c683e61cc60398重庆迷你美尔斯食品有限公司门店选址程序文件类别: 品质系统程序文件 文件编号: P-01-02 撰写单位: MINI-MELTS策划部 版 本: 第 1 版发行日期:机密等级: 机密 一般合计页数: 共 页核 准审 核制 定1 目的规范门店选址作业,确保门店开发计划的执行和门店店址选择的正确。2 范围适用于门店选址作业。3 名词解释3.1 商圈:商业网点集中的地区。3.2 聚客点:商圈里人流集中的地点。4 职责门店选址过程由网络开发部负责。5 作业内容5.1 门店选址流程图(附件一)5.

15、2 商圈、聚客点调查市场调研室根据门店开发计划书所确定的重点市场,对市场划分商圈,区分不同商圈的等级,进行商圈调查。就收集到的信息资料进行分析,撰写商圈调研报告,根据得出的结果再进行聚客点调查,将调查所得的资料和数据进行分析、研究,撰写聚客点调研报告,并在报告中提出初步的建议。5.3 选点评估,确定选址点网络开发部经理收到商圈调研报告、聚客点调研报告及相关的经过整理的、系统的第一手资料后,对报告进行论证。考虑报告中提出的建议,结合当地的法律、房地产等因素,论证选址点的可行性和可得性,最终确定选址点,编写选址评估报告,指导开店专员开展工作。5.4 业主谈判与签约开店专员联系选址点房产的业主,经过

16、相互沟通,了解情况,准备好租约与业主进行谈判。成功则签订租约,若不成功,则改变方式再努力争取。与业主签订房产租赁合同后,网络开发部着手准备门店装修与门店开业事宜。6 附件6.1 门店选址流程图(附件一)7 相关文件及表单名称 编号 保存期限7.1 门店开发计划书7.2 商圈调研报告7.3 聚客点调研报告7.4 选址评估报告7.5 房产租赁合同附件一:门店选址流程图承办单位流程图相关文件网络开发部网络开发部开店专员网络开发部市场调研室市场调研室签订租约成功否聚客点调查业主谈判评估确定选址懀萀嵸萀嵸讀缁H缀窒域吀椀!焂锕屝瀀瀀琀搀愀昀愀搀昀攀戀搀最椀昀屝瀀瀀琀尀尀攀搀戀搀昀昀搀愀堀渀瀀甀堀夀瀀圀瘀

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