长城战略

1、2003年12月25日 新时期战略发展规划 A.安瑞科战略发展综述 B.安瑞科使命愿景与目标 安瑞科集团业务体系 安瑞科集团战略规划 战略实施与里程碑设置 附录：安瑞科战略实施的产品与企业安排 2 安瑞科整体战略发展框架 战略定位 业务平台 发展阶段 实施思路 资源配置 角色转换，独立发展跟进新奥，能力培育 力促 上市 织 组 关键产品制造成套集成服务工业IT技术 目标业务体系 两个。

2、安瑞科集团组织发展研究报告安瑞科集团组织发展研究报告( (汇报版汇报版) ) ( (河北廊坊，河北廊坊，20032003年年0808月月1616日日) ) 和君创业研究咨询有限公司和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LT。

3、安瑞科(蚌埠)压缩机有限公司2005年投资计划详表 星期二, 八月 04, 2020 安瑞科(蚌埠)压缩机有限公司2005年投资计划详表 项目 详细内容 数量 （台、套） 单价 （万元） 总价 （万元） 设备更新 XMZ-220单螺杆压缩机转子加工专机 3 90 270 XML-220单螺杆压缩机星轮加工专机 2 100 200 LV-1600立式加工中心 2 110 220 LV-1200立式加。

4、安瑞科集团上市尽职调查资料 Friday, June 25, 2004 安瑞科集团上市尽职调查资料 一、行业概览及前景 1、中国能源装备行业概览与展望 能源装备行业应社会发展对能源需求的不断提高而兴起的行业门类，为能源的开发、转化、输配和利用等各领域所需装备的制造及相关服务。 能源行业是经济增长的动力之源。经济增长会拉动能源生产的增长，同时，能源生产也会促进或制约经济增长。从长期看，能源行。

5、新时期的突破性业务发展 暨中长期战略规划 目录 安瑞科的战略发展要求 安瑞科内外部战略诊断 安瑞科使命愿景与目标 主要业务分析与选择 集团整体战略规划 主要业务发展规划 战略实施与关键点控制 A. 安瑞科的战略发展要求 新奥在涉足燃气领域之后，很早就尝试进入过各种制造业领域，但不是很成功， 近年来利用燃气经营的扩张，通过兼并收购迅速扩大在制造产业的经营领域 9293949596。

6、Page Page 1 1 公司推介公司推介 Page Page 2 2 目 录 公 司 简 介 产 业 市 场 业 绩 回 顾 投 资 规 划 发 展 战 略 Page Page 3 3 公司简介 公司以高新技术引领现代制造业，致力于为能源产业提供关键装备产 品、集成技术和系统服务。其目标是要发展成为国内领先、国际一流 的能源装备制造商和供应商。 公司目前主要从事燃气机械领域中高端。

7、 安瑞科（蚌埠）压缩机有限公司三年规划 安瑞科（蚌埠）压缩机有限公司 三 年 规 划 (2005-2007) 2002年4月8日，新奥集团正式接收原蚌埠压缩机总厂，安瑞科（蚌埠）压缩机有限公司成立。在压缩机行业中，安瑞科（蚌埠）压缩机有限公司（以下简称“蚌压机”）率先完成了改制的步伐。 到如今，改制已经历了两年多的时间，新奥集团对蚌压机采用了全新的。

8、第一部分 燃机集团战略规划 （讨论稿） 战略愿景 世界流体机械一流企业 中国流体机械第一供应商 成长路径 前期： 充分利用国退民进的有利时机，以收购兼并为主要手段，通 过整合外部资源，实现低成本扩张; 中、远期： 通过内部资源整合和资产重组，形成23个优势的产业群（ 事业部），构筑各自的核心能力，奠定集团在产业的优势地位 。 产业成长方向 前期： 发展燃机产品，促进。

9、19世纪燃煤蒸汽机的发明带动了世界范围的工业革命，由此煤炭成为主要能源。20世纪石油的开发与发展以及内燃机的迅速广泛应用大大促进了世界经济的快速成长，在全球范围内，石油在世界经济和现代化过程中做出了巨大的贡献，并在能源结构中替代煤成为世界第一能源。在开发石油的过程中，人类增加了对天然气的认识并发现了大量的天然气资源，天然气探明资源量迅速增加。随着世界经济迅速发展，人口急剧增加，能源消费不断增长，温。

10、安瑞科战略规划启示（长城所） l 区别于一般的民企小作坊生产：强调未来发展的成套装备业方向，强调研发、设计、制造、销售一体化已具雏形； l 区别于国企强调民营制造的机制优势：可用长城所战略规模P25图表示国企与民企的差异；可用近三年两企业的变化说明安瑞科的具体情况证明； l 区别于外企强调低成本的优势：通过与国外成本的比较来说明；通过自主研发CNG车的成功来说明赶超的 l 核心能力强。

11、Discussion Draft: July 30, 2004 HK1 285766v5 IMPORTANT If you are in any doubt about this prospectus, you should consult your stockbroker, bank manager, solicitor, professional accountant or other pro。

12、新时期的突破性业务发展 暨中长期战略规划 目录 安瑞科的战略发展要求 安瑞科内外部战略诊断 安瑞科使命愿景与目标 主要业务分析与选择 集团整体战略规划 主要业务发展规划 战略实施与关键点控制 A. 安瑞科的战略发展要求 新奥在涉足燃气领域之后，很早就尝试进入过各种制造业领域，但不是很成功， 近年来利用燃气经营的扩张，通过兼并收购迅速扩大在制造产业的经营领域 9293949596。

13、二零零四年六月二十三日 安瑞科集团 Project Tanker 上市重组初步方案备忘录 (讨论稿) 1 前言 n 安瑞科集团(或“集团”)计划于香港创业板公开发行股票及上市。本备忘录 旨在概括安瑞科集团的主要背景资料，初步建议的构想及重组过程中需考虑 因素，供集团及各中介机构参考。本备忘录仍基于初步掌握之资料而编制， 需根据进一步获得之资料加以补充。 2 公司简介 n安瑞科集团主要从事燃气机。

14、单螺杆压缩机项目可行性报告单螺杆压缩机项目可行性报告 一、单螺杆压缩机的历史、现状一、单螺杆压缩机的历史、现状 1960 年法国辛麦恩(B.Zimmern)提出单螺杆压缩机的构想，并获得专利,1962 年试制出 第一台样机，70 年代初期由法国标致汽车公司正式生产投放市场。70 年代末期，荷兰、英 国和日本等国家先后开发生产制冷、空调用单螺杆压缩机，其形式有开启式和半封闭式两 种。80 年代末又推。

15、新时期的突破性业务发展 暨中长期战略规划 目录 安瑞科的战略发展要求 安瑞科内外部战略诊断 安瑞科使命愿景与目标 主要业务分析与选择 集团整体战略规划 主要业务发展规划 战略实施与关键点控制 A. 安瑞科的战略发展要求 新奥在涉足燃气领域之后，很早就尝试进入过各种制造业领域，但不是很成功， 近年来利用燃气经营的扩张，通过兼并收购迅速扩大在制造产业的经营领域 9293949596。

16、现阶段中国能源消费比例图 目前我国天然气年生产量仅300多亿立方米，仅占能源消费结构的 2.7，远低于24%的世界平均水平和8.8%的亚洲平均水平。 2010年中国能源消费预测比例图 煤 61.2% 石油 25.2% 一次性电力 8% 天然气 5.6% 为提高天然气在一次能源中的消费比重，我国政府制定“十五”计划中明确，到2005年， 中国的天然气消费要达到600700亿立方米，天然气在一。

17、安瑞科能源装备控股有限公司 ENRIC ENERGY EQUIPMENT HOLDINGS LIMITED Corporate PresentationCorporate Presentation Global Coordinator, Bookrunner and SponsorGlobal Coordinator, Bookrunner and Sponsor China Everbright。

18、安瑞科集团企业发展战略规划 （2004-2020） 第三次汇报讨论 2003年10月14日 战略规划总体流程与工作进展 主体汇报内容 后续安排 安瑞科集团战略制定与规划总体框图 战略实施及关键点控制 内部战略诊断战略愿景目标 外部战略诊断 集团战略选择 扩张式的业务架构 并购战略 增量战略 基于核心能力的扩张 业务发展 战略规划 压缩机业务战略规划 仪器仪表业务战略规划 移动压力容器业务规。

19、2003年12月25日 新时期战略发展规划 A.安瑞科战略发展综述 B.安瑞科使命愿景与目标 安瑞科集团业务体系 安瑞科集团战略规划 战略实施与里程碑设置 附录：安瑞科战略实施的产品与企业安排 2 安瑞科整体战略发展框架 战略定位 业务平台 发展阶段 实施思路 资源配置 角色转换，独立发展跟进新奥，能力培育 力促 上市 织 组 关键产品制造成套集成服务工业IT技术 目标业务体系 两个。

20、安瑞科集团上市推介安瑞科集团上市推介 1 公司简介 v 安瑞科新奥集团旗下的产业集团 v 安瑞科中国最大的燃气机械制造商 v 安瑞科民营企业并购重组国有企业的成功典范 石家庄化工机械股份有限公司蚌埠压缩机总厂 1969年成立 1952年成立 2000年2001年 2 公司简介产品系列 安瑞科集团形成了以燃气的上、中、下游为经，以超高压、超低温固定、移动压力容器，各类 压缩机为纬。