安瑞科战略规划启示（长城所）l 区别于一般的民企小作坊生产：强调未来发展的成套装备业方向，强调研发、设计、制造、销售一体化已具雏形； l 区别于国企强调民营制造的机制优势：可用长城所战略规模P25图表示国企与民企的差异；可用近三年两企业的变化说明安瑞科的具体情况证明；l 区别于外企强调低成本的优势：通过与国外成本的比较来说明；通过自主研发CNG车的成功来说明赶超的l 核心能力强调压力、压缩的概念：突出此类产品为有技术含量类产品，通过特种行业资质，说明进入的门槛与不可模仿性；l 未来潜力：强调信息化与工业化的结合，可结合博为(放到研发中心)作为储备技术来提出；l 战略方向产业基础扩张的两个方向：已有业务基础扩张（现有产品规模的做大与产品链的延伸）；补充新的业务基础（向能源产业的其它领域拓展）；
