学管师培训ppt

1、 張博堯張博堯 講師簡歷：講師簡歷： 台灣新世紀人才培訓協會台灣新世紀人才培訓協會 理事長理事長 中華採購管理協會中華採購管理協會 名譽理事長名譽理事長 育碁數位科技公司育碁數位科技公司 知識顧問知識顧問 美國美國 ASTD台灣學習團召集人台灣學習團召集人 美國美國 ASTD,SHRM,ISM會員會員 宏碁電腦集團全球教育訓練中心宏碁電腦集團全球教育訓練中心 處長處長 宏碁電腦集團統合採購處宏碁電。

2、案例分析：招聘中层管理者的困难 远翔精密机械公司，在最近几年招募中层管理职位上不断遇到困难。该公 司是制造销售较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高 层管理层相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决 策需在此基础上做出。传统上，公司一贯是严格地从内部选拔人员。但不久， 就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应新职责的技能。 这样，公司决定改为从外部招。

3、 企业培训师的培训 企业培训师之 培训师全局概览 1、 培训师全局概览 1.1 培训师的理念识别 1.2 培训师的角色认知 1.3 培训师的核心业务流程 1.4 培训师的素质与特征 1.5 1分钟演练及心得讨论 1.1 培训师的理念识别 对培训的认识 1.1.1 培训与教育的比较 教育 培训 对象 目的 内容 方法。

4、完美销售主义者-回款至上 武林至尊 宝刀屠龙 号令天下 莫敢不从 倚天不出 谁与争锋 摘自倚天屠龙记 观念一 销售是交出东西给对方, 回款是换回东西给自己, 销售与回款合起来就叫交换. 只交不换是 傻子, 只换不交是 骗子. 观念二 没有回款的交易是残缺不全的. 为什么不回款? u供货方: 1.营销经理急于提高分销点。 2.营销员迫于销售任务的压力。 3.当。

5、咨询师基本培训(Basic Tool) (2002.10.25) 文件编号20021025-6 XXX专职 咨询师 目录 I. Biz System 分析 II. Value Chain 分析 III. Core Competency 分析 IV. 7S 分析 V. 3C 分析 VI. SWOT 分析 VII. FAW 分析 VIII. FORCE 分析 附件- 内部 / 外部环境分析 3 I。

6、現場管理培訓 講師C.Y.C Excellence in ManufacturingExcellence in Manufacturing 卓卓 越越 制制 造造 CC 優秀的品是優秀的人做出來的. Date3 品質三不 & 物品三定 l1. 不制造不良品 l2. 不接受不良品 l3. 不送出不良品 l l1. 定 品 l2. 定 位 。

7、1 1 Inventory 库存管理2 2 库存管理业务流程3 3内容 定义库存结构. 定义物品 item . 物品控制和跟踪. 记录物品在库存中的移动. 执行定单接收事务. 管理退货. 执行物理盘点和循环盘点. 执行库存预测和计划.4 4。

8、江苏双良集团有限公司销售公司 什么是销售? 卖产品 卖需求 卖感觉 勤奋 加 创意 2001年03月05日 双良销售员培训教材-题纲 江苏双良集团有限公司销售公司 满足用户需求 销售之始的最重要感觉: 接近成交时的最重要感觉: 与客户关系: 2001年03月05日 双良销售员培训教材-题纲 江苏双良集团有限公司销售公司 如何建立信任的感觉 自信 自重 仪容 仪表 守信 倾听 。

9、Home Environment Markets Department Accelerating Growth through Innovation 3M 2009. All Rights Reserved. 3M水器品 程 主讲人： 王康 3M Confidential Home Environment Markets Department 3M 2009. All Rig。

10、培训人：XXX 部门：office研习社团队建设与管理培训WHAT IS A TEAMTEAM BUILDING AND ANAGEMENT TRAININGTEAMA B O U T U S目录010205040306管理要点请在这里输入。

11、存 货 成 本 培 训 存 货 成 本 培 训 2001年10月16日 Date1 存 货 成 本 培 训 损益表项目构成介绍 存货的核算方法标准成本法 存货的实际成本计算 差异科目介绍 产品生产业务流程及核算介绍 毛利分析工作简介 *2 损益表中营业成本项目的构成 1、产品销售成本 2、软件销售成本 3、商品销售成本 。

12、新员工入职培训方案 一培训目的一培训目的1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2. 使新员工明确岗位职责工作任务和工作目标，掌握工作要领工作程。

13、安达信战略培训 企业战略培训企业战略培训 b 议题议题 总论企业管理基本框架及主要元素总论企业管理基本框架及主要元素 企业战略企业战略 总论企业管理基本框架及主要元素总论企业管理基本框架及主要元素 “ “ 强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度 的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的的内在要求，。

14、制作：财务总部 2004.06.22 1 理解财务报表 财务分析概述 财务预警指标体系 财务分析技术及应用 目 录 2 财务报表概述 财务报表 资产负债表损益表现金流量表 资产 负债 所有者权益 财务状况经营成果现金流量 收入 成本费用 利润 现金流入 现金流出 3 资产负债表 损益表 现金流量表 净利润通过利 润分配形成留 存收益和应付 利润分别进入 资产负。

15、讲师：刘传华 内部培训师培训 需要大家配合的事 1、上課期間不要喝水、抽煙、打手機、講話 等不利於訓練進度的事； 2、手機關機、傳呼調至震動檔； 3、不要來回走動； 4、投入參與、集思廣益； 5、積極參與教學活動，分享經驗和感受。 課程綱要 第一部分：TTT導論 第二部分：培訓師的角色及學校教育和企業培訓的不同 第三部分：心理素質訓練 第四部分：專業表達訓練 第五部分：培訓編導藝術 第六部分：。

16、终端为王 服务取胜 学管岗位梳理 1 第一部分第一部分 第二部分第二部分 第三部分第三部分 第四部分第四部分 第五部分第五部分 学管定位与岗位工作职责 学管师工作流程 学管工作结果管控 学管工作过程管控 学管日常培训与分享 报告目录 2 3 管师岗位定位 Part1 学管定位与岗位工作职责 学管师定位 4 过 程 定 位 结 果 定 位 学管师定位 学习管理师 心灵。

17、入职培训LOGO 欢迎各位公司名称入职培训入职培训LOGO目录Contents公司架构制度意识要求入职培训LOGO 公司XX是一家什么性质的公司公司有哪些主要业务你在公司属于那个部门你在公司要做什么样的工作入职培训LOGO架构 XX部XX部。

18、商品陈列培训 2004年7月 从两个小故事说起 v一位女高中生在7-11的店铺中打工，由于粗心大意，在进行酸奶订货 时多打了一个零，使原本每天清晨只需3瓶酸奶变成了30瓶。按规矩应 由那位女高中生自己承担损失意味着她一周的打工收入将付之东 流。这就逼着他只能想方设法地争取将这些酸奶赶快卖出去。她冥思 苦想，把装酸奶的冷饮柜移到盒饭销售柜旁边，并制作了一个POP，写 上“酸奶有助于健康”。。

19、 礼仪仪容仪表 第一章 综述 n n 礼仪：礼仪：礼节仪式礼节仪式。是在人际交往中，自始至终地以一 定的、约定俗成的程序程序、方式方式来表现的律己、敬人律己、敬人的完 整过程。 个人修养角度个人修养角度: :内在修养和素质的外在表现内在修养和素质的外在表现 交际角度交际角度: :约定俗成的示人以尊重、友好的习惯做法约定俗成的示人以尊重、友好的习惯做法 传播角度传播角度: :人。

20、目 录 一、消费者购买五阶段 二、讲解主线 三、消费者分析 一、消费者购买五阶段. 1.引起注意 2.产生兴趣 3.产生购买欲望 4.消除购买疑虑 5.实现购买行动 1.引起注意 终端建设是基础 (1) 位置 超市选在主通道,百货 商场选在人流大的地 方如微波炉、随身听 等销售势头好的及收 款台附近. 1.引起注意 (2) 专柜形象 要突出、醒。