区域生意管理培训

1、第一章：人力资源管理概述第一节：人力资源管理的含义一人力资源的基本概念一 各类资源的概念1自然资源：用于生产活动的一切未经加工的自然物质。如土地森林矿藏等。2资本资源：用于生产活动的一切经过加工过的自然物质。如资金机器厂房设备等。3信息资源。

2、安全管理培训 通用总务部 2011年2月25日 来自资料搜索网() 海量资料下载 安全 1. 安全生产是什么 2. 安全生产原则 3. 安全生产具体要求 4. 安全警示标识 1.安全生产是什么 n所谓“安全生产”，就是指在生产经营活动中 ，为避免造成人员伤害和财产损失的事故 而采取相应的事故预防和控制措施，以保 证从业人员的人身安全，保证生产经营活 动得以顺利进行的相关活动。 1.安全生产是。

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5、 培训准备工作要点 教学计划的重要性 授课之前作好教学计划的话，会有下列的优点。 1对授课内容具有自信 讲师的自信心影响教学的成功与失败。而制作教学计划的过程，教学内容或实例引用的检查，资料的收集等过程都会使自信更加强。 2在预定的时间内达到教育的目的 考虑内容和重点的组成，减少多余和不相关的话题，明确地强调重点，使听讲者接收到强而有力的内容。 3控制授课时间 。

6、全面质量管理基本知识目的：了解推行全面质量管理的意义和任务；弄懂质量的含义和重要性；了解全面质量管理概念。重点：1全面质量管理与传统的管理回升。2质量及全面质量管理的概念含义。内容：一市场尤其是建筑市场的建立，对企业效益企业生存的影响质量的。

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9、成功的项目管理内容提要 第一讲 项目与项目管理 1.项目的基本概念 2.项目管理的概念 3.项目管理的重要性 第二讲 项目管理的最新发展 1.现代项目管理的创立过程 2.现代项目管理的发展趋势 3.项目管理流行的原因 第三讲 信息时代的项目。

10、有效的分销管理 讲师简介董方雷 营销管理专家，有 15 年极为丰富的分销管理实践经验 曾担任三星集团中国渠道总监 英国BICC 公司总经理普尔斯马特中国公司人力资源总监 英国OCEANFREE 公司总经理 美国ORACLE 公司渠道经理 曾。

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12、更多资料在 酒店行业宝典光盘酒店管理培训第一部分 酒店服务培训计划酒店应建立相应的培训体系，结合本酒店的实际情况，逐步完善培训管理工作。避免东一把西一把的零乱状况，培训无所成效酒店的培训体系应该包括：新员工入职培训老员工技能强化培训优质服务。

13、卓越的现场管理课程提纲通过本课程，您能学到什么第一讲 5S的原则1.5S的起源2.5S的涵义3.5S是现代企业管理的基础4.5S的作用第二讲 推行5S的目的与作用 1.推行5S的目的 2.推行5S的作用及原则 第三讲 5S之间的关系1.5S。

14、酒店管理培训 酒店培训管理 酒店培训管理 一 功能： (1) 维护酒店的规格、标准，使住店客人和来店消费的客人满意，使客人感到物有所值。这对酒店的源就有保障，可以增加回头客。 (2) 提高部门的服务和管理工作效率，减少事故率和投诉率。 (3) 使员工个人价值得到体现。 二 培训组织 1. 建立培训组织的意义。 抓好酒店的软件建设，提高酒店管理水平，使酒店规格质量保持在相应水准上。 2. 培训组。

15、绩效管理实务内容提要 第一讲 绩效管理如何为企业带来竞争优势 1.绩效考核和绩效管理概述 2.绩效管理系统为员工经理公司带来的好处 第二讲 困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法 1.员工为什么要离职 2.绩效考核比较烦 第三讲 绩效考核。

16、 6S管理培训 【课程描述】 "人造环境、环境造人"，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。 对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业，进行5S培训是一种最佳的选择。 目视管理很重要，它是企业的"名片"。但是笔者走访过很多企业，尤其是。

17、预算管理培训预算管理培训 演示者：张丹 来自资料搜索网() 海量资料下载 简介简介 熟悉预算项目的属性设置及预算模版 、预算方案的分配 掌握预算编制、上报及审批的操作流 程 掌握预算调整的操作流程 掌握预算实际数据的维护及预算分析 业务流程与系统对应关系介绍业务流程与系统对应关系介绍 1.依据集团年度销售任务、工程进度计划、资金付款计划等一系列 目标确定集团整体预算后进入系统-进入【。

18、 大量管理资料下载 区域市场：目录 第一部份：切实重视区域市场 第一章 区域市场及区域市场开发 区域市场 区域市场开发 开发区域市场的意义 第二章 区域市场开发中的常见误区 第二部分 有步骤地开发区域市场 第一章 市场背景分析 营销环境分析 消费者状况分析 竞争状况分析 行业分析 企业自身分析 第二章 进行战略规划 区域定位 市场细分 选择细分市。