卓越绩效

1、绩效管理与绩效面谈培 训 教 材讲师：倪肇强先生深圳市资策企业顾问有限公司ShenZhen Enterprise ConsultantStrategy Inc.公司地址：深圳市福田区彩田路5015号中银大厦B座5J 邮编：518026电话：。

2、绩效管理绩效考核的生命线1绩效考核 怎么考4HR经理为何栽在绩效考核上5绩效考核的技巧5绩效考核不宜粗放6关于绩效管理系统的18点重要提示7如何让绩效工资有效10高绩效员工成效方程式12以团队绩效带动个人绩效企业绩效管理的新路径14战略沟通。

3、追求卓越，永续经营。卓越绩效管理导读追求卓越，永续经营1. 卓越绩效管理的历史与现状2. 怎样申报卓越绩效管理奖3. 为什么要实施卓越绩效管理4. 什么是卓越绩效管理5. 卓越绩效管理与质量管理6. 卓越绩效管理的核心价值观7. 卓越绩效管。

4、方圆管理改进团队 2010年04月17日 厦门厦工机械股份有限公司之 卓越绩效评价准则 4.2 战略 2 讲师简介 鄢映辉 方圆集团客户服务与服务部部长，方圆管理改进团队负责人，清华 大学MBA。 长期从事企业管理咨询工作，曾担任大型集团公司企划、经营管理 等高层管理职务。曾为海航集团、中国医药集团、首汽集团、冀东 水泥、天瑞水泥等提供卓越绩效管理模式、公司战略、集团管理模 式、组织架构调整。

5、目录一 波多里奇卓越绩效标准核心价值观和框架二 波多里奇卓越绩效标准 1 领导作用2 战略策划3 以顾客和市场为中心4 测量分析和知识管理5 以人为本6 过程管理7 经营结果三 关键术语词汇表四 波多里奇卓越绩效标准条款说明五 评分系统一波。

6、China association for quality 中国质量协会 GB/T19580 卓越绩效评价准则 国家标准培训讲义 China association for quality 中国质量协会 美国生产力与质量中心（APQC）对12家最优 （Best Practice）企业的研究结果： u“水平对比法（Benchmarking）” u“卓越绩效模式（Baldrige/EFQM。

7、 卓越绩效模式标准 -全国质量奖评奖标准 中国质量协会咨询中心 战略战略 *1版权所有，请勿翻印 2.1 (40分) 战略制定 2.2 (40分) 战略部署 战 略 （80） a)战略制定过程 制定过程 资料及数据 顾客和市场的需要、期望 竞争环境及竞争能力 人力资源能力及需要 经营能力及需要 供货商能力及需要 财务、社会及其他潜在风 险 b)战略目标 目标及时间表 目标与战。

8、卓越绩效评价培训 卓越绩效评价 第一节 制定卓越绩效评价标准的目的和作用 一、制定卓越绩效评价标准的国际、国内背景 (一) 国际背景 目前，世界上共有60多个国家实施了类似的计划。在 这些质量奖计划中，最为著名、影响也最大的当推美国的 马尔科姆波多里奇国家质量奖、日本的戴明质量奖和欧洲 质量奖。 设立最早的是1951年的日本戴明质量奖 马尔科姆波多里奇奖（Malcolm Baldrige 。

9、卓越绩效评价培训 卓越绩效评价 第一节 制定卓越绩效评价标准的目的和作用 一、制定卓越绩效评价标准的国际、国内背景 (一) 国际背景 目前，世界上共有60多个国家实施了类似的计划。在 这些质量奖计划中，最为著名、影响也最大的当推美国的 马尔科姆波多里奇国家质量奖、日本的戴明质量奖和欧洲 质量奖。 设立最早的是1951年的日本戴明质量奖 马尔科姆波多里奇奖（Malcolm Baldrige 。

10、卓越绩效准则培训卓越绩效准则培训 二六二六 年年 中国质量协会 GB/Z19579 卓越绩效评价准则实施指南 v 规定了组织卓越绩 效的评价要求 v 用于组织自我评价 和质量奖的评价 对GB/T19580内容作了详细说 明，为组织追求卓越绩效提供 了实施指南 用于指导组织进行自我评价和 外部对组织的评审。 GB/T19580 卓越绩效评价准则 GB/T19580和GB/Z195。

11、齐齐 静静 卓卓 越越 绩绩 效效 自自 评评 师师 培培 训训 班班 齐静： 中油吉林化建工程有限公司企业管理部部 长； 全国质量奖评审员； 质量、职业健康安全、环境管理体系高级 审核员、见证审核员； 国家注册QC诊断师； 率领中油吉林化建卓越团队一次申报、一 次进入现场评审、一次荣获全国质量奖提名奖； 2008、2009年全国质量奖资料、现场评审 员； 20。

12、中国人力资源开发网（简称：中人网 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 卓越绩效管理 Performance Excellence Management 中国人力资源开发网（简称：中人网 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧。

13、卓越绩效准则培训卓越绩效准则培训 二六二六 年年 中国质量协会 GB/Z19579 卓越绩效评价准则实施指南 v 规定了组织卓越绩 效的评价要求 v 用于组织自我评价 和质量奖的评价 对GB/T19580内容作了详细说 明，为组织追求卓越绩效提供 了实施指南 用于指导组织进行自我评价和 外部对组织的评审。 GB/T19580 卓越绩效评价准则 GB/T19580和GB/Z19。

14、科技超威用卓越实力打造行业“领军人” 超威集团作为全球领先的能源科技公司，自2012年开始，便立足于科技创新，全面启动“走出去、引进来”的创新发展战略。在那之后，超威集团频频与全球新能源领域超级团队携手创新，力求生产出更多更好的高质量新产品。 早在成立之初，超威便将科技创新作为赖以生存和发展的重要法宝。在超威走过的这22年里，从“技术领先”到“科技为先”，超威人让大家看到了超威电池的风采，越来越多。

15、hat as a result of digital disruption, many organisations are changing their investment priorities. Additionally, customer relations and social media technologies are starting to take hold. That said, traditional growth area skills such as project management continue to be in demand. People, skills and talent are at the forefront of CIO decision making Technology skills shortages remain a pressing concern. Nearly six out of ten CIOs believe that skills shortages will prevent their organ。

16、卓越绩效管理 Performance Excellence Management 课程安排 0.25小时 当前SPS卓越绩效的现状 1.5 小时 波里奇（Baldrige）概述和要求 2.0 小时 马克姆波里奇标准 0.5 小时 卓越绩效记分卡 0.5 小时 卓越绩效的基线两份调查,你 现在能做什么？ 课程要求 课程结束时你应该能够 了解卓越绩效（PE）。

17、 统 一 得 分 ， 形 成 材 料评审 合 议 评分 表 ， 评审 组 全 体成 员 签 字 确 认 。 4.1.5.5 各组组 长 完 成 合 议 评审 报告 申 奖 组织 材 料评审 报告 。 4.1.6 材料评审 末 次会议 4.1.6.1 组织 单位 组织 召 开 材 料评审 末 次 会 议 ， 必 要 时 邀 请 监 察 部 门 参 加 。 4.1.6.2 各 评审 组组 长 介 绍 本 组 材 料评审的 情况 （ 被 评审 组织 的 优势 /强 项 及改 进 机 会 、 组内 合 议 中 存 在 的 主要 分 歧 及 一 致 结 论 ） ， 解答他 组组 长 的 疑 问 ， 说 明 推 荐 与 否 的意 见 及 理由。 必 要 时组织 。