1、向华为学习-战略规划到执行工作坊（DSTE）简述：打造企业战略、年度业务计划、战略绩效与激励的任通二脉时间：2019年04月19-21日上海 2019年06月14-16日深圳 2019年08月09-11日杭州 2019年10月18-20日深圳 2019年12月13-15日上海适合对象：董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子学习费用：19800元/人，168000元/组（限8人）。核心价值： 制定中长期规划与创新业务设计 制定年度业务计划与预算 匹配业务战略的组织结构设计与定位 导向长期有效增长的考核、工资、奖金与股权激励机制 激发组织活力的干部选拔与淘汰机制课程大纲或
2、者课程安排：第一模块：中长期战略规划（SP）与战略解码1、战略领导力：先看先决先行2、战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上3、市场洞察与战略意图团队研讨一：通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品/客户组合矩阵团队研讨二：公司的战略意图与2019年战略目标4、创新焦点与创新业务设计团队研讨三：设计公司战略控制点与商业模式团队研讨四：战略解码至关键任务第二模块：年度业务计划制定（BP）、关键举措与年度预算制定1、SP向BP的输出过程，理解年度业务计划的制定2、解码BP至关键任务依赖关系团队研讨五：基于中长期规划，输出年度业务计划与关键任务3、 基于战略导向的组织设计与各组织责任
3、定位团队研讨六：组织设计与责任定位（及其关键考核）4、企业年度预算设计方法团队研讨七：设计公司预算指引第三模块：基于战略需要的组织绩效设计与干部管理机制1、从战略到组织绩效2、从组织绩效到个人绩效团队研讨八：如何把公司的战略目标、关键举措量化为公司的各部门、各层级的关键考核指标？团队研讨九：奖金包与个人奖金来源设计及其分配方案3、干部的选拔和淘汰4、用人才机制牵引人才梯队团队研讨十：基于业务需要进行干部的选拔与淘汰制度建设。专家阵容：林 强 华为公司原无线产品线研发总裁/华为现役战略顾问蓝血十杰18年华为工作经验2001年加入华为公司，2018年7月退休，历任百亿美金产业GSM &UMTS &
4、CDMA的研发总裁、GSM产品线总裁、CDMA、UMTS研发总裁、CDMA解决方案测试部主管。担任管理者期间，管理团队规模3000+，曾负责的GSM产品线，在管理期间于基础性能超越爱立信公司，成为世界第一；负责的CDMA、GSM、UMTS的产品研发，作为华为最大产品线，年入500亿元、年利润超150亿元。马 良 华为公司原集团财经副总裁/财经管理部总裁20年华为工作经验1996年加入华为公司，2015年退休，历任首席风险官、华为财经副总裁、财经管理部总裁、地区部CFO、战略与投资委员会成员、财经委员会成员，并主持相关工作。曾主导了1998年的财经四统一变革，为华为的共享中心、一线呼唤炮火的结算
5、机制打下了坚实的基础，马良老师参与了公司核心战略规划与执行，不限于财务本身做财务，更多是保障商业成功。长期为中国主流企业提供深度咨询服务，先后服务过宁德时代新能源、德邦物流、双胞胎集团、牧原股份等主流企业。刘 军 华为公司原BG人力资源副总裁21年华为工作经历蓝血十杰1997年加入华为公司，2018年退休，2017年华为公司“蓝血十杰”获得者，华为大学金牌讲师获得者，其中7年从事人力资源管理，14年从事业务管理。历任华为企业BG人力资源部副总裁、战略预备队专业代表、华为赛门铁克科技有限公司国际业务副总裁、展会策划部部长、国家总经理、首席代表。既带领过业务团队打过胜仗，又担任过大事业集团的人力资源副总裁，对导向业务成功的干部管理、绩效考核、激励机制有深刻独到的理解。联系方式：中企联企业培训网咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218联 系 人：潘宏利 13051501222电子邮箱：phL网 址：www.zqL向华为学习-战略规划到执行工作坊（DSTE）参加时间 年 月 日至 日 ,城市名 市 公司名称：公司地址：经办人姓名：性别：电话：部门及职务：传真：电子邮件：参加人姓名性别职 务手 机/电 话电 子 邮 件您希望的付款方式（请打）： 提前转帐付款 现场缴纳现金-04-
