战略到执行

1、预算控制 - -从战略思维到执行 Dr.章显中 Activity Based Budgeting (ABB) Dynamic On demand 1 1预算控制的战略定位 1-1企业资源的优化配置 2 1预算控制的战略定位 1-1企业资源的优化配置 1-1-1资源优化配置是管理层的责任 管理层对资源的责任 资源的最佳配置 实现资源所有者的利益最大化 责任的法律基础-受托契约责。

2、营销战略与执行培训 营销战略与执行培训讲师：谭小琥 营销方案 培训总体安排 实施办法营销战略概述 时间 议题 一个半小时 安排及要求介绍 变化中的市场营 销环境 头两天 市场细分战略 品牌战略 价格战略 渠道管理战略 提高广告促销费用 的有效性 后两天 市场调研基本方法 如何提高销售队伍的效能 如何管理关键客户 如何进行持续关系销售 中化营销活动规划 定价策略要点 定价极为重要，却常常没有得。

3、 - 1 - 敬请参阅最后一页特别声明 本报告的主要看点本报告的主要看点： 1. 深入研究了腾讯和阿里巴 巴在企业文化、组织架构 和对外沟通上的区别，并 指出了这种区别的根源。 2. 为何互联网行业有“腾讯 的产品，阿里的运营”一 说？这是核心竞争力的区 别吗？我们做出了回答。 3. 在战略投资方面，指出阿 里更喜欢全面并购、腾讯 更喜欢投资联营公司，并 分析这种差异对两大巨头 新业务发。

4、中国企业 战略执 行现状 及执行 力决定 因素 分析 工商 管理理论论 坛 中国企业战略执行现状 及执行 力决定 因素分析冰 口薛云奎 齐大庆 韦华宁 一 88 一 摘要： 尽管企业的战略执行在国内外受到越来越多的关注， 但相关研究的匮乏使得实务 界和学术界对战略执行的认识和理解尚不系统和深入 ， 难以为中国企业有效地执行战略提供 指 导和借鉴 。 本丈在丈献 回顾 的基础 上建立 了一个 由 3。

5、1 2 0 项保华：企业战略管理概念、技能与案例 第七章 企业战略实施执行阶段 上一章主要讨论企业战略实施的准备工作，其中所涉及的主要有：组织 建立、人员调配、资源配置等问题；本章将讨论企业战略实施的执行工作， 这里所涉及的主要有：如何动员人们投入战略实施、如何建立战略支持系 统、如何实施战略领导等问题，由此可见，本章着重研究的是企业的日常战 略执行工作，如：激励与报酬、形成支持战略的企业文化。

6、侠謀(戀匀洀戀戀戀讀缁缀襞瀀螏頀h砀椀憖恎搀漀挀砀瀀椀挀最椀昀憖恎搀漀挀砀尀尀搀愀愀戀挀攀愀挀搀戀攀昀愀挀昀挀攀戀爀稀瀀夀愀氀匀伀唀椀氀嘀眀稀眀愀昀瀀漀堀礀稀眀稀匀儀樀礀儀愀怀昀攀戀昀愀攀昀戀戀戀愀挀憖恎惿姿恓奵屔啓湦鷿湏乎煬豑獧譬獶骉麋鋿鉠齒鹥俿U奵。

7、 0 国际营销大师特劳特中国行 营销战略的定位与执行 培 训 讲 义 1 "营销心法的第一条，就是通读定位这本书，它的核心看似简单，实则 充满了力量" 美国西南航空副总裁 唐.瓦伦丁 "如果品牌缺乏一个独一无二的定位，将会象房子没有产权一样，令企业无 立足之地，哪怕你是如IBM、美国西南航空一般的大厦，也未能幸免" 杰克.。

8、1 山东金泰集团股份有限公司山东金泰集团股份有限公司 发展战略与执行管理制度发展战略与执行管理制度 （2014 年 12 月制定） 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 目的目的 为提高山东金泰集团股份有限公司（简称“公司” ）发展战略制 定的科学性、前瞻性和规范性，防范有关风险，进一步增强公司的核 心竞争力和可持续发展能力，根据中华人民共和国公司法 、 企业 内部控制基本规范和公司章程 ，制定本制度。 第二条第二条 适用范围适用范围 本制度适用于山东金泰集团股份有限公司， 下属子公司实行本制 度。 第三条第三条 职责职责 公。

9、 BPM：整合战略执行力 金秋十月，IBM前任董事长，素有转型大师之称的郭士纳再一次如期而至。按照惯例，这位全球企业界的精神领袖每年10月底必会到中国逗留数日，而他的这一习惯从1981年至今已保持了二十多年，甚至没有因退休打断。 多年来同中国政企界的频繁接触让郭士纳对中国企业所处的内外环境了如指掌。在这次中国之行中他谈到，中国对外开放带来的竞争的外部因素以及中国经济快速成长的内部因素，促使中国企。

10、渠道管理的战略、策略和执行渠道是连接、承载产品和服务的载体。对于大部分企业来说，渠道存在的最大价值是帮助企业完成营销零售方面的工作。对于渠道的管理的最大意义在于通过渠道更出色更有效的达成销售业绩，从而帮助企业从整体上完成盈利的目标。从销售的角度来看，渠道的管理从整体上大致可以划分为三个部分：战略规划、策略流程、执行力。战略规划是指企业对于渠道整体发展方向的把握，例如在哪里铺设渠道，渠道发展偏向自营、合营还是对外承包，渠道发展方向是少而精还是广阔覆盖等；策略流程涉及的是渠道具体采用的营销策略和营销。

11、单元八 企业战略 的执行 用兵所关甚巨 ，宜周详筹划，期于 必克。 -清 圣祖实录卷一一九 战略管理课件 未经同意 不得传播 制作者：福州大学管理学院 林迎星 教 授 本单元的学习目的 w 明确企业战略执行的基本问题，掌握企业战 略执行的原则、模式、程序和计划体系； w 了解战略与组织结构的关系，掌握不同类型 的组织结构适用的战略类型； w 了解战略与领导的关系，掌握不同类型。

12、向华为学习-战略规划到执行工作坊（DSTE）简述：打造企业战略、年度业务计划、战略绩效与激励的任通二脉时间：2019年04月19-21日上海 2019年06月14-16日深圳 2019年08月09-11日杭州 2019年10月18-20日深圳 2019年12月13-15日上海适合对象：董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子学习费用：19800元/人，168000元/组（限8人）。核心价值： 制定中长期规划与创新业务设计 制定年度业务计划与预算 匹配业务战略的组织结构设计与定位 导向长期有效增长的考核、工资、奖金与股权激励机制 激发组织活力的干部选拔与淘汰机。

13、战略执行:聚焦战略管理体 系 顺 驰 集 团 第一部分：用聚焦战略管理体系执行战 略 第二部分：聚焦战略管理体系的四个方 面 第三部分：聚焦战略管理体系的五条主 线 第四部分：聚焦战略管理体系的六个关 键 战略执行：聚焦战略管理体系 顺 驰 集 团 第一部分：用聚焦战略管理体系执行战 略 一、战略执行能力比战略制定更重要 二、战略执行比战略制定更困难 三、我们用聚焦战略管理体系执行战略 四、战。

14、羇莈芁蚈肀膁蕿蚇蝿莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄芇螄肆膇薆螃螆羀蒂螃袈膅蒈螂肁羈莄螁螀芄芀螀袃肇薈蝿羅节蒄螈肇肅莀袇螇芀芆袇衿肃薅袆羁艿薁袅膄肁蒇袄袃莇莃蒀羆膀艿蒀肈莅薈葿螈膈蒄薈袀莄莀薇羂膆芆薆膅罿蚄薅袄芅薀薄羇肇蒆薄聿芃莂薃蝿肆芈薂袁芁薇蚁羃肄蒃蚀肅芀荿虿螅肂莅蚈羇莈芁蚈肀膁蕿蚇蝿莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄芇螄肆膇薆螃螆羀蒂螃袈膅蒈螂肁羈莄螁螀芄芀螀袃肇薈蝿羅节蒄螈肇肅莀袇螇芀芆袇衿肃薅袆羁艿薁袅膄肁蒇袄袃莇莃蒀。