1、最近，对该公司的三个重要部门经理进行了一次有关领导类型的调查。 一、 安西尔 安西尔对他本部门的产出感到自豪。他总是强调对生产过程、出产量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地理解生产指令以得到迅速、完整、准确的反馈。安西尔当遇到小问题时，会放手交给下级去处理，当问题很严重时，他则委派几个有能力的下属人员去解决问题。通常情况下，他只是大致规定下属人员的工作方针、完成怎样的报告及完成期限。安西尔认为只有这样才能导致更好的合作，避免重复工作。 安西尔认为对下属人员采取敬而远之的态度对一个经理来说是最好的行为方式，所谓的亲密无间会松懈纪律。他不主张公开谴责或表扬某个员工，相信他的每一个下属人员都有自知
2、之明。 据安西尔说，在管理中的最大问题是下级不愿意接受责任。他讲到，他的下属人员可以有机会做许多事情，但他们并不是很努力地去做。 他表示不能理解在以前他的下属人员如何能与一个毫无能力的前任经理相处，他说，他的上司对他们现在的工作运转情况非常满意。 二、 鲍 勃 鲍勃认为每个员工都有人权，他偏重于管理者有义务和责任去满足员工需要的学说，他说，他常为他的员工做一些小事，如给员工两张下月在伽里略城举行的艺术展览的入场券。他认为，每张门票才15美元，但对员工和他的妻子来说却远远超过15美元。通过这种方式，也是对员工过去几个月工作的肯定。 鲍勃说，他每天都要到工场去一趟，与至少25的员工交谈。鲍勃不愿意
3、为难别人，他认为艾的管理方式过于死板，艾的员工也许并不那么满意，但除了忍耐别无他法。 鲍勃说，他已经意识到在管理中有不利因素，但大都是由于生产压力造成的。他的想法是以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。他承认尽管在生产率上不如其他单位，但他相信他的雇员有高度的忠诚与士气，并坚信他们会因他的开明领导而努力工作。 三、 查 里 查里说他面临的基本问题是与其他部门的职责分工不清。他认为不论是否属于他们的任务都安排在他的部门，似乎上级并不清楚这些工作应该谁做。 查里承认他没有提出异议，他说这样做会使其他部门的经理产生反感。他们把查里看成是朋友，而查里却不这样认为。 查里说过去在不平等的分工会议上，他感
4、到很窘迫，但现在适应了，其他部门的领导也不以为然了。 查里认为纪律就是使每个员工不停地工作，预测各种问题的发生。他认为作为一个好的管理者，没有时间像鲍勃那样握紧每一个员工的手，告诉他们正在从事一项伟大的工作。他相信如果一个经理声称为了决定将来的提薪与晋职而对员工的工作进行考核，那么，员工则会更多地考虑他们自己，由此而产生很多问题。 他主张，一旦给一个员工分配了工作，就让他以自己的方式去做，取消工作检查。他相信大多数员工知道自己把工作做得怎么样。 如果说存在问题，那就是他的工作范围和职责在生产过程中发生的混淆。查理的确想过，希望公司领导叫他到办公室听听他对某些工作的意见。然而，他并不能保证这样做
5、不会引起风波而使情有所改变。他说他正在考虑这些问题。 讨论： 1、 你认为这三个部门经理各采取什么领导方式？这些模式都是建立在什么假设的基础上的？试预测这些模式各将产生什么结果？ 2、 是否每一种领导方式在特定的环境下都有效？为什么？ 贝尔登电子公司 贝尔登电子公司在国内和国际上都享有良好的声誉，职工们都为能在该公司工作而自豪。但公司需要职工对公司绝对忠诚，甚至企图影响他在业余时间的行为和表现。 克里斯廷o夏普（Christine Sharp）是一位优秀的年轻妇女，在贝尔登公司已工作10余年。她任部门的销售经理，工作很出色，很受同事们的尊重，大家普遍认为她具有很好的发展潜力。夏普女士与弗兰克o
6、西蒙斯（Frank Simmons ）交往已两个月，西蒙斯在与贝尔登进行竞争的一家企业的电子部门工作。一天，夏普女士的老板拉尔夫o施密特（Ralph Schmidt ）问起了这件事，说她与公司的竞争者的职工交往可能会对她不利。他说明了贝尔登公司有一个不成文的政策，就事要求（并奖励）所有职工对公司的绝对忠诚。 与老板进行了这场引起激烈思想斗争的谈话不久，夏普女士被调到一个非管理性的职位，薪金未变。她还注意到甚至她在贝尔登公司的朋友也在试图躲着她。然而夏普女士有一种非常强烈的情绪感到公司无权干预她工余时间与谁或不能与谁交往的事，结果她辞去了职务。 讨论： 1、 一家公司能否要求职工对它的忠诚达到案
7、例所述的程度？你如果处于上级的地位，将会怎样做？ 卡尔.温多弗（Carl Wendover ）卡尔.温多弗是个经营得很好的部门助理经理，被挑选到另一部门担任经理。一开始他就遇到了麻烦，对副总经理多需要的信息不熟悉，与他现在的下级相处有困难，不能真正理解自己所处的困境。不到一年他被免职了。原先挑选他的人很关心他怎么会犯这么一个错误，他仔细分析情况，得出了结论：卡尔o温多弗任助理经理时，没有人培养他经管这个部门。他那时的上级仅仅把它当作一位普通职工使用，并且把他完全排除在部门的经营活动之外。可以肯定的是，这位助理大家都认为看来不错，但实际上他只是占了经营得很好的部门的光。 讨论： 1、 确切地说，
8、是什么原因造成了以上情况？ 2、 如果你是副总经理，你会采取什么行动使这样的错误不再发生？ 提升杰里.诺兰（Jerry Nolan ）在环球摩托车公司总部工作。他的任务是处理正当的赔偿要求问题，同时指导分布在世界各地代销点的维修工程师的工作。后来他听说有一个现场工程师的空缺。 首先，杰里.诺兰去找了他的顶头上司唐纳德.布朗（Donald Brown），请求考虑调他到简.史密斯（Jane Smith）的部门担任现场工程师。这事我们以后再说吧，他的想法被拒绝了。在布朗出差时，杰里又找了国际业务部服务经理简.史密斯本人。史密斯不仅是布朗的上级也还负责关于现场工程师的工作。史密斯女士主张从公司内部提拔
9、年轻有为的人，在交谈种她认为杰里o诺兰很适合现场工程师的工作，答应等布朗出差回来后同他谈谈。 一星期后，布朗把杰里召到他的办公室，作了一下这段谈话，我听说你在我出差的时候同史密斯女士谈了有关现场工程师工作的事，我不能让你去担任这个工作。我们正转换到用计算机处理索赔系统进行工作，我们需要你，因为你在我七个下级人员中经验最丰富。杰里听了很吃惊，难道就因为他是小组中最出色的人就不给提升吗？两星期后，从公司外招聘到了现场工程师，杰里不知道他下一步该做什么？ 讨论： 你认为布朗的人事工作做得如何？你建议采取什么政策？ 宇航公司 吉姆.史密斯（Jim Smith）是宇航公司系统开发部经理，他在这家公司工作
10、的15年间，训练了许多管理人员，他鼓励他们成长发展。但他看到的是，大多数人获得高级学位之后离开了公司。该公司实行一种开明的教育补偿政策（公司负担75%的学费和书费）工程师中大约有50%的人有技术方面的硕士学位，他们中的很多人得益于这种教育政策。 一位叫做琼.哈里斯(Joan Harris)的电气工程师来见她的上吉姆.史密斯，史密斯祝贺她通过公司教育计划的帮助获得了工商管理硕士学位。 令史密斯吃惊的是，哈里斯女士说她要离开公司到这家公司的竞争对手那里去工作，因为她在宇航公司内看不到任何升职的机会。 史密斯先生大为恼火，因为这种事以前已经发生过好几次。他立即去见主管的副总经理，对公司的教育补偿和缺
11、乏系统的人事管理方法表示不满。 讨论： 1、 职员在通过教育补偿计划获得学位后离开公司的原因是什么？ 2、 如果你是那个副总经理，你会采取什么行动？ 苏南机械有限公司 苏南机械有限公司是江南的一个拥有三干多名职工的国有企业，主要生产金属切削机械。公司建立于解放初期，当初只是一个几十人的小厂。公司从小到大，经历了几十年的风风雨雨，为国家作出过很大的贡献。80年代，公司取得了一系列令人羡慕的殊荣：经主管局、市有关部门及国家有关部委的考核，公司各项指标均达到了规定的要求，因此被光荣地评为国家一级企业；厂里的当家产品，质量很好，获得了国家银质奖。随着外贸体制改革，逐渐打破了国家对外贸的垄断，除了外贸公
12、司有权从事外贸外，有关部门经考核，挑选了一部分有经营外贸潜力的国有大、中型企业，赋予它们外贸自主权，让它们直接进入国际市场，从事外贸业务。公司就是在这种形势下，得到了上级有关部门的青睐，获得了外贸自主权。 进入90年代，企业上上下下都感到日子吃紧，虽然经过转制，工厂改制成了公司，但资金问题日益突出，一方面公司受三角债的困扰，另一方面产品积压严重，销售不畅。为此公司领导多次专题研究销售工作，大部分人都认为，公司的产品销不动，常常竞争不过一些三资企业和乡镇企业，问题不在产品质量，而主要是在销售部门的工作上。因此，近几年公司对销售工作做了几次大的改革，先是打破了只有公司销售部门独家对外进行销售的格局
13、，赋予各分厂(即原来的各车间)进行对外销售的权力，还另外组建了几个销售门市部，从而形成一种竞争的局面，利用多方力量来推动销售工作，公司下达包括价格浮动幅度在内的一些指标来加以控制。与此同时，公司对原来的销售科进行了充实调整工作，把销售科改为销售处、以后又改为销售部，现在正式改为销押方案 批制方案 22 固定 、亏 、 批制方案 23 重大合同批制定方案 根据不 同 确定不 同的 限 45 管控手段 集团公司通过六大职能实现对事业部的管控战略、计划、预算、考核、审计、信息监控 关键沟通、研讨会 u战略研讨与沟通会：充分沟通集团3-5年战略规划，确定各事业部3年业务规划对战略实施情况进行评估。 u
14、计划、预算沟通会：根据经营计划和预算指导原则，事业部和各部门制定业务计划、预算，通过沟通会确定集团计划、预算 草案，各事业部和部门进行修改，汇总各事业部和部门计划、预算，公司决策层审批、通过，下达业务计划、预算指标。 u营销方案沟通会：审定各事业部年度营销方案。 u经营活动分析会：对经营计划运行情况进行总结分析。 u投资项目工作会：进行投资项目分析，确定年度投资计划。 u总裁办公会：了解各事业部的运营情况，检查事业部及集团职能部门工作计划、总结。 u专业研讨会：由集团分管副总裁不定期主持召开品牌、技术、财务、质量等专业研讨会，协调事业部之间的资源，提升管理 及业务能力。 考核与审计 u通过确定
15、业绩目标及对业绩的考核、财务审计、行政审计、离任审计等对事业部及子公司进行监控。 流程管理及信息监控 u制定科学、高效的集团管理流程，逐步完善管理信息系统，通过流程管理及信息系统对事业部及子公司进行监控。 46 会议管控 47 集团管控会议议题及议事周期战略沟通会 定位： 集团战略会议。 参加人员： 集团高层，战略与投资委员会成员，集团战略投资部及相关关键职能部门，事业部总经理 工作部门： 集团战略投资部，负责战略研讨与沟通会议题的组织。 议题： 研讨沟通集团5年的战略规划。 研讨各事业部3年业务发展战略以及相应的职能战略。 对集团及事业部的战略实施情况进行评估。 探讨为了实现战略目标，需要准
16、备哪些资源和能力 对目前的乳品行业发展、市场竞争、竞争对手情况进行研讨分析，确定如何调整集团和事业部的战略。 议事周期： 定期会议每半年召开一次，具体召开时间由集团总裁决定。临时会议由集团总裁决定。 48 集团管控会议议题及议事周期计划与预算沟通会 定位： 集团经营会议。 参加人员： 集团高层，集团各职能部门，事业部总经理 工作部门： 集团经营管理部，负责经营计划与预算议题的组织。 议题： 财务副总裁向各事业部、职能部门解释集团的经营计划和预算指导原则。 研讨各事业部和职能部门的计划与预算的合理性、可行性。 对各事业部和职能部门的计划与预算进行修改讨论。 研讨确定经营计划和预算草案。 公布和下
17、达集团的经营计划和预算方案。 议事周期： 定期会议每年召开一次，具体召开时间由集团总裁决定。临时会议由集团总裁决定。 49 集团管控会议议题及议事周期营销方案沟通会 定位： 集团经营会议。 参加人员： 集团高层，品牌管理部等相关职能部门、事业部总经理、营销副总、市场部、销售部相关人员 工作部门： 集团品牌管理部，负责年度营销方案议题的组织。 议题： 各事业部介绍年度营销方案，以及营销方案需要的资源和条件。 研讨各事业部的营销方案。 对各事业部的营销方案提出修改意见。 确定各事业部的营销方案。 议事周期： 定期会议每年召开一次，具体召开时间由集团总裁决定。临时会议由集团总裁决定。 50 集团管控
18、会议议题及议事周期经营活动分析会 定位： 集团经营会议。 参加人员： 集团高层，各职能部门、各事业部总经理、副总、子公司总经理、加工厂厂长 工作部门： 集团经营管理部，负责经营活动分析会的组织。 议题： 各事业部介绍季度经营计划完成情况，包括产品研发、采购、生产、质量控制、营销等方面的工作完成情况及存在 的问题。 研讨各事业部的经营活动分析报告。 总结分析上一季度各事业部的经营活动情况。 对下一季度的经营活动进行重点部署。 议事周期： 定期会议每季度召开一次，具体召开时间由集团总裁决定。 51 集团管控会议议题及议事周期投资项目工作会 定位： 集团经营会议。 参加人员： 集团高层，相关关键职能
19、部门、各事业部总经理 工作部门： 集团战略投资部，负责投资项目工作会的组织。 议题： 提出投资项目 介绍投资项目计划 分析研讨投资项目。 确定年度投资计划。 议事周期： 定期会议每半年召开一次，具体召开时间由集团总裁决定。临时会议由集团总裁决定。 52 集团管控会议议题及议事周期总裁办公会 定位： 集团经营会议。 参加人员： 集团高层、相关关键职能部门、各事业部总经理 工作部门： 集团办公室，负责总裁办公会议题的组织。 议题： 了解各事业部的运营情况，存在的问题。 检查事业部及集团职能部门工作计划、总结。 对各事业部及集团职能工作中存在的问题提出解决方案。 议事周期： 定期会议每月召开一次，具
20、体召开时间由集团总裁决定。临时会议由集团总裁决定。 53 集团管控会议议题及议事周期专题研讨会 定位： 集团经营会议。 参加人员： 集团副总裁，相关职能部门、事业部相关人员 工作部门： 集团相关职能部门，负责专题研讨会的组织。 议题： 对事业部的品牌、营销、技术、质量、生产、采购、财务、人力资源等进行相关资源和技能的支持。 提升事业部管理及业务能力。 协调事业部之间的资源，发挥协同效应。 研讨事业部之间的协作。 议事周期： 不定期会议，具体召开时间由集团副总裁决定。 54 考核管控 55 对事业部总经理的考核重点在于经营业绩，从指标库中 选取58个指标进行考核 序 号 指名称明分准 数据 来
21、源 1净资产回 报率 反映净资产（股 东权益）的盈利 能力。净利润 平均股东权益 1）完成率低于 80%,得0分 2）完成率大于 80%，等于（完成 率0.8）5100 ，最高200分。 财务 部 2总资产周 转率 反映资产总额的 周转速度，周转 越快，反映销售 能力越强。销售 收入平均资产 总额 同上 财务 部 3 销售净利 率 反映每一元销售 收入带来的净利 润的多少，表示 销售收入的收益 水平。（净利润 销售收入） 100%， 同上 财务 部 4税前利润 总额 同上 财务 部 5净利润同上财务 部 6净利润增 长率 （当年净利润/ 上年净利润） 1 同上 财务 部 7销售收入同上财务 部
22、 8销售收入 增长率 （当年销售收入 /上年销售收入 ）1 同上 财务 部 9销售量同上财务 部 10 销售量增 长率 当年销售量/上 年销售量1 同上 财务 部 11 投资回报 率 投资收益投资 额 同上 财务 部 12 管理费用 1）完成率高于 120%,得0分 2）完成率低于 120%，等于（1.2 完成率） 5100，最高分 为200分； 财务 部 13 市场费用同上 财务 部 籶0瘀矑耀0眀该発0礀0礀勻襎0笀剖聻0笀鍽0縀循0縀淏葧0縀诟0耀态0耀乌0耀赌咀0脀勪厨馂0茀會耀沑0蠀耀?耀梈0褀沁耀驛0言耀炋0謀墲。耀湿0謀俄耀0谀鄃耀0贀丣耀?耀0輀譬啀0啕退耀0鄀跇耀趇0销耀0需
23、夲耀抗0頀镾耀?啀膜窂0鸀曄乓耀龅趘彣?倀氀匀鼿氀讀缁朰H缀穒嘌刀椀輂洃洃字打鞖晦搀漀挀愀挀挀戀愀愀愀昀搀攀攀昀昀最椀昀字打鞖晦搀漀挀尀尀昀戀昀攀昀愀攀戀攀攀伀漀樀一猀儀瘀椀洀砀洀一樀挀挀昀椀堀挀甀唀眀儀攀堀吀伀琀攀爀猀娀稀最戀礀樀椀刀吀猀吀打需晦捎挀愀戀搀戀昀戀搀愀愀昀攀愀褀t栀檟檟檟u檟蝖瘀蝎堀昀堀最瀀圀猀椀愀氀爀匀娀最刀嘀倀圀氀猀戀欀昀樀夀刀漀戀堀椀匀氀愀挀嘀瘀氀圀眀爀蝙捥焀焀字打鞖晦字打鞖晦沋沋谀瑖豓豧瑖豓馍馍桙儀儀儀馍馍桙儀儀儀唀靹晦%(匀尐齀讀缁朰H缀穒老嘌刀椀椂唄崄崄崄缄缄缄缄缄缄缄缄缄缄缄缄缄缄缄缄輄鄆潮洀潙梋伀甀搀漀挀挀挀搀挀搀攀昀愀愀昀挀最椀昀潮洀潙梋伀甀搀漀挀尀尀搀愀攀攀
24、愀戀搀搀戀搀昀愀愀昀搀昀吀戀愀琀吀嘀眀渀搀最伀戀娀瘀樀稀倀栀夀圀最漀甀瘀倀一椀樀礀洀昀砀吀瀀夀猀夀吀最樀潮洀潙梋伀甀潮洀漀栀伀戀挀愀愀搀搀挀昀攀搀攀愀搀鸀)栀檟檟檟u檟蝖瘀蝎礀眀唀瀀愀甀愀栀砀爀栀昀嘀瀀娀娀爀砀瘀吀稀甀猀倀圀瀀娀搀氀猀欀搀洀一昀猀昀戀瘀圀潮洀潙梋艎襙羕襙羕聗觿蕓襙羕著驒蒕襙羕襙羕桗葖兞缀著虶楬賿湏酟坎扗敎虒襙羕婛P聎啻葓襙羕N葙罟菿蹏葓鼼谀%L毿閸呦XL胔-ri縀$莟北京联合智业咨询大唐电力八.docdabfd578711b4d70846b718b19571352.gif北京联合智业咨询大唐电力八.doc2020-714893b7b6c-c7f1-46b9-8eb6-e7de3
25、6cd46e6usx5Z7OmH4xpXPhq2PDdN/RRP0hAYU3kBSYvw5UNj6fq5I8X3dBw7VAFIKJ41pjx北京,联合,咨询,大唐,电力30696c6275eef5f1873e88534be173dfjj俶j黄嘉文0002000006其他文案20200714043619101TmET7mJzhIV7n62DeTGDaznzxF8TLhcJSoTDkoJY+RvKK3MsXoZ+jgHYaLBnb7Zx八、安全监察部岗位规范 安全监察部部长岗位规范 1 适用岗位 1.1本规范规定了安全监察部部长的岗位职责、上岗标准和任职资格。 1.2本规范适用于大唐信阳华豫发电
26、有限公司安全监察部部长工作岗位。 2 岗位职责 2.1职能范围与工作内容 2.1.1负责宣传贯彻安全生产的方针、政策、法规，关系安全生产规章制度和上级安全生产指示，监督各施工单位，企业内部各部门贯彻执行情况。 2.1.2负责每月组织召开本B熀耀畩0龔耀(鼀匀橚/*栶鼁鐂鼀鼀讀缁退螏頀h椀朂椃榃椃礃贃锃锃锃琀噞坮螋瞋吀瀀搀昀瀀椀挀最椀昀琀噞坮螋瞋呓瀀搀昀尀尀攀愀挀戀挀戀挀搀搀戀猀栀瘀砀瘀栀樀吀嘀洀礀挀唀攀瀀匀樀漀吀堀夀椀昀漀攀洀搀渀漀氀氀搀欀瘀礀琀爀漀瘀昀儀嘀坮螋瞋吀敨攀昀愀攀戀愀挀攀戀搀琀x栀谀0贀氀礀氀甀挀栀愀漀晎馍騀F鼀疧J蒠P砀鴼蒠胔-瞭P6輀棙猼2i缀$茟质监站述职报告.docxpic
27、1.gif质监站述职报告.docx2019-8244756de3-7a3a-4485-acaf-2d86b1f71e37F3h80gjWwdKy0n1F0zeJ9P5FwFar1+kJBjaZ2XR/7VyRqEhpXiJyVQ=质监站,述职,报告81edabc85484ecf096320b2b31abd0da倀傻林小宇0002000001思想汇报20190802154047830301Z0俤言(萀鼀匀栥鼁鼀萀鼀讀缁尀螏頀h椀朂椃榃椃礃贃锃锃锃琀螋瞋吀瀀搀昀瀀椀挀最椀昀琀螋瞋呓瀀搀昀尀尀搀挀攀昀挀攀挀愀攀昀攀攀搀攀最匀栀堀欀氀唀愀搀愀礀娀瀀最嘀椀戀堀渀戀攀漀圀昀瀀瀀焀礀最昀愀甀焀娀最螋瞋吀昀戀
28、搀戀昀挀愀愀戀戀昀昀戀!栀缀阀;蠀氀礀氀甀挀栀愀漀晎馍騀F怀鼀J胔-f鰀匀尀齀讀缁H缀穒狏刀椀欂鄃鄃鄃伍儏邍豮獜蹑b払鞋汓兞搀漀挀戀攀攀愀昀攀搀搀愀最椀昀邍豮獜蹑b払鞋汓兞搀漀挀尀尀戀攀昀戀昀挀挀愀挀搀攀夀儀爀猀堀嘀氀氀吀渀挀嘀栀爀氀氀匀堀瀀甀戀礀圀氀嘀栀挀椀嘀倀刀漀夀唀稀邍猀蹑戀鞋氀兞挀挀戀戀搀昀挀挀搀戀邍豮獜蹑b払鞋汓兞0000000000000000戰獧颕蒘000000000000000孧崀幧筜讋獧啑0敎b払鞋汓扵葤灢噎葥鹞獧颕艷00做罢葵岀汎兞0谰N葹鑜卞汤兞扻0椰b楢鹎汒屝塎塓睝偑饧葥椰鑢罞楎鸰汒佢蕏葛0扙葒楶扙0鐰扫葤楶扢恓抋兞扻葹O靎蕟济0济鞋葤桶榐扢坎b兞扻葹抋蒋v坎b葜兞扻湹
29、0灢噎烿噎葤楶扢驾葛癎驾0洰氰兞扻剧靤葟0铿鵞湏灢噎沖兞癛扤扢铿鹨N鹗葢葎汶兞灢噎沖兞T鹨赔獧骉湛鹣豝葥汔兞靎0欰汛兞鑗鹏鹭鐰葤汶兞扠葤汶兞葏兞扻豎0崰蒍虜盿执鑹N蒋执捎摢N葎筦藿_葕豓T癎鹞0琀睥麍0琀睥虵葢蒋祶gY葕祢杷灢噎汦兞禁鹵筎汎兞葏祢杷0琀T扎籔葾蒏扙虵葢蒋祶屾b灎噎汦兞葏祶钐葷骉000000000000000000000000000谰谥瑎豓甀焀甀蝖瘀蝎戀焀攀瘀娀愀樀琀攀圀一嘀琀儀娀一匀砀攀樀吀樀洀漀眀挀椀一愀猀刀刀琀眀堀栀椀琀邍豮獜蹑b払鞋汓兞戀獧颕蒘孧崀幧筜讋獧啑敎b払鞋汓扵葤灢噎葥鹞獧颕艷鼾堀%L毿閸呦XL胔-Vi縀$菧北京联合智业咨询大唐电力十二监察审计部岗位规范.doc6
30、d1a0900969645d0ae9078a33d2c402f.gif北京联合智业咨询大唐电力十二监察审计部岗位规范.doc2020-714a5401f01-72d3-468e-a22e-12c1619d59c81eqySYqr3m2/RE4pbKIzLcMP5LgJUMCWxr39UJtt79rkEqEO24WUZRg9GB7DbaT8北京,联合,咨询,大唐,电力,十二,监察,审计部,岗位,规范3bc127d1bd8a001e416e550e9fe84386jj默j黄嘉文0002000006其他文案20200714043632880rlFeFbcfFah2IoIrdZveEiWfvpRCE+caM5vZGrZgN2CA6srJwGiwrGi9tB/Bp/hh十二监察审计部岗位规范 监察审计部主任岗位规范 1 范围 1.1 本规范规定了监察审计部主任的岗位职责、上岗标准、任职资格。 1.2 本规范适用于监察审计部主任岗位。 2 岗位职责 2.1 职能范围与工作内容 2.1.1 根据党和国家有关方针、政策、法令法规，协助纪委书记制定纪检监察工作计划及有关规章制度，并组织落实，撰写纪检工作各类文稿、材料，提出纪检工作实施意见和建议。 2.1.2 协助纪委书B
