关于：松川上海事业部2004年工作计划阅读：21-MANAGEMENT STUDIES时间：2004年6月24日1 战略框架 行动方案和行动纲领/战略描述的支持关系不够明显n 如何利用优势n 如何弥补劣势n 如何改进以对抗威胁 缺少事业部功能策略的细化n 市场策略n 财务策略（抄盘资金如何运用）n 人力资源策略（计划）n 生产运作策略 缺少行业分析和竞争对手动态2 具体内容 营销计划（如何达成战略目标） 客户分析（已有/客户/潜在）和针对重点客户的业务计划？ 行动方案的完成时间都在上半年，下半年？ 组织机构的职能？n 人力行政部编制10人，职责？n 营销部的职能（市场销售）?n 针对重点客户/新兴行业的技术/营销人员设置？
