1、海量管理资源免费下载：管理资源吧（http:/）标准采购作业程序采购作业内容是从收到“请购案件”开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅“厂商资料”、“采购记录”及其他有关资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价，办妥后，依核决权限，呈核订购。详细作业程序及要点如： 采购作业程序及要点表1221 程 序 要 点 接 件 分 发 1请购单各栏填写是否清楚 2按分配原则分派请购案件 3急件优先分派办理 4无法于需用日期办妥者利用“交货期联络单”通知请购部门 5撤销请购单应先送办理 询 价 1交货期无法配合需用日期时联络请购部门 2充分了解请
2、购材料的品名、规格 3急件或需用日期接近者应优先办理 4向厂商详细说明品名、规格、质量要求、数量、扣款规定、交 货期、地点、付款办法 5同规格产品有几家供应宜均询价 6有否其他较有利的代用品或对抗品 7应提供同规格，不同厂牌做比较 8有否必要办理售后服务及保固年限 9新厂商产品，是否需经检验试用 比 价、议 价 1厂商的供应能力是否能按期交货、质量确认 2是否殷实可靠的生产厂或直接进口商 3其他经销商价格是否较低 4经成本分析后，设定议价目标 5是否必要向厂商索取型号比较 6价格上涨下跌有何因素 7是否必要开发其它厂商或转外购 8规定几万元以上的案件呈副经理议价或设定议价目标 呈 核 1请购单
3、上应详细注明与厂商议定的买价条件 2买卖惯例需超交者应注明 3。现场选用较贵材料时，联络请购部门述明原因 4按核决权限呈核 订 购 1需预付定金，内外销价需办退税、或规定多少金额以上或 有附带条件等应制定买卖合同 2再向厂商确认价格交货期质量条件 3分批交货者在请购单上盖分批交货单 4订购单(采用联络函式传真机)寄交厂商，无法按需用日期 交货的案件联络请购部门 催 交 1约交日期前应再确认交货期 2无法于约交日期前交货时联络请购部门并列入交货期异 常控制表内催办 3已逾约交货日期尚未到货者加紧催交 整 理 付 款 1发票抬头及内容是否相符 2发票金额与请购单价格是否相符 3有否预付款或暂借款，
4、应处理 4是否需要扣款 5需要办退税的请购单转告退税部门 6以内销价采购供外销用材料，应允收齐退税同意书始得办理付款 程 序 要 点 收件、分发、核对 1收件 2按分配原则指派经办人 3核对品名 4核对规格 5核对数量 6核对需要日期 询 价 1选择询价对象及地区 2询价 3整理报价资料 4确认请讲内容 5寻找对抗品 6选择开发对象 7询价索样 8整理对抗品资料及样品送样 9整理检验结果 议价、比价、呈核 校园DV短片制作基础 第一章 前期工作 一部影片的完成，拍摄前期的工作是必不 可少的，工作周期甚至比拍摄周期还要长 的多。前期工作对于影片拍摄过程是极其 重要的，前期工作做不好，将直接影响到
5、 影片拍摄的进程的完成的质量。前期工作 主要包括编剧、分镜头剧本的撰写、人员 的安排、场地联系与安排、时间安排、设 备与道具等的准备。 一、编剧 剧本是一剧之本，是一部影片拍摄的蓝图 ，剧本定稿之后影片的基本构架也就定了 下来。剧本质量的优劣对影片的质量有决 定性的作用，剧本的创作的重要地位是显 而易见的。 选主题 下笔写剧本之前，应想好要写什么，为什么要写这个 东西。想表达某种观点，或是抒发一种情感，亦或是想反 映某种现象。这些动笔之前就应想清楚，所谓主题，并不 一定指着非得有非常明确的一眼就能看明白的中心思想， 但必须有一个能串联全片的灵魂，一个能支起一部片的支 撑点。 定基调 一部影片总
6、会有一种基调贯通始终，在这一层，作者 的个人因素占很大的成分，与作者的个性习惯相联系的。 题材选择 题材的选择上，力求以自己能够触及的内容为主。由 于生活阅历等因素，对于我们视线以外的生活，较难以把 握。而受客观条件限制，这些能写出来的，有时是无法拍 摄出来的。因而，校园题材成为我们的首要选择，而之外 的题材，只要力所能及，也可以进行创作。 结构布局 影片的结构布局，是丰富多样的，而且各种各样的布局不断被发 掘和采用，因而不能以某种布局方式去做硬性的要求。这里简单介绍 一些常用的结构布局方式。 戏剧式布局-以起、承、转、合的戏剧结构来安排情节，这是最常 见的布局方式。以故事的开端、发展、高潮、
7、尾声为线索，强调故事 性与戏剧冲突。 散文式布局-情节安排如散文般，形散而神不散。这类布局，多是 更强调情感的抒发或氛围的营造。 任务式结构-以任务的提出开始，至完成任务时结束，以完成任务过 程中的种种波折为看点。这类布局与戏剧式布局非常相似，都强调情 节与戏剧冲突。 剧情安排模式-一般分为单线剧情与复线剧情模式。单线剧情指由 一条单一的线索贯串始终。复线剧情指同时有多条线索进行，偶有交 叉，并在某一点实现多线汇合。校园短剧因其容量限制，多是单线剧 情。 叙事模式-有顺叙、倒叙、插叙等，与文学范畴无太大出入。 剧本思维 剧本只是作为影片的蓝本，最终展现给观众 的，是影像而非文字。因而，剧本思维
8、是画面式 的形象思维而非文学式的抽象思维。剧本只是一 个用文字记录的范本，给拍摄作参考之用，而非 呈现给观众的最终结果。 写剧本时，要避免以抽象的文字的思维去思考 ，而是以形象化的画面的思维去思考以形象化的画面的思维去思考，写剧本过 程中要能够在脑海中显现出一个个的电影画面， 而受我们现有条件的限制，这些画面必须是我们 能够将其拍摄出来的。 用语要求 剧本用语应力求明了，应避免形容渲染式的描 写，屏蔽烦琐之辞，直截了当（独白或朗诵词不 在此范畴）。剧本写作应该是写动作而不是写状剧本写作应该是写动作而不是写状 态态，如要写一个人的烦燥，不要写“他很烦燥”， 而是写出能够表现出他的烦燥的动作，比如
9、“他在 房里来来回回地踱步，手里的香烟拿到嘴边，火 已经灭了，他掏出打火机点火，点了几次没点着 ，把打火机用力地摔在了地上”。 对白用语，应付合人物个性与剧情语境，以对白用语，应付合人物个性与剧情语境，以 口语化口语化、演员说词时无不自然为准，同时也应避 免烦琐啰嗦。 基本格式 剧本作为一种应用文本，有一定的标准格式。一般我 们要求的是以下标准格式： 标题，即片名； 作者，编剧署名； 人物关系，简要介绍片中主要人物，及其关系； 剧情梗概，简明扼要介绍影片的故事情节，要能反映内 容，并体现影片主题、看点等等； 正文。 正文部分，也有相应的格式。正文内容主要有对白与场 景动作描述两部分，这两部分应
10、让阅读时能明显区分出来 。演员对白主要以“角色：对白内容”模式为主，场景动作 描述则是单独成段，若动作是在对白之间进行，则在对白 间注明，并用括号标明。 一部戏会分为多个场景，每场戏的头部都应标明本场戏的 时间、地点、人物等信息。 下面是一般剧本的样式模板： 片 名 编剧：X X X 人物关系 角色1： 角色2： 角色3： 剧情梗概 正文 第一场：时间、地点、人物 场景与动作描述XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 角色1：台词XXXXXX 角色2：（插入动作）台词XXXXXX 第二场：时间、地点、人物 场景与动作描述XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
11、XXXXXXXXXXX 角色3：台词XXXXX 角色1：（语气说明）台词XXX 第三场 二、组建剧组 定好剧本之后，就要着手准备组建剧组，只 有建立起剧组，影片才能投拍。一个高效的剧组 ，是各司其职、相互扶持的团队，必须要有团体 合作意识。一个剧组的主要工作人员有制片人/出 品人、监制、制片、演员、导演、编剧、副导演 、摄影、摄影助理、场记、灯光、剧务、剧照、 化妆、音乐、剪辑等。 校园DV剧组因人力物力财力有限，一般都是几 个主要人员常常要身兼多职。多数情况下是编剧 、导演、制片人集于一身，有时还兼任摄影与剪 辑，工作量比其他剧组成员要大很多。 三、拍摄准备 分镜头剧本 影片最终呈现在大家面
12、前的，是由一个个镜头 组成的影像，导演在拍摄之前要跟据文学剧本编 写分镜头剧本。分镜头剧本将作为拍摄的范本， 是导演在拍摄前对影片的书面预演。在编写分镜 头时，导演的思维应该是完全画面式的形象思维 ，脑海中出现的不应该是一段段的文字，而是一 个个的画面，分镜头剧本不过是用一定的文字格 式，将脑海中的画面做一下记录，以便于在拍摄 过程中将其重现出来。 分镜头剧本的内容应包括画面中所有的重要元 素，场次、镜号、景别、机位运动、画面与台词 、音响、时长等等。分镜头剧本的格式有几种， 下面是最直观明了的表格式分镜头剧本样式： 分镜头剧本样式 次号景机位运画面内容声音注 第 一 1全景俯角，横 2中景正
13、面，定 3近景面，横移 第 二 4特写正面，慢推 5景定 6中景前，定 7全景定 8近景背面，拉 场地观察与选择 影片拍摄需要实地取景，而场地的选择，是要跟据剧情的 需要而定的。 拍摄计划书 影片拍摄是一项集体的艺术，需要多方面的通力合作， 因而需要周全的计划，以免自乱阵脚。 为了更高效率地完成拍摄，一般将同一场景、相同时间的 戏份，安排在一起拍摄。如将雨天的戏安排在一起，等到下 雨天时一并拍摄完成。 计划书将人员与戏份的安排做一个明了的记录，指导每天 的工作安排。 计划书的内容应包括人员可参与时间统计、场地安排、拍 摄时间安排、戏份安排。周密的安排可帮助剧组更有效率地 完成拍摄任务。 第二章
14、 拍摄过程 一、导演 导演是影片拍摄中的绝对核心，需要从艺术到技术的全面掌控。 艺术上，导演要对整个影片有一个清醒的认识，明白要表达什么， 用什么方式来表达。在导演脑中应对影片形成一个完整的影像，在拍 摄时将这些影像复述出来。 除了要从宏观上整体把握，导演还要注重微观细节。一部影片呈现 给观众的，是一个个细节组成的影像，而能让观众记住的，也往往是 细节的表现。导演在指导拍摄时，应对细节的东西保持高度的敏感， 对反应人物性格、体现人物心理活动等的细节更应该特别留意。这种 敏感甚至应该从撰写分镜头剧本时起就开始。 技术上，导演要对与影片摄制相关的技术，都要有相当的认识。导 演应该懂的技术主要有以下
15、几类：如何指导演员表演，如何引导演员 入戏；如何进行场面的调度；摄影相关技术，包括镜头运用、光线运 用、色彩把握等；后期制作的相关技术，对蒙太奇的手法要熟练掌握 ，并在指导影片拍摄时充分调动蒙太奇思维。 除些之外，导演更应该是个团队合作者，电影艺术是集体的艺术， 需要剧组上下的通力合作。 二、表演 影视表演与戏剧表演有着明显的区别，戏剧表演是连续 性的无中断的表演，而影视表演是割裂的片段式的表演。 戏剧是舞台表演艺术，更注重内心活动的外化表现，动作 舞台化，冲突外化且激烈，表演痕迹明显。影视表演则更 接近现实，更注重细腻真实的表现。 由于是割裂的片段式的表演，影视表演过程中，经常要 中断和重复
16、，会不断地入戏出戏，少有长段地连续表演。 可能同样的内容，要反复表演多次，这就要求演在员前后 多次的表演中，要保持高度的一至，从动作到情绪，尽量 避免偏差。 演员在拍摄之前，要通读剧本，对所演人物要有透彻的 了解，并与导演编剧交流，领会导演的意图，并将这些用 于表演中。 表演中，若非必要，不要盯着镜头看。 三、摄影 摄影是影片拍摄过程中专业性最强的工作之一，也是剧组中至关重 要的职务。摄影师将导演的思想变成一个个画面，对影片起着决定性 的作用。摄影师要掌握各种各样的摄影技术，还要对影片有深入的理 解，并领会导演的意图。 摄影是专业性极强的工作，下面只是简单介绍一些相关的基础知识。 景别 远景，
17、人物离镜头较远，人物处于次要地位，更多是为了交待环境 。 全景，能看到人物全身，人物的位置基本是“顶天立地”。 中景，人物截取自膝部往上。 近景，人物截取自腰部往上。 特写，人物取自胸部往上为脸部物写，另有其他部位特写。 角度：正面、侧面、斜侧面、平角、俯角、仰角。 镜头运动：推、拉、摇、移、跟、升、降、晃动、综合运动。 轴线定律 轴线定律是影视摄影中非常重要的规律，这一定律对 机位的安排有重要指导意义。 所谓轴线，在只有一人的场景中，人物的视线即为轴线 ；在两人的场景中，两人之间的连线即为轴线；在多人场 景中，每两个人之间都有一条轴线；若为双方对峙，则以 双方间的连线为轴线。 轴线定律即是要
18、求，在拍摄时，摄像机不要轻易跨过轴 线。即同一场景，摄像机只能位于轴线的某一侧，而不要 在轴线两边来回跳。若有必要越轴，可采用一些过渡的方 式。 三分之一定律 这一规律是画面构图的重要规律。把画面的长宽各分 为三等分，将画面分为九宫格，在四条分隔线的交叉点便 是人眼对画面的注意力焦点。当拍摄时，引起观众视觉兴 趣的事物，应位于上下左右三分之一处，即黄金分割点。 构图注意 一般情况下，人物面向的方向所留的空间要略大于所 背对的方向，若有必要则适当调整。同时画面讲究横平竖 直，非必要时一般将摄像机置于水平位置拍摄。地平线在 画面中不应在画面的中间部位，而应偏上或者偏下，垂直 线也是如此。注意利用环
19、境物体，运用纵深镜头，塑造纵 深效果。构图不应孤立对待，而应跟据实际情况，考虑前 后镜头的衔接的连贯性。总之构图以美观、符合情境要求 为准，同时讲究艺术性的创造。 不规则构图，很多时候为了使画面更具艺术性，增强画 面的特殊表现力，常采用与上述构图常规不符的构图方式 。如，倾斜拍摄、不平衡构图等。这种处理方式对导演与 摄影师的技巧、经验、创造力等有较高的要求，运用得当 则能为影片的亮点，运用不当则有可能成为其中的败笔。 主镜头 一场戏一般是由一系列长短不一的镜头组成，在拍摄 时，为了避免因漏拍了某个镜头而给后期制作带来床烦， 常常先拍摄一段主镜头。即在一个主要的机位，拍摄一段 整场戏连惯表演的镜
20、头，将一场戏的主要内容拍摄下来， 主镜头一般是能拍到整个场景的全景镜头，但也不能离得 太远。主镜头同时也起交待人物关系、人物与场景关系的 作用。 正反打 正反打是影视作品中常用的拍摄技巧。在两人对话的 场景，镜头分别对着两人进行拍摄，剪辑时交叉剪辑，这 种方法即是“正反打”。正反打又称“反拍”，可分为内反拍 和外反拍。内反拍时画面中只有一个人出现，另一个在画 外；外反拍则是一个人占主要画面，同时另一个人也在画 面中出现，一般会背对镜头。一般情况下，两人对话的场 景，最简单的处理方法就是一组正反打镜头加主镜头的交 叉剪辑，这种方法被称为“三镜头法”。这种方法最简单， 但也最缺乏表现力，电影的表现
21、手法是多种多样的，越来 越多的电影放弃这种方法而选择其他更具表现力的方式。 长镜头与短镜 长镜头于短镜头有两种理解，一种以镜头长短来划分，一般来就 十秒以内的为短镜头，十秒以上的为长镜头；但有另外一种划分方式 ，长镜头又被称为段落镜头，即一场戏由一个镜头拍摄完成，中间不 切换镜头，短镜头则是一场戏中用多个长度较短的镜头切换表现。短 镜头的快速切换可使影片的节奏加快，长镜头的运用则可减慢影片节 奏，长镜头运用不当则会给人沉闷冗长的感觉。 光线 光线最基本的功能是照明功能，其次才是艺术表现和造型功能。所 谓照明，是指光线的照度能达到摄像机所要求的照度，简单说就是够 亮。而光在造型方面的手法则是多种
22、多样的，从光的方向可分为顺光 、侧光、侧逆光、逆光等，很多时候逆光是做为轮廓光，而当顺光的 照度较低逆光照度较强时，便出现剪影。 光线是影视创作的重要手段，其艺术手段丰富多样。 三脚架 在脚架是影片拍摄中非常重要的工具，影视摄影讲求“ 稳”字当先，三脚架是拍摄平稳画面最有效的辅助工具。 三脚架的使用要点，调好高度，放置稳当，调整水平，快 装板安装。使用三脚架拍摄摇镜头时，用力要均匀，不可 突然用力或突然收力，起落要平稳。 反光板 反光板是照明辅助工具，有白色反光板、银色反光板 、金色反光板、黑色吸光板。板的不同颜色有不同的用处 ，白色反光自然、银色反光偏冷、金色反光偏暖、黑色慢 用于减少反光。
23、如为表现黄昏的昏黄色调，打反光板时就 可选用金色反光板。 四、场记 场记是影片拍摄过程中一个非常重要的工作。 场记的任务就是记录下拍摄过程中的各个环节， 以免之后的工作出现错乱。主要任务是将现场拍 摄的每个镜头的详细情况：镜头号码、拍摄方法 、镜头长度、演员的动作和对白、音响效果、布 景、道具、服装、化装等各方面的细节和数据详 细、精确地记入场记单。由于一部影片是分割成 若干场景和数百个镜头进行拍摄的，拍摄时不能 按镜头顺序进行，因此，场记所作的记录有助于 影片各镜头之间的衔接，为导演的继续拍摄以及 补拍、剪辑、配音提供准确的数据和资料。 通过场记表，应能看到一部影片的拍摄全过程。 场记板 是
24、影片拍摄过程中的一个重要工具，在每 个镜头开头和结尾打上场记板，便于在采 编之时辨别镜头序号，与分镜头剧本上对 应，提高后期剪辑的效率。 片名： 时间： 年 月 日 星期 天气 卷号 号 号 景 内容 次 数 度 NG原因注 度：对应考核基准： 1）1） 2）2） 3）3） 4）4） 5）5） 2、对于您目前承担的职责，您认为公司应该考核哪些指标项，基准是什么？ 考核角度：对应考核基准： 1）1） 2）2） 3）3） 4）4） 5）5） 您认为集团公司以及您所从事的工作中存在哪些不合理的地方，应该如何改善？ 不合理处：对应的改进建议： 小小哈利波特0002000006其他文案202007190
25、25950399Moaxtcij0YvQsD6cCM3eVBJxaNJ/Jhl6eMj4xgz6Nx7iCysraOt/uKrHnhVudKZO41faaca4bdc8cad12a336d079e711144关 系 准管理 本 准集的管理工作 本 准集的制工作 参与有关的范、准的制 确保所管或所集的度与量 所管集的解和咨工作 主任 后勤助 本室会地点安排、以及会 的整理和档 有关行政文件起草工作 文件分、装、整理等程管理工作 文件的下、与档 其它后勤事 主任 岗位说明 设备标准设计室岗位（二） 附注：各专业组组长可以由各专业组主任工程师兼任；后勤辅助可以由标准图管理人员兼任 北大纵横标准所业务
26、流程梳理报告18 部门主要职责 建筑产品应用技术设计室的组织架构 建筑产品应用技术设计室 负责建筑产品应用技术的研究和推广。 负责建筑产品选用技术年卷本的编 辑。 负责编辑建筑产品优选集 。 负责收集本行业优秀企业的产品信息， 建立厂家 和产品数据库。 负责相应的产品应用技术咨询。 组长 专业管理 主任主任 组长 专业管理 结构 建筑 装修 给排水暖通电气其它 组长 专业管理 组长 专业管理 组长 专业管理 后勤辅助 北大纵横标准所业务流程梳理报告19 位关 系 主任 依据准所的体划，定本部的工作划 落所里的各章制度以及指示要求 本部人的分工、指与考核 目度安排与量管理 与其它部的沟通 家伍的
27、建、任的安排与度管理 家、企、会的工作 相关的会 主管 所 各 本工作划的制定与落 本人的分工、指与考核 参与建筑品用技手册、建筑品 集 行目成果推广及相关域的展 家、企的 参加相关的技交流研会 从事本相关的技研究 主任 各 管理 研、收集本的品与企信息 整理与核相的技文件 参与建筑品用技手册 、建筑品集 通有效的方式行技文件的推广 厂家 从事本相关的技研究 各 岗位说明 建筑产品设计研究室岗位（一） 北大纵横标准所业务流程梳理报告20 位关 系 后勤助 本室会地点安排、以及会 的整理和档 有关行政文件起草工作 文件分、装、整理等程管理工作 文件的下、与档 其它后勤事 主任 岗位说明 建筑产品
28、设计研究室岗位（二） 附注：后勤辅助可以由其它人员兼任 北大纵横标准所业务流程梳理报告21 类似优选集等具体项目可以采用矩阵式管理 室主任 结构组 组长 给排水 组长 暖通组 组长 A项目结 构组成员 X项目结构 组成员 A项目暖通 组成员 X项目暖通 组成员 A项目 项目经理 建筑装修 组组长 A项目建筑 装修组成员 X项目建筑 装修组成员 电气组 组长 X项目给排 水组成员 A项目给排 水设计组 成员 X项目电气 组成员 A项目电气 组成员 X项目 项目经理 北大纵横标准所业务流程梳理报告22 位关 系 目理 目前期的策划、洽、以及合同条款的定 目班子的建以及目期人的分工管理 目体度的把握
29、及量的控制 客关系的和 承担一定的目具体工作 后期的跟踪服 主任 岗位说明 项目组关键岗位 北大纵横标准所业务流程梳理报告23 部门主要职责 地下城市建筑设计研究室的组织架构 地下城市建筑设计研究室 主任主任 建筑结构给排水其它暖通电气 附注：给排水、暖通、电气专业需要逐步的补充进来 负责组织防空地下室标准图的管理与编制 工作。 负责组织防空地下室规范的编制。 编制防空地下室统一技术措施。 提供相关的技术咨询服务工作。 承接地下建筑工程设计项目。 负责组织技术培训和讲座。 负责承担中国勘察技术协会地下空间分会 的部分 工作，如组织行业会议、制定行业 政策等。 主任工程师主任工程师 培训管理 后
30、勤辅助 专业管理专业管理 北大纵横标准所业务流程梳理报告24 位关 系 主任 依据准所的体划，定本部的工作划 落所里的各章制度以及指示要求 本部人的分工、指与考核 与其它部的沟通 参与范、集、技措施的管理与制工作 承担一定的外的咨和培工作 承担一定的工程目工作 所 主任工 程 参与范、集、技措施的管理与制工作 本的技指、量控制与技把关 承担外的咨和培工作 承担一定的工程目工作 主任 各管理 制本地下建筑范 制地下建筑通用 一技措施的制 承担外的咨和培工作 目 主任 岗位说明 地下城市建筑设计研究室岗位（一 ） 北大纵横标准所业务流程梳理报告25 位关 系 培管理 外技培与座推广与管理 承担一定
31、的其他工作任 主任 后勤助 本室会地点安排、以及会 的整理和档 有关行政文件起草工作 文件分、装、整理等程管理工作 文件的下、与档 其它后勤事 主任 岗位说明 地下城市建筑设计研究室岗位（二） 北大纵横标准所业务流程梳理报告26 部门主要职责 建筑工程设计部的组织架构 建筑工程设计部 结构组暖通组 概算 后勤组 电气组 主任 副主任 3人 给排水组建筑组 组长 设计员 组长 设计员 组长 设计员 组长 设计员 负责承接、承揽各类建筑工程的设计工作。 负责工程项目的洽谈、合同的签订。 负责工程设计进度安排与质量控制。 负责工程款项的结算。 负责为甲方作后期的技术支持。 负责对外的技术咨询服务工作。 组长 设计员 副组长 组长 后勤辅助 概算员 北大纵横标准所业务流程梳理报告27 位关 系 主任 依据准所的体划，定本部的工作划 落所里的各章制度以及指示要求 本部人的分工、指、培、考核和展 目合的体把握 与其它部的沟通
