集团企业文化

1、 鲁能物资集团有限公司 企业文化手册 北大纵横管理咨询公司 1 鲁能物资集团有限公司企业文化手册 目 录 总 则 2 导引篇 3 董事长、总经理致词 4 公司简介 5 集团化发展 7 组织结构 8 精神篇 9 使命与愿景 9 价值观体系 10 工作理念与模式 11 企业文化建设 12 制度篇 14 基本经营政策 14。

2、集团企集团企业业文化介绍文化介绍2012年9月前言 现代企业的核心竞争力是以制度创新科技创新和管理创新为三大支柱，而文化理念则是贯穿其中的灵魂所在。 企业在不断转变和进步之中，每一段历史都形成了根植于自身的经验，也形成了组织文化的一部分。好。

3、 天天文档在线 qq:744421982 简单管理白沙集团企业文化 目 录 用“简单”挑战自我 2 穿过复杂走向简单 3 简单管理的“白沙版” 4 企业的目的很简单：创造顾客 8 争取企业价值链的全景式简单 9 诚信是简单管理的灵魂 13 头脑清醒意志坚定的人才是最简化的 15 简单管理是一种智慧 16 表述是简单的执行是复杂的 18 用“简单”挑战自我 实现简单，是一个挑。

4、以蒙牛事业为己任以蒙牛事业为己任不以蒙牛利益为己有不以蒙牛利益为己有蒙牛企业文化大纲目 录 蒙牛是谁 蒙牛的五个第一 蒙牛成长的三大法宝 蒙牛成长的一个体会一前言： 1什么是战略 2建设企业文化的意义 3建设企业文化的目的 4企业文化的基本。

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7、重温企业文化，再创六和佳绩 -六和文化学习与交流 一个好的公司，好的组织， 一定有好的企业文化 泰高：以高于欧盟标准的企业产品质量 标准面市 台大：敦品，励学； 会计学院：不做假账； 延安中共：实事求是，联系群众，批评 与自我批评。 企业文化是虚的，是精神的东西，然无虚也难 大，因为企业是人运作的，人是需要精神的； 信仰也是虚的，然信仰的力量改变过、现在仍 在改变着世。

8、03财年工作环境质量推进计划提升影响力计划2 2想集 介概况联想集团于1984年在中国北京成立，是一家全球领先的PC企业，由原联想集团和原IBM个人电脑事业部组合而成。联想200910财年营业额达166亿美元，该财年全球PC市场份额8.8。。

9、以皓志事以皓志事己任己任 不以皓志利益不以皓志利益己有己有 皓志企文化大 皓志集团 企业文化手册 我是皓志的一，来自祖国的五湖四海承 着各自的梦想，肩着振行的使命。 我 了共同的事、理想走到一起，我精 、忠于公司、忠于守、以待人、信守承、 守机密、公平争、勇于新、敢于拼搏、奉 献自己、回他人，皓志品的全球化，皓 志。

10、来自资料搜索网() 海量资料下载 某集团企业文化建设方案 目录： 一：企业文化的含义 二：企业文化的结构与特性 三：企业文化的功能 四：企业文化建设的意义 五：力源企业文化建设的目的 六：力源企业文化建设的战略指导原则 七：力源文化建设的实操原则 八：力源企业文化的构成系统(初） 九：力源企业文化建设实施规划 来自资料搜索网() 海量资料下载 一：企业文化的含义 企业文化是。

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12、 青岛海尔集团企业文化 精神敬业报国，追求卓越 哲学中正之道（中和、中正；大中至正） 作风迅速反应，马上行动 经营理念企业现代化、市场全球化、经营规模化 管理模式OEC管理法（日清日高） 名牌战略1.核心思想：要么不干，要干就要争第一 2.质量控制：精细化，零缺陷 3.产品设计：市场细分，引导消费 4.科研开发：与国际水准同步 5.市场营销：先易后难，先国际后国内 。

13、 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)土 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入 必要时可将此文件解密成可编辑的doc或ppt格式 论联想集团企业文化建设 公共事业管理专业学生 卢义婷 指导教师 李燕 摘要：2005年5月1日联想集团有限公司与IBM宣布，联想完成了对IBM。

14、以皓志事以皓志事己任己任 不以皓志利益不以皓志利益己有己有 皓志企文化大 皓志集团 企业文化手册 我我是皓志的一是皓志的一，来来自祖自祖国国的五湖四海承的五湖四海承 着各自的着各自的梦梦想，肩想，肩着振着振行行的使命。的使命。 我我 了共同的事了共同的事、理想走到一起，我、理想走到一起，我精精 、忠于公。

15、美的制冷家电集团简介 川东市场部 Brief Introduction of Midea Air-conditioning & Refrigeration Group 美的集团企业文化 来自料搜索网() 海量料下 Your idea, your Midea! u概况 u发展历程 u战略目标 u主要产品及结 构 u组织结构 u人力资源状况 u经营情况 u财务状况 u制造基地 u品牌状。

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18、中国集团企业文化建设实务第一部分企业文化建设研究第一节企业文化建设工作主要内容企业文化工作的主要内容有以下一些。一企业现有文化的诊断整理提炼与创新主要内容：1.企业精神文化的诊断；2.企业文化的提炼与创新；3.企业制度文化的诊断；4.企业制。