绩效考核excel模板评价等级转换分值

1、第 4 页 共 4 页 天润公司岗位评价及绩效考核项目招标说明书 天润公司岗位评价及绩效考核 项 目 招 标 说 明 书 一、公司简介： 天润曲轴有限公司是山东曲轴总厂和美国美林集团双方投资创建的合资企业，现有员工1900多人，是以生产“天”牌发动机、冷冻机、空压机三大系列曲轴为主导产品的中国规模最大的曲轴专业生产企业。 “视声誉为生命，勇驾市场；视今天为落后，永争一流”是公司多年来倡导。

2、天天文档在线 联系qq：744421982 部属评价达成目标的态度分析表 目标意识是否旺盛 第1次评价 第2次评价 1.了解做事必须抱着目标的重要性 2.了解目标是行动不可欠缺的要素 3.为了达成目标，自己必须培养自信与信心 4.为了达成目标，必须自我启发 5.向同事或部属说明目标的重要性 拟定目标的态度 1.目标不会。

3、天天文档在线 联系qq：744421982 部属评价公司产品技术能力检查表 每个人都应知道的事 第1次评价 第2次评价 1.知道主力商品技术上的特征 2.熟读主力商品的使用说明书 3.具备主力商品在技术发展过程中的基本知识 4.了解主力商品的竞争对手在技术上的差异 5.具备公司综合技术能力的基本知识 关于新产品应有的知识 。

4、版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘 人人力力资资源源管管理理实实用用工工具具绩绩效效考考核核 评评价价等等级级转转换换加加权权分分值值工工具具（以以试试用用期期员员工工考考核核为为例例） 说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。只只 需需要要将将每每位位员员工工的的评评价价结结果果信信息息（各各项项指。

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6、关关键键绩绩效效指指标标体体系系 2002年7月 目目录录 1财务副总 2会计部经理 3总张报表会计 4应收应付会计 5固定资金会计 6税收会计 7成本费用会计 8预算分析会计 9财务部经理 10资金管理员 11筹资投资分析员 12信用与风险分析员 13人力资源部经理 14绩效考核主管 15薪酬主管 16招聘主管 17培训主管 18绩效考核员 19薪酬管理员 20招聘员 21信息技术经理 22I。

7、天天文档在线 联系qq：744421982 绩效考核制度 第一章 总 则 第一条 概念 绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距，以达成持续改进的工作过程； 第二条 考核的目的 一、客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制提供依据； 二、促进企业经营高。

8、 人力资源管理实用工具绩效考核一般员工绩效考核基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象 部门 职务 综合得分考评。

9、关关键键绩绩效效指指标标体体系系 (生产运作) 2002年7月 目目录录 1研发副总 2药品研发经历 3药品开发员 4临床监察员 5产品注册员 6功能食品研发经理 7功能食品开发员 8工艺经理 9工艺工程师 10运营副总 11品质部经理 12质量控制主管 13质量检验组长 14质量检验员 15化验组组长 16化验员 17质量保证主管 18质量保证工程师 19采购部经理 20生产性采购主管 21生。

10、奥林巴斯事业场 绩效考核标准 200 x年0 x月 绩效考核标准 本标准由以下三部分组成： 1 资格晋升评价规定 2 提薪评价规定 3 人才委员会运作规定 1资格晋升评价规定 对有关资格晋升评价作出规定。 1评价类别的定义 对于资格晋升候补人员须按以下2类别中其中之一进行评价 1）管理类：通过从事集团的管理与运营，为目标达成作出努力的类别。 2）专。

11、关关键键绩绩效效指指标标体体系系 2002年7月 KPIKPI G-2 绩绩效效指指标标 方方面面关关键键成成功功因因素素关关键键绩绩效效指指标标指指标标定定义义公公式式评评估估对对象象 质质量量 化化指指标标 评评估估频频 率率 目目标标值值 权权数数信信息息来来源源 财务 方面 1.提高企业的净资产回报 率 净资产回报率 税后净利润所有者权益10 0 公司量化每月 资产负债表和。

12、天天文档在线 联系qq：744421982 部属评价公司产品知识检查表 每个人都应知道的事 第1次评价 第2次评价 1.能立即说出主力商品的名称、型号、价格 2.了解主力商品的销售重点 3.知道其他公司与主力商品竞争的商品 4.知道主力商品在业界的优劣程度 5.具有主力商品购买层面的基本知识 更高度知识的追求欲 1.保存。

13、天天文档在线 联系qq：744421982 部属评价作业效率努力态度检查表 参与作业的基本态度 第1次评价 第2次评价 1.参与作业时，精神很振奋 2.彻底做价好作业场所的整理、整顿的工作 3.确实实施作业目标、作业方法 4.注重作业上所需用具、工具 5.致力制造愉快、良好的合作环境 提高作业效率的努力 1.确认生产目标。

14、天天文档在线 联系qq：744421982 部属评价公司内部沟通检查表 沟通的基本态度 第1次评价 第2次评价 1.很乐意帮助同事 2.对于同事的婚丧喜庆之事都由衷地致意 3.对同事很和蔼可亲，但不是四面讨好他人的人 4.帮助别人，不依赖他人 5.不随便骂人、不任意生气 沟通的规则 1.努力成为一位好的听众 2.。

15、天天文档在线 联系qq：744421982 部属评价顾客应对检查表 会客的基本礼节 第1次评价 第2次评价 1.在公司里遇到顾客，一定点头致意 2.即使不是负责接待的人，也会对顾客说：“欢迎” 3.同样地，也会说“谢谢” 4.负责招待的人不在时，也会出面招待 5.具备顾客第一句意识 会客上的禁忌 1.不以不明确的知识。

16、关关键键绩绩效效指指标标体体系系 2002年7月 目目录录 1总经理 2行政副总 3总经办主任 4公共关系主管 5公共关系助理 6企业战略规划部经理 7监察部经理 8监察员 9基建部经理 10行政管理员 11水暖工程师 12电气工程师 13土建工程师 14装饰装潢工程师 15预算工程师 16机动部经理 17设备工程师 18计量能源、环保管理员 19储运部经理 20仓库主管 21运输主管 22运输。

17、人力资源管理 第七章 绩效考核 Performance Appraisal 1 案例讨论 M银行的年终考核 2 n绩效考核的理论基础 n绩效考核的方法 n绩效考核体系的设计 n绩效反馈 绩效考核(Performance Appraisal) 3 绩效考核(Performance Appraisal) 绩效考核的理论基 础 4 绩效考核：困难重重 n大约65%的公司对他们的评价制度有一 定程。