QC质检绩效考核

1、 天天文档在线 QQ:744421982 员工绩效考核样本 （详细实用版） 员工绩效考核表 被考核人姓名： 部门： 职位： 考核日期： 评价目标 评价标准 自评得分 主管评得分 礼仪规范10分 出勤 1、出勤（3分）：旷职扣3分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次. 奖惩 2、奖惩（2分）：失误扣1分/次，嘉奖加1分/次。失误 次，嘉奖 次。 合群性 对集体漠不关。

2、 机密 西安航控合成革公司 西安航控 责任中心绩效考核手册 北京新华信管理顾问有限公司 2004年4月 部门绩效考核手册 目 录 第一章 总则 1 第二章 公司考核组织和职责 1 第三章 部门考核组织和职责 2 第四章 指标制定和考核原则 5 第五章 公司考核流程 6 第六章 部门考核流程 7 第七章 考核周期和内容 9 第八章 考核结果运用 10 第九章。

3、 机密 西安航控 员工绩效考核手册 北京新华信管理顾问有限公司 2004年4月 员工绩效考核手册 目 录 第一章 总则 1 第二章 高管人员考核组织和职责 2 第三章 部门经理考核组织和职责 2 第四章 考核原则 5 第五章 高管人员考核流程 6 第六章 部门经理考核流程 7 第七章 考核内容、周期和时间 9 第八章 考核关系 9 第九章 考核量化办法 。

4、 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有 如果您不是在 网站下载此资料的,不要随意相信.请访问 3722, 加入)必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式 编号：BI-003 版本：A/1 页次：1/44 日期：七月 11, 2020 QC 技 能 手 册 目 录 第一章、识图技能 第一节、工程识图2 第二节、尺寸的基本公。

5、人力资源经理岗位绩效考核表岗位：绩效考核专员 被考核人: 考核日期： 年 月项目 序号 考核项目 基准目标 分值 达成情况 考核分数KPI（50）1 绩效考核计划按时完成率 100% 122 绩效评估报告提交及时性 于考核结束后_日内提交 123 考核数据的准确性 每项数据都有来源，是客观、准确的 104 考核文件资料管理的规范性 资料及时归档，管理规范，可追溯 105 事务性工作完成情况及时、质量高、效率高 6工作态度（25%）1 遵章守纪 能认真执行各项规章制度 62 政策性与原则性严格按政策与原则办事 73 责任感 责任感很强 64 团队精神 积极协调其他。

6、关关键键绩绩效效指指标标体体系系 2002年7月 目目录录 1财务副总 2会计部经理 3总张报表会计 4应收应付会计 5固定资金会计 6税收会计 7成本费用会计 8预算分析会计 9财务部经理 10资金管理员 11筹资投资分析员 12信用与风险分析员 13人力资源部经理 14绩效考核主管 15薪酬主管 16招聘主管 17培训主管 18绩效考核员 19薪酬管理员 20招聘员 21信息技术经理 22I。

7、关关键键绩绩效效指指标标体体系系 (生产运作) 2002年7月 目目录录 1研发副总 2药品研发经历 3药品开发员 4临床监察员 5产品注册员 6功能食品研发经理 7功能食品开发员 8工艺经理 9工艺工程师 10运营副总 11品质部经理 12质量控制主管 13质量检验组长 14质量检验员 15化验组组长 16化验员 17质量保证主管 18质量保证工程师 19采购部经理 20生产性采购主管 21生。

8、关关键键绩绩效效指指标标体体系系 2002年7月 目目录录 1总经理 2行政副总 3总经办主任 4公共关系主管 5公共关系助理 6企业战略规划部经理 7监察部经理 8监察员 9基建部经理 10行政管理员 11水暖工程师 12电气工程师 13土建工程师 14装饰装潢工程师 15预算工程师 16机动部经理 17设备工程师 18计量能源、环保管理员 19储运部经理 20仓库主管 21运输主管 22运输。

9、关关键键绩绩效效指指标标体体系系 2002年7月 KPIKPI G-2 绩绩效效指指标标 方方面面关关键键成成功功因因素素关关键键绩绩效效指指标标指指标标定定义义公公式式评评估估对对象象 质质量量 化化指指标标 评评估估频频 率率 目目标标值值 权权数数信信息息来来源源 财务 方面 1.提高企业的净资产回报 率 净资产回报率 税后净利润所有者权益10 0 公司量化每月 资产负债表和。

10、天天文档在线 联系qq：744421982 绩效考核制度 第一章 总 则 第一条 概念 绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距，以达成持续改进的工作过程； 第二条 考核的目的 一、客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制提供依据； 二、促进企业经营高。

11、人力资源管理 第七章 绩效考核 Performance Appraisal 1 案例讨论 M银行的年终考核 2 n绩效考核的理论基础 n绩效考核的方法 n绩效考核体系的设计 n绩效反馈 绩效考核(Performance Appraisal) 3 绩效考核(Performance Appraisal) 绩效考核的理论基 础 4 绩效考核：困难重重 n大约65%的公司对他们的评价制度有一 定程。

12、. 1、 目的： 为提高制程检验工作积极性和激发制程检验的学习能力，使制程检验人员德才兼备，部门内部始终保持一股公平竞争，合作共赢的工作氛围。特制定本考核方案。 2、 范围及考核对象： 适用于品管部所有制程检验员的考核。（试用期满后才能纳入考核对象） 3、 考核周期： 一月一次。 4、 考核执行人： 检验班长、品质主管。 5、 考核总分及绩效奖金： 主要工作业绩考评，总分100分。

13、. 注塑厂生产车间质检员绩效考核表 姓名：_ 部门处：_ 时间：_年_月_日 考核项目 权重 考核方式 考核人评分 备注 初核 审核 复核 核准 错漏检情况 25分 1. 当月无任何错漏检情况加2分； 2. 当月出现1次错漏检情况得满分； 3. 当月出现2次错漏检情况扣610分； 4. 当月出现3次错漏检情况扣1015分； 。

14、中联重科绩效考核指标组成表 中联重科制造公司质检部绩效考核指标组成表 新华信管理咨询公司 2002年7月 目 录 质检部经理岗位业绩考核指标组成表 3 质检部副经理岗位业绩考核指标组成表 5 质检部检测室主管岗位业绩考核指标组成表 7 质检部检测室现场调度员岗位业绩考核指标组成表 9 质检部检测室质检工程师岗位业绩考核指标组成表 11 质检部检测室统计员岗位业绩考核指标组成表 14 质检。

15、QC-绩效考核标准指标项 内容说明常规指标系统操作及产品知识全面了解及掌握所有相关的产品知识并熟练使用工作软件评估能力 熟知和理解QA的评估标准；以公平、公正为原则评估每一通录音沟通能力 在评估表格中，以简洁、明了的方式阐述AGENT在电话处理过程中存在的问题通过各种可行的方式，及时将AGENT的QA情况反馈给项目管理组。QA监听的数量和质量每月总共电话监听的数量为：当月的工作天数*70%*17/DAY根据前几个月的QA成绩确定AGENT 的评估等级，严格按照等级完成以AGENT为单位的监听数负责QA的主管每月抽取5-10通已评估的录音，监管QA专。