人力资源计划课件

1、公司人力资源工作计划书汇编人力资源计划书公司人力资源工作计划书 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展20 xx年度的工作： 1进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取。

2、中国人力资源开发网（简称：中人网中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 如何设计人力资源计划如何设计人力资源计划 二零零五年四月 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 三个层次的企业计划对人力资源计划的影响三个层次的企业计划对人力资源计划的影响 三个层次的企业计划对人。

3、人力资源管理 第四章 人力资源计划 Human Resource Planning 1 第四章 人力资源计划 n人力资源计划的概念 n谁来做人力资源计划？ n人力资源计划的制定过程 n人力资源计划的内容 n人力资源计划的具体技术 2 企业为确保自身在未来对人力资源数量 和质量上的需要并使企业和员工得到长 期利益，根据自身在变化环境中的人力 资源的供给和需求情况，制定引进、保 持、提高、流出人力。

4、PLANNING FOR HR 人力资源计划 一个国家或组织科学地预测、分 析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求 情况，制定必要的政策和措施以确保自身在需 要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才 （包括数量和质量两个方面）并使组织和个体 得到长期利益的过程。 概念 人力资源计划的内容 总体规划 配备计划 退休解聘计划 补充计划 使用计划 培训开发计划 人力资源管理的的总体目标和配套政策 。

5、 人力资源计划 主 题：1、什么是人力资源计划 2、人力资源计划予测 3、人力资源计划供需平衡 4、人力资源计划制定与执行 阅 读：主要参考书中的9、l0、1l、12、l5 某公司人力资源部编写的2000年度 人力资源管理计划实例 案 例：1. 伍德公司的人力资源需求计划 2、“人才楼”为何人去楼空？ 3、五金制。

6、1 人力资源计划的编制人力资源计划的编制 2 教学要求（学习目标）教学要求（学习目标） vv了解了解 人力资源计划的概念、编制人力资人力资源计划的概念、编制人力资 源计划的意义、原则和主要内容源计划的意义、原则和主要内容 vv掌握人力资源成本分析的一般方法和人掌握人力资源成本分析的一般方法和人 力资源计划的供需预测与平衡调整的方力资源计划的供需预测与平衡调整的方 法法 vv掌握人力资源计划的总。

7、中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 企业人力资源规划 中国劳动学会 企业人力资源管理与开发专业委员 会 秘书长 徐恒熹 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 1能够根据企业战略目标，分析组织 结构现状与同类企业的优劣； 2提出优化组织结构的思路、方法和 步骤。 2级 3能够根据企业内外环境的变化，。

8、 大量的管理资料下载 人力资源规划 第一章：规划概述 2 1.1 人力资源管理理念与规划 2 1.2 人力资源流动比率 3 1.3 人力资源结构分析 4 1.4 人力资源规划的内容 6 1.5 人力资源规划的目的 7 1.6 人力资源规划的流程编制 8 1.7 可供选择的模式 11 1.8 人力资源规划的考评 11 1.9 过剩人力资源的管理 12 第二章：供求预测 13 2.1 需求预测的变量 。

9、PLANNING FOR HR 人力资源计划 一个国家或组织科学地预测、分 析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求 情况，制定必要的政策和措施以确保自身在需 要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才 （包括数量和质量两个方面）并使组织和个体 得到长期利益的过程。 概念 人力资源计划的内容 总体规划 配备计划 退休解聘计划 补充计划 使用计划 培训开发计划 人力资源管理的的总体目标和配套政策 。

10、PLANNING FOR HR 人力资源计划 一个国家或组织科学地预测、分 析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求 情况，制定必要的政策和措施以确保自身在需 要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才 （包括数量和质量两个方面）并使组织和个体 得到长期利益的过程。 概念 人力资源计划的内容 总体规划 配备计划 退休解聘计划 补充计划 使用计划 培训开发计划 人力资源管理的的总体目标和配套政策 。

11、人力资源计划的编写步骤 由于各企业的具体情况不同，所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源计划的典型步骤，读者可根据企业的实际情况进行裁减。 1、制定职务编制计划 根据企业发展规划，结合职务分析报告的内容，来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。制定职务编制计划的目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。 2、制定人员配置计划 根。

12、PLANNING FOR HR 人力资源计划 一个国家或组织科学地预测、分 析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求 情况，制定必要的政策和措施以确保自身在需 要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才 （包括数量和质量两个方面）并使组织和个体 得到长期利益的过程。 概念 人力资源计划的内容 总体规划 配备计划 退休解聘计划 补充计划 使用计划 培训开发计划 人力资源管理的的总体目标和配套政策 。

13、PLANNING FOR HR人力资源计划 一个国家或组织科学地预测分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才包括数量和质量两个方面并使组织和个体得到长期利益的。

14、风风险险控控制制管管理理文文档档 单位名称：吐哈油田 业务流程名称：年度人力资源计划 最后更新时间：2008-8-27 10:09:06 编制部门：人事处 单位编码：CNPC-THYT 业务流程编码：MP01.01.02 版本： 编制人：刘银生 控制点编 号 风险描述 控制目标类 型 控制目标具体描 述 关键控制 编号 控制措施 控制 类型 控制 方法 （自 动/人 工） 控制 频率 （随 时/日。

15、人力资源规划 参考数目： 1、余凯成、程文文等，人力资源管理，大连理工学院出版社 2、劳伦斯 S。克雷蔓，人力资源管理获取竞争优势的工具， 机械工业出版社。 3、加里。德斯勒，人力资源管理，中国人民大学出版社 人力资源规划关注？ 本章焦点问题？ 人力资源规划主题 组织结构的设置与调整 组织机构的设置 企业组织机构的调整和分析 企业人员计划的制。

16、 第三章人力资源计划 主 题：1什么是人力资源计划 2人力资源计划予测 3人力资源计划供需平衡 4人力资源计划制定与执行 阅 读：主要参考书中的9l01l12l5 某公司人力资源部编写的2000年度 人力资源管理计划实例 案 例：1. 伍德。

17、中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ） 人力资源规划人力资源规划人力资源规划人力资源规划 企业人力资源管理人员企业人力资源管理人员 职业资格认证培训职业资格认证培训 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 3涐X 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ） 了解人力资源规划的基本了解。

18、 天天文档在线 qq:744421982 MP01.01.02 年度人力资源计划 1.风险 （1）B1年度人力资源需求计划不合理 （2）B2人力资源配置计划不合理 2.控制措施 1）B:年度人力资源需求计划不合理 （1）B1.1M综合办公室主任岗对年度人力资源需求计划的科学性、合理性进行审核。 （2）B1.2M主管厂长岗对年度人力资源需求计划的的需求范围及重点进行审核。 2）B:人力资源配置计划。