GMP基本知识员工培训PPT

1、风火广告客户部 培训内容 AE观点与行动指南 一段话语 这不是我本来想要过的那种生活。这是份危险，艰苦 ，肮脏，可是总得有人去做的差事。如果社会不需要 我们这种人就太好了，可是需要的时 我会在。 RICK COOK 世界顶级广告文案大师 AE的理想 做最强悍的技术人员 赢得客户的尊重 因为客户的成功,我们取得成功 做最快乐的广告。

2、人才培养与员工培训 今天我们一起探讨的主要内容 一、零售业人才现状：最缺中端人才 1、随着中国商业零售业从去年底开始全面对 外开放，越来越多跨国零售商迈出了进军中国的步 伐， 开始了全方位扩张。 仅在2004年中国政府就新批准设立外资商业 企业32个，批准原有外资商业企业新开分店299个 ，批准设立各类大小门店1473个，外资商业企业 在华发展态势已呈现出从点到线再到面。

3、欢迎参加新员工GMP基本知识培训 1 GEC Program 课 程 内 容 1） 什么是GMP？ 2）为什么GMP很重要？ 3）什么时候用GMP？ 4）GMP用于何处？ 5） GMP与什么人有关？ 6）怎样实现GMP？ 2 GEC Program 1)什么是GMP？ 优良药品生产规范是用于描述药品生产控 制方法的术语。 这次培训是告诉你为什么优良药品生产规 范对我们如此重要以及作为个人如何实。

4、1 第七章 员 工 培 训 【学习要求或目标】 掌握员工培训的含义。 熟悉员工培训的主要方法。 了解培训设计的一般流程。 【导入案例】 “全员、全程、全方位、针对性”的宝洁公司员工 培训与发展 讨论题 宝洁公司员工培训的启示是什么？ 2 引言 企业培训战略 为什么要培训? 培训是什么部门的职责? 培训什么? 企业培训师必备的技能是什么? 3 培训与学习的。

5、第六讲 人力资源开发 员工培训 本讲主要内容 n员工培训 n员工职业生涯规划与管理 员工培训 n员工培训概述 n员工培训方法 n员工培训流程 卡斯尔公司的培训为何失败 n卡斯尔公司是美国加州一家生产厨具与壁炉设备的 小型企业，大约有140名员工，布朗是这家公司的人 力资源主管。这个行业的竞争性很强，卡斯尔公司 努力使成本保持在最低的水平上。 n在过去的几个月中，公司因为产品不合格问题已经。

6、汽车4S店新员工培训-一 内 容 纲 要 自我介绍 汽车背景资料:销量 品牌 CSI 4S店组织架构 4S店岗位任职条件和要求 冰山理论与职业化素质 讨论 中国已经成为世界上最大的乘用车市场之一 加入WTO 来源：J.D. Power and Associates预测 中国汽车市场在未来的全球汽车市场发展中有着举足轻重的作用 这样的快速增长引发了巨大的竞争压力 中国汽。

7、1 销售部新员工培训 2010.03.31 2 销售部新员工培训课程安排 n单元1:你是优秀的销售人员吗? n单元2:追求成为顾问式的销售人员 n单元3:如何使客户留下美好的第一印象? n单元4:如何寻找客户的需求-探询篇,聆听篇 n单元5:满足顾客的需求-陈述利益 n单元6:获取承诺及跟进 n单元7:如何处理顾客负反馈 n单元8:寻找正确的客户-客户评估 n单元9:销售拜访前的。

8、银行新员工培训 银行新员工培训 银行的由来：BANK故事 银行 Banque 柜子 (法语) Banca 凳子 (意大利语) 银行的词义体现了银行的两个基本功能 银行 = 柜子 + 凳子 = 保管或风险控制职能 + 交易职能 银行 = 处理和传递信息的网络关系实体 = 交流+数据处理+咨询服务+执行决策 资产负债表 位：百万RMB 和所有者 益 。

9、人才培养与员工培训人才培养与员工培训 今天我们一起探讨的主要内容今天我们一起探讨的主要内容 一、零售业人才现状：最缺中端人才 1、随着中国商业零售业从去年底开始全面对 外开放，越来越多跨国零售商迈出了进军中国的 步伐， 开始了全方位扩张。 仅在2004年中国政府就新批准设立外资商业 企业32个，批准原有外资商业企业新开分店299 个，批准设立各类大小门店1473。

10、沃尔玛新员工培训沃尔玛新员工培训 3 Basic Beliefs 三项基本信仰 Three Basic Beliefs 三項基本信仰 Respect for the Individual 尊重个人 Customer Service 服务顾客 Strive for Excellence 追求卓越 尊重个人 直呼其名 机会均等 公仆领导 信息分享 门户开放 基。

11、学习就是力量！左世文学习整理 职业化塑造 整理：左世文 学习就是力量！左世文学习整理 职业化塑造 态度比观念更重要，米卢说态度决定一切，并 印在他太阳帽上，到处传播Attitude everything,可能不是他发明的，但一定是通 过他传播的更为广泛。 我们来看一下态度为什么那么重要，有没有他 的理论基础，人的能力模型有三方面组成：1 、技能2、知识结构3、态度。 技能是感。

12、人力资源开发 员工培训 本讲主要内容 n员工培训 n员工职业生涯规划与管理 员工培训 n员工培训概述 n员工培训方法 n员工培训流程 卡斯尔公司的培训为何失败 n卡斯尔公司是美国加州一家生产厨具与壁炉设备的 小型企业，大约有140名员工，布朗是这家公司的人 力资源主管。这个行业的竞争性很强，卡斯尔公司 努力使成本保持在最低的水平上。 n在过去的几个月中，公司因为产品不合格问题已经 失去了。

13、案例分析：招聘中层管理者的困难 远翔精密机械公司，在最近几年招募中层管理职位上不断遇到困难。该公 司是制造销售较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高 层管理层相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决 策需在此基础上做出。传统上，公司一贯是严格地从内部选拔人员。但不久， 就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应新职责的技能。 这样，公司决定改为从外部招。

14、l新进员工培训 王基道 13969727461 QQ:31444381 l2000年8月接受李志民老师的销售技巧培训,获 得合格证 2004年7月为北京丰科诚医药公司、北京万丰达医 药公司的业务做客户的管理培训 2004年8月为南京医药股份有限公司做销售技巧 培训 l2004年8月为沈阳维康医药集团的业务做如何收 款 2004年11月为搜狐青岛培训目标与计划 2005年2月。

15、第六章 职前教育与员工培训 学习目标 (一)知识目标 l了解职前教育与员工培训的必要性； l认识职前教育与员工培训的程序； l理解职前教育和员工培训的方法； l掌握培训需求分析的内容和培训效果评估的方法 。 （二）技能目标 l通过本章的学习，能够进行有效的培训需求分析 ，并以此选择合适的培训方法，进行培训课程的 设计，并在培训结束之后进行培训效果的评估。 第一节 职 前 教 育 一、职前。

16、 员工培训 Human Resource Management 第一节 概述 Human Resource Management 人力人力源开源开与管与管 理是一理是一使人才充分使人才充分 作用的科学！作用的科学！ Human Resource Management 培训是素质弹性的调节器！ Human Reso。

17、第四篇：礼仪篇 模块10 专业形象（一） 1 她们给你的感觉有什么不同？ 2 男士西装选择的技巧 面料 色彩 图案 款式 造型 尺寸 做工 3 穿西装的七原则 * 要拆除衣袖上的商标 * 要熨烫平整 * 要扣好纽扣 * 要不倦不挽 * 要慎穿毛衫 * 要巧配内衣 * 要少装东西 4 不同款式的领带 * 斜纹：果断权威、稳重理性，适。

18、新进员工培训 培训分为两个阶段培训分为两个阶段： 一、导入阶段的企业培训一、导入阶段的企业培训 二、岗前培训二、岗前培训 一、导入阶段的企业培训一、导入阶段的企业培训 1、目的： 通过培训让新员工认识企业、了解企业、 知道企业。 2、主要内容： 参观 军训 海尔企业培训 2.1 2.1 参观参观 a.参观青岛市内的其他企业如青钢、港务局、国棉 、橡胶、碳黑等 目的：通过参观，认识什么。

19、第五章 员工培训 员工培训的内涵与特点 员工培训意义 员工培训的基本过程 员工培训的原则与对象 员工培训的内容、方式与方法 一、员工培训的内涵与特点 员工培训的内涵 员工培训的特点 1.员工培训的内涵 从字面上解释，“培”是培养，“训”是“训 练”，员工培训即是对员工的培养与训练。 所谓员工培训，就是指由人力资源管理者负责 规划、组织、通过教学或实验等。