管理岗位员工绩效考核手册 ( 年度) 填 表 说 明 1、本手册由人力资源部发给,由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结,填表抽查记录组成; 1.1 封面是员工情况和员工编号,由人力资源部填写。 1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经
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1、 管理岗位员工绩效考核手册 ( 年度) 填 表 说 明 1、本手册由人力资源部发给,由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结,填表抽查记录组成; 1.1 封面是员工情况和员工编号,由人力资源部填写。 1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下,本人于年初 月 日填写完成。 1.3 年度工作计划书,由员工本人在。
2、各岗位员工绩效考核表 目录 市场部经理月度考核表 . 3 策划主管月度考核表 . 5 客户主管月度考核表 . 7 销售部经理月度考核表 . 9 省部经理月度考核表 . 11 生产部部长月度考核表 . 13 车间主任月度考核表 . 15 综合。
3、 完整公司各岗位员工 绩效考核表 目 录 1 销售部 1.1 销售总监绩效考核表 1.2 销售顾问绩效考核表 1.3 销售计划员绩效考核表 1.4 销售信息员绩效考核表 1.5 业务咨询绩效考核表 1.6 销售储运员绩效考核表 1.7 销售牌证员绩效考核表 1.8 市场主管绩效考核表 1.9 市场专员绩效考核表 2 售后服务部 2.1 服务总监绩效考核表 2.2 服务经理绩效考核。
4、等 级AB 评 分9月10日7月8日 考核要素 考 核 内 容 出勤率 每 迟 到或早退一次扣2分,病假一天扣1 分,事假一天扣2分, 旷工半天扣 10分。 A没有顶撞上 级现 象,能完全按上级要求 B 偶尔 发 生顶撞上 级现 象,但是能。
5、 某制药有限公司员工绩效考核表 目 录 市场部经理月度考核表 3 策划主管月度考核表 5 客户主管月度考核表 7 销售部经理月度考核表 9 省部经理月度考核表 11 生产部部长月度考核表 13 车间主任月度考核表 15 综合管理部部长月度考核表 17 人事主管月度考核表 19 行政主管月度考核表 21 财务部长月度考核表 23 会计月度考核表 25 出纳月度考核表 27 品质部部长月度考核表 2。
6、 绩效考核表 绩 效 考 核 表 目 录 1 销售部 1.1 销售总监绩效考核表 1.2 销售顾问绩效考核表 1.3 销售计划员绩效考核表 1.4 销售信息员绩效考核表 1.5 业务咨询绩效考核表 1.6 销售储运员绩效考核表 1.7 销售牌证员绩效考核表 1.8 市场主管绩效考核表 1.9 市场专员绩效考核表 2 售后服务部。
7、绩效考核表目录1 销售部1.1 销售总监绩效调查表1.2 销售顾问绩效调查表1.3 销售方案员绩效调查表1.4 销售信息员绩效调查表1.5 业务咨询绩效调查表1.6 销售储运员绩效调查表1.7 销售牌证员绩效调查表1.8 市场主管绩效调查表。
8、岗位责任制 1目的 : 明确公司各级人员职责。 2范围 : 本公司各级人员。 3职责 : 本公司各级人员。 4内容 : 4.1 总经理岗位责任制 4.2 制药厂厂长岗位责任制 4.2.1 负责安排制药厂的年季月的生产,根据市场需求进行生产调。
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13、. 普通员工绩效考核表 姓名: 部门: 岗位: 考评日期: 评价 因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优秀 良好 合格 不合格 遵纪 情况 A 遵守公司的各种规章制度。 B 工作时不离岗,不坐岗,不结伙聊天。 C 安全意识强,有自我保护意识。 D遵守工作时间,不迟到,不早退。 10 8 6 4 10 8 6 4 10 。
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17、. 360度多岗位员工绩效考核表 360度绩效考核表 360度绩效考核表 360度绩效评价表 销售部员工绩效评价表 办公室员工绩效评价表 办公室员工绩效评价表 业务管理人人员绩效评价表 业务管理人人员绩效评价表 销售员工业绩月度评价表 销售员工业绩月度评价表 项目类员工业绩季度评价表 项目类员工业绩季度评价表 营销员工业绩评价表 营销员工业绩评价表 市场部门员工业绩评价表 总结:绩效管理。
18、. 中天建设集团有限公司岗位制员工薪酬管理办法(修订版) 第一章 总 则 第一条 为规范集团公司薪酬管理,完善集团公司薪酬管理体系,充分发挥薪酬的激励和约束作用,鼓励员工积极工作,在努力实现公司效益最大化的过程中实现自我价值,特制订本办法。 第二条 本办法适用于在集团公司总(本)部、区域公司(含下属分公司)、装饰事业部等各单位机关工作的、除年薪制人员以外的正式员工(以下简称岗位制员工)。 第三条 。
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