1、培训方案及计划 公司目标 把因员工能力 不足，态度不 积极而产生的 机会成本浪费 控制在最小限 度 员工目标 提高员工的知 识水平和工作 能力，从而提 高工作的能动 性，达到自我 实现的目的 双赢 目 标 目 录 一、公司培训工作的目的和方式 二、公司07-09年培训工作的目标 三、06年培训工作回顾 四、07年培训工作的方案和思路 五、问题与讨论 总目标 建立双赢式的培训体系： u提升员工队伍的整体素质 u提高公司整体管理水平 u把公司建立成一个学习型组织 u为实现公司公司战略目标作贡献 有效的 培训运作 和评估体系 管理 者培 训制 度化 核心 人才 培训 专业化 新员 工培训 系统化 业
2、务 人员 培训 持续化 建立完善开放式的培训体系 培训支援系统 （经济、环境） 人力资源、 各部门 四大课题 基础 人力资源培训框架 2007 培 训 内 容 激发潜能 态度培训 知识培训技能培训 07-09三年培训规划 执行年度 态度、技能与知识培训 建立起公司与员工相互信任，培养员工对公司 忠诚度； 员工掌握完成本职工作所必备技能与知识； 07年 08年 09年 四大课题培训 开发与培养优秀管理人才、核心人才与业务 人才，同化新员工 提升员工队伍整体素质 提高公司整体管理水平 创建学习型组织 稳固良性的培训机制，塑造学习型组织。 打造自有的内训师资和课程。 多元化整合培训 三、2006年培
3、训工作总结 外训30% 内训70% 内、外训比例对比： 外训20% 内训80% 2006年2007年 06年培训实施明细： 07年培训实施统计数据： 分类 总人次 总时长 行管 人次 小时 员工 人次 小时 06年培训工作现状与改革方向 培训的目的性与针 对性不强 培训资源不足 培训方式单一，深 度不够 无有效跟踪与评价 体系 建立明确的员工培训 计划流程 加强师资力量，提高 培训质量 多种培训渠道和手段 并用 建立回顾与评价机制 06年现状分析07年改革计划 四、07年培训工作的方案和思路 2007公司培训方式 课堂直教岗位培训 交叉换位自我开发 委外培训 开发下属 演讲论坛远程培训参观考察
4、 2007培训体系（分层级培训） 培训对象培训类别培训形式 高力和企略学院修、高 或座等 部理及接替者力管理、俱部、外培等 基管理者管理技能提升管理沙、俱部、外培等 班基管理技能提升内、光碟、俱部、参考察等 技工行力/ 作俱部、光碟、内、参考察等 普工 多技能工培 位技能培等 新工同化培 企概况、系、位、章制度、 企文化 2007培训课题(分职能培训:各部门培训需求) 培训对象培训形式 管理部 培训管理、招聘与面试技巧、薪酬福利、绩效考核、劳动争议、信息系统 、 人际沟通与技巧、时间管理 物控部 新产品原料、配件的识别、产品质量判定、产品的出入库管理、物耗控制 、售后、搬运岗位技能培训 采购部
5、 采购流程及注意事项、采购程序过程控制、财务知识、采购成本控制 售部 财务知识、成本管理 制造部 设备工艺调试、劳保用品正确使用、产品入库、外协产品的报表、盘存与 物耗控制、生产安全、各岗位员工技能提升 项目部 设计（办公）软件强化学习、新品开发流程、产品提交要求、质量体系学 习 财务部 财务软件的使用、帐务管理技能 质量部 质量成本、程序文件、检具使用与保养、质量意识提升 2007培训工作重点 ERP系统工具切实可用 加强对ERP系统进一步深刻的理解和贯彻推行，让系统工具真正为工 作带来便利，提高工作绩效。 (操作流程明确,书面化, 进行考试) 工作流程 (内训与外训) 咨询公司 质量体系(外训) 项目管理 执行力和团队协作的加强 通过各种类型的培训，使执行力和团队协作从上至下得以加强。如 拓展培训、培训游戏运动会等 07年企业文化建设活动计划 内容Jan-07 Feb-07Mar-07 Apr- 07 May-07 Jun-07Jul-07Aug-07Sep-07Oct-07Nov-07Dec-07 注: 五、思考与讨论 愿景： 建成一个教练型高效团队
