服务采购管理方案

1、风风险险控控制制文文档档（RCDRCD） 单单位位名名称称：中中国国石石油油西西南南销销售售分分公公司司单单位位编编码码： 业业务务流流程程名名称称：服服务务采采购购业业务务流流程程编编码码：RM05 当当前前子子流流程程名名称称：服服务务采采购购当当前前子子流流程程编编码码：RM05 最最后后更更新新时时间间：2005-04-05版版本本：01 编编制制部部门门：综综合合管。

2、供应链采购管理 基于供应链而开展的采购和 管理活动。 主要内容 n第一节 供应链管理模式 n第二节 供应链采购管理 n第三节 供应链采购管理的实施 第一节 供应链管理模式 n 供应链是从市场需求出发，由产品生产和流 通过程中涉及的原材料供应商、制造商、分销商 或零售商以及最终消费者组成的供需网络。 n 供应链管理是一种集成化系统化的管理方 式，它从全局的角度通过合作伙伴。

3、 天天文档在线 联系qq：744421982 项目采购管理 第一章 项目采购管理导论 一、项目采购概述 1什么是项目采购 美国管理学会：为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和服务所需的过程。 来自资料搜索网() 海量资料下载 世界银行：项目采购分为工程项目采购、货物采购和咨询项目采购。 2、项目采购的类型 （1）按采购内容划分：有形采购和无形采购 （2）按采购方式划分：招标采购和非招标采购 。

4、 天天文档在线 联系qq：744421982 文件编号 Q/NL- B08-2006 发放编号 NL- 受控状态 程序文件 标 题： 采购管理程序 编 制： 审 核： 批 准： 南方铝业（中国）有限公司 2006年12月1日 程 序 。

5、第二章 供求函数 2.1 2.1 供求法则供求法则 2.2 2.2 效用与弹性效用与弹性 2.3 2.3 市场需求估计市场需求估计 案例分析案例分析 教学目的 1、了解供求法则的实质，从理性决策思路上认识动态均衡在管理 决策中的重要地位。 2、明确企业制定价格策略的根本要求是销售收入增加。 3、明确在管理中应用模型是作为提高理性思维能力的工具，是开启 。

6、来自中国最大的资料库下载 来自中国最大的资料库下载 采购与供应管理 采购环境 第一讲 英国皇家采购与供应学会（CIPS）培训 来自中国最大的资料库下载 了解本书： 目录部分：全书分为20章，复 习题及参考答案 作用：对采购与供应管理中的采购环境 进行综合概述，条理清晰，结构合理。 学习时应注重建立知识结构体系，以便 养成从全局角度考虑问题的思维方式。 对于练习题及复习题，要注意深入研究 ，结合。

7、第十章 采购管理发展趋势 教学目的和要求 n掌握采购管理几种发展趋势的概念。 n了解JIT采购的意义，熟悉JIT采购的实 施方法。 n熟悉“牛鞭效应”产生的原因及减小的方 法。 n掌握电子采购具有的优势及几种方式。 n了解国际采购的风险，掌握国际采购的 方式。 n掌握战略采购的意义，熟悉战略采购的 几种方式。 n了解MRP、MRP、ERP、POS、EOS 对于采购的意义。 10.1 JIT采。

8、. 1、目的： 使采购的物料符合本公司产品要求，以获得稳定可靠的交货品质保证。 2、范围： 2.1 与生产产品直接有关原物料、包装材料等。 2.2 对外采购的产品。 2.3 使用的工具、办公用品等。 3、权责： 3.1 生产部门：负责原材料的采购申请，及外发加工的申请。 3.2 采购部：负责采购作业执行。 3.3 仓库：负责数量点收及辅料库存申请。 3.4 品管部： 负责原料、包装材料及外购成品。

9、采购管理 来自资料搜索网() 海量资料下载 第一节 概述 一、采购概念 （一） 企业采购的概念 所谓采购，是指从通过商品交换和物流手段从资 源市场取得资源的过程。从学术上看，它一般包 含以下一些基本的含义： 1) 所有采购，都是从资源市场取得资源的过程。 2) 采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程 。 3) 采购，是一种经济活动。它是企业经济活动的 主要组成部分。 生产 采购销售 研发 。

10、 天天文档在线 联系qq：744421982 企业管理的采购问题 现代企业面临着需求多样化和个性化的双重挑战，需要物料的采购和供应环节能够满足生产过程对物料柔性（多样化）和刚性（质量）的需求。对于制造企业而言，为销售而生产、为生产而采购是一个环环相扣的物料输入输出动态过程，依次构成了采购流程、生产流程和销售流程。从物流角度看，最初的采购流程运行的成功与否将直接影响到企业生产、销售的最终产品的定价情。

11、 天天文档在线 联系qq：744421982 采购管理基础知识 5.1.1 采购的概念 采购，简单来说就是购买，但是它是比购买含义更广泛、更复杂、更科学的概念。从字面来讲，“采”就是摘取、挖取、选取、收集的意思，“购”就是将货币转化为商品的交易过程。采购的概念又有广义和狭义之分，广义的采购是指从环境获取有形或者无形物质，这种行为称之为采购；狭义的采购是商品采购，是指在市场经济条件下，在商品流通过程。

12、第六章 采购管理 1 知识点： n采购含义 n供应商选择与评估 nJIT采购 n采购成本控制 2 一、采购基本概述 n采购是通过商品交换和物流手段从资源市场 取得资源的过程。采购既是商流过程，也是 物流过程。 3 企业采购与供应系统结构 4 采购五大原则（5R） Right Price 适价 Right Time 适时 Right Quality 适质 Right Quantity 适量。

13、来自中国最大的资料库下载 采 购 物 流 管 理 1 来自中国最大的资料库下载 目 录 n物流与供应链管理 n采购与采购物流 n及时与快速响应物流 n领先的物流模式 n采购物流外包 2 来自中国最大的资料库下载 企 业 物 流 采 购 市 场 客 户 销 售 市 场 供 应 商 企 业 物 流 采 购 计 划 物 料 需 求 计 划 库 存 和 生 产 计 划 销 售 计 划 信 息 流 。

14、 目 录 1、采购的含义与范围 2、采购部门的建立 3、采购部门的职责及人员选用 4、采购制度与作业流程及表单 5、采购计划与预算 6、采购规格说明 7、供应商管理 8、 采购价格与谈判技巧 9、 交货管理 10、品质管理 11、采购策略的类别与运作 12、国际采购管理 13、采购资讯管理 14、策略性供应管理 15、采购绩效评估与稽核 1. 采购的含义与范围 采购的含义 (1)狭义的采。

15、Purchasing Contexts 来自中国最大的资料库下载 采购环境(上) 阮海一 英国皇家采购与供应学会 英国皇家物流与运输学会 美国供应链管理专业学会 中国认证讲师 Purchasing Contexts 来自中国最大的资料库下载 教学安排 授课学时：8 学时 授课形式：讲授、案例分析、讨论 教学要求：注重理解，双向交流 Purchasing Contexts 来自中国最大的资料库下。

16、来自中国最大的资料库下载 11.5 电子招标 按照现场拍卖方式运作，竞标者在招标期间的出价 次数不受限制 要求有效的标前简报会，并告知入选竞标者上网及 出价的详细情况 出价随时间降低，供应商可以观察其他人的出价（ 逆向拍卖） 好处包括提高竞争度、透明度和速度。减少纸张工 作和审计跟踪 采购环境(下) 来自中国最大的资料库下载 电子招标 四个先决条件 产品和服务能够明确定义描述 招。

17、1 物料管理 MM来自中国最大的资料库下载 MMMM 物料管理 . . . . . . . . 采购采购 库存管理库存管理 发票校验发票校验 MMMM 2 物料管理 MM来自中国最大的资料库下载 第 一 章概述和组织结构 3 物料管理 MM来自中国最大的资料库下载 库存管理 发票核对 发票 物料管理概述 ? A B 仓库管理收货 销售和分销 内部和外部。